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財(cái)務(wù)分析決策方法課程

課程背景
作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。
那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：
如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表
如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法
如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題
如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
如何做好融資決策
如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理
如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率
如何進(jìn)行全面的成本管控
辛苦賺來的錢，要承擔(dān)沉重的稅負(fù)，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本
如何做出正確的投資決策
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn)
如何對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控
如何進(jìn)行并購
生產(chǎn)部門只要交期和產(chǎn)量，忽視成本，越做越虧
做戰(zhàn)略規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策，心中沒底
通過本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案

課程對(duì)象：
老板、股東、董事長、董秘、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程收益
掌握總經(jīng)理應(yīng)具備的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)管理的理念
以管理會(huì)計(jì)報(bào)表為法寶管控企業(yè)的絕技
讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握常用的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，正確進(jìn)行投資決策
掌握融資策略決策方法
掌握投資決策和商業(yè)模式?jīng)Q策方法
掌握資本動(dòng)作決策方法
掌握并購與反并購的決策方法
掌握股權(quán)頂層設(shè)計(jì)決策方法
掌握財(cái)富管理決策方法

課程亮點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供、結(jié)業(yè)測試題及答案
確保：聽得懂、帶得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一單元 決策前的未來宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
未來經(jīng)濟(jì)真的可以預(yù)測嗎
美林投資時(shí)鐘
從特朗普經(jīng)濟(jì)到拜登經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國的影響
特朗普經(jīng)濟(jì)政策回顧
拜登經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型
拜登經(jīng)濟(jì)政策對(duì)我國的“危”與“機(jī)”
【案例】拜登勝選前搶投新能源汽車
我國未來宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
貨幣政策
稅收政策
房地產(chǎn)政策房價(jià)
人口政策
其他政策

第二單元 如何閱讀和分析“三張表”
資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成
錢從哪里來
錢到哪里去
資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表中的3大天敵
資產(chǎn)負(fù)債表的6個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】秒殺資產(chǎn)負(fù)債表名詞
利潤表（底子）
賺了多少錢
從哪里賺的錢
三項(xiàng)費(fèi)用是否出現(xiàn)不正常升降
利潤表的7個(gè)關(guān)注點(diǎn)
撬動(dòng)企業(yè)利潤的三根杠桿
現(xiàn)金流量表（銀子）
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量表的3個(gè)關(guān)注點(diǎn)
【分享】一表辨識(shí)所有類型公司資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br /> 【課堂動(dòng)手題】從總經(jīng)理的視角分析這個(gè)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表反映的問題并提出解決方法

第三單元 超級(jí)指標(biāo)分析及決策應(yīng)用
【分享】從ROE中看到知名企業(yè)的盈利密碼
企業(yè)決策需要哪些重要數(shù)據(jù)及指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)及指標(biāo)從哪來
總經(jīng)理一定要看的四類指標(biāo)
償債能力指標(biāo)分析，看會(huì)否防范風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
【案例】降低資產(chǎn)負(fù)債率的兩個(gè)妙招
營運(yùn)能力指標(biāo)分析，看領(lǐng)導(dǎo)者是否會(huì)管理企業(yè)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
【案例】沃爾瑪以快制勝的商業(yè)模式
盈利能力指標(biāo)分析，看企業(yè)賺錢能力如何
毛利率
凈利率
ROS
ROA
ROE
*分析
【案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少可以兌現(xiàn)
【分組PK】從這些指標(biāo)中分析到哪些問題？如何改善？
【工具模板】用200多張的管理報(bào)表掌控運(yùn)營

第四單元 做好改善現(xiàn)金流量的決策
【互動(dòng)】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會(huì)倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
現(xiàn)金流量的重要性
【視頻案例】富貴鳥不再富貴
【案例】賭輸了的金立
【視頻案例】OFO小黃車的鏈子斷了
利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)為現(xiàn)金導(dǎo)向
關(guān)注銷售到關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流量
【分組PK】如何改善現(xiàn)金流（19種方法）
如何使用五維資金計(jì)劃預(yù)防資金危機(jī)
【工具分享】某公司多層級(jí)的資金計(jì)劃套表

第五單元 做好融資決策
不同的時(shí)期選擇不同融資對(duì)象
融資渠道與方式
內(nèi)源融資
外源融資
【互動(dòng)】討論“零”資金成本的內(nèi)源融資解決20法
融資方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
編制《資金使用與籌措計(jì)劃表》
確定融資方式
計(jì)算融資成本
確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)（綜合資金成本*）
債權(quán)融資（50法）
【案例】港珠澳大橋的坎坷融資之路
股權(quán)融資（14法）
控制資金單項(xiàng)成本（14法）

第六單元 做好投資決策
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資行業(yè)決策
傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)狀
制造業(yè)的行業(yè)前景分析
三條紅線下房地產(chǎn)行業(yè)的“危”與“機(jī)”
服務(wù)行業(yè)能復(fù)蘇嗎
內(nèi)憂外困的外貿(mào)行業(yè)
國家政策不支持投資的“過氣”行業(yè)
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下10大新投資熱點(diǎn)行業(yè)
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資商業(yè)模式?jīng)Q策
【案例】幾乎倒閉的“泡泡瑪特”改變盲盒商業(yè)模式獲得融資成功上市
IP生產(chǎn)力模式
附加商業(yè)模式
試用商業(yè)模式
交叉商業(yè)模式
眾籌商業(yè)模式
眾包商業(yè)模式
會(huì)員制商業(yè)模式
數(shù)字化商業(yè)模式
直銷商業(yè)模式
網(wǎng)絡(luò)電商商業(yè)模式
體驗(yàn)式商業(yè)模式
多方共贏的平臺(tái)模式
“類金融”商業(yè)模式盈利
【案例】長租公寓
【案例】國美類金融
【案例】治大國如烹小鮮
【案例】*的再生銀行
【案例】盲盒
【案例】四川航空與東風(fēng)汽車打造的多方共贏經(jīng)典案例
【案例】治大國如烹小鮮的“借雞生蛋”式商業(yè)模式
【案例】Soda StreamPK可口可樂的商業(yè)模式
【案例】唱吧（降維攻擊）

第七單元 做好資本運(yùn)作決策
資本運(yùn)作的主要方法
運(yùn)用并購進(jìn)行資本運(yùn)作
【案例】恒大造車的產(chǎn)融結(jié)合
【案例】阿里巴巴*IPO的估值
【案例】TCL的并購之痛
【案例】寶萬之戰(zhàn)的并購與反并購
反并購的措施
毒丸計(jì)劃（負(fù)債毒丸計(jì)劃、股權(quán)毒丸計(jì)劃、人員毒丸計(jì)劃）
降落傘計(jì)劃（金降落傘計(jì)劃、銀降落傘計(jì)劃、錫降落傘計(jì)劃）
股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整（自我控股、相互持股、員工持股、朋友持股）
焦土戰(zhàn)術(shù)（出售冠珠、企業(yè)虛胖、增加負(fù)債）
股票回購
白衣騎士
帕克曼防御
驅(qū)鯊劑
?？ㄓ?jì)劃
綠色郵件
法律訴訟
【經(jīng)典案例】從寶萬之爭看跌宕起伏的并購與反并購
資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃
【案例】節(jié)稅97%的資本運(yùn)作稅務(wù)籌劃

第八單元 做好股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)決策
【課堂互動(dòng)】火車與動(dòng)車
【視頻】團(tuán)隊(duì)的力量
做好股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)
股權(quán)十條生命線的法律權(quán)利
新設(shè)公司需提前規(guī)劃的12件“財(cái)、稅、法”相關(guān)事項(xiàng)
運(yùn)用合伙企業(yè)的優(yōu)勢設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)
活用章程保護(hù)條款保護(hù)股東權(quán)益
*股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操分享
十二個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比和組合選擇
超額分紅
在職分紅
期股
業(yè)績股票
干股
虛擬股票
【案例】喬家大院虛擬股票的成功
【案例】“員工又出錢又出力”的華為虛擬股票
延期支付模式
實(shí)股
【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027）
【案例】員工通過平臺(tái)持股的中國平安（601318）
股票增值權(quán)模式
【案例分析】招商銀行（600036）
限制性股票模式
【案例】光明乳業(yè)—限制性股票
管理層收購模式
【案例】聯(lián)想MBO
股票期權(quán)模式
【案例】華海藥業(yè)股票期權(quán)
【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)模式
【討論】實(shí)股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢對(duì)比
【互動(dòng)】常用具體股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比及缺點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施
【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案呢？
【分組討論】根據(jù)你公司的情況設(shè)計(jì)多種方式融合的綜合激勵(lì)體系

第九單元 財(cái)富管理
全球財(cái)富管理
海外與國內(nèi)資產(chǎn)配置組合方案
國內(nèi)財(cái)富管理
國內(nèi)資產(chǎn)五大資產(chǎn)配置組合方案
【案例】從大宅門中看同仁堂的財(cái)富管理方案
【課堂答疑】

財(cái)務(wù)分析決策方法課程