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新生代校園招聘課程

【課程背景】
雇主品牌日益成為雇主吸引和留住人才的重要策略，越來越多的企業(yè)逐漸關(guān)注自身雇主品牌的構(gòu)建工程。面臨互聯(lián)網(wǎng)+人工智能時代的到來，企業(yè)管理者越來越趨向年輕化，因此大學(xué)校園作為一個巨大的人才儲備庫，漸成為各個企業(yè)爭奪戰(zhàn)略性資源的重要戰(zhàn)場。校園招聘對企業(yè)構(gòu)建其雇主品牌既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。
企業(yè)對此卻常存以下困惑：如何通過校園招聘提升企業(yè)的美譽度？如何在邀請到更多大學(xué)生參加宣講會？如何準(zhǔn)確建立大學(xué)生的評價標(biāo)準(zhǔn)？如何通過宣講會收到更多合適的大學(xué)生簡歷？如何甄選有潛力的大學(xué)生加入企業(yè)？如何建立企業(yè)蓄水池，培養(yǎng)大學(xué)生？您在校招過程中還有哪些問題，本課程將全面為您解答。

【課程收益】
● 闡明校園招聘的理念確立大學(xué)勝任力核心要素
● 掌握校園招聘設(shè)計、實施、評估的核心流程
● 運用“漏斗式”、“窮盡式”等多種提問方式去偽存真
● 依據(jù)面試問題設(shè)計經(jīng)典題型，運用行為面試等方法進行深度面試
● 進行大學(xué)生培訓(xùn)項目設(shè)計，確保大學(xué)生高效“產(chǎn)出”

【課程對象】直線部門經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及招聘負責(zé)人

【課程大綱】
第一講：打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的認識
1、什么是雇主品牌
2、雇主品牌的特質(zhì)
3、雇主品牌的內(nèi)涵
二、打造雇主品牌
1、雇主品牌落地計劃
2、雇主品牌衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)雇主品牌打造經(jīng)驗
三、校園招聘認知
1、校園招聘意義
2、校園招聘形式
3、校園招聘誤區(qū)
案例分享：大一相識，大三入職，打破傳統(tǒng)校招模式

第二講：完美校招的前期準(zhǔn)備
一、組建校招團隊
二、確立目標(biāo)高效
三、明確選人標(biāo)準(zhǔn)
四、制定校招方案
五、突發(fā)事件預(yù)案

第三講：高效組織并實施校招
一、酷炫的現(xiàn)場布置
二、非常規(guī)魅力演講
1. 內(nèi)容新穎
技巧精湛
互動環(huán)節(jié)
突發(fā)情況
討論：如何使大學(xué)生全程不離開，如何吸引優(yōu)秀大學(xué)生？
引導(dǎo)：大學(xué)生如何實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)化”：教室——辦公室、老師——領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生——同事

第四講：面試官慧眼識人法
一、結(jié)構(gòu)化面試四部曲
1、建立放松式暖場
2、傾聽與發(fā)問技巧
3、面試記錄與評估
4、錄用與招聘評估
實操：現(xiàn)場出題目，學(xué)員進行暖場面試與提問，老師點評指導(dǎo)。
案例：分享成熟的面試評估表模板
二、六種經(jīng)典面試問題設(shè)計
1、背景性題目
2、意愿性題目
3、情景性題目
4、壓力性題目
5、智能性題目
6、行為性題目
STAR法運營技巧
行為面試核心要點
行為面試的六步法
7、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試
實操：各組實操模擬七種面試問題，老師現(xiàn)場點評

第五講：大學(xué)生專項培養(yǎng)計劃
一、入職培訓(xùn)訓(xùn)練營
二、輪崗培訓(xùn)訓(xùn)練營
三、定向培訓(xùn)訓(xùn)練營
四、建立員工教練機制
五、采用OJT教學(xué)方法
六、階段績效溝通工具
七、階段的保溫瓶計劃
實操：OJT教學(xué)方法、提供培訓(xùn)跟進的工具表

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