課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力工程項(xiàng)目投標(biāo)課程
目錄
第一章 國際電力工程商業(yè)模式及開發(fā)流程
第二章 國際電力工程項(xiàng)目投標(biāo)管理
第三章 國際電力工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)重點(diǎn)考量事項(xiàng)
第四章 國際電力工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管控重點(diǎn)
第五章 國際電力工程擬投標(biāo)項(xiàng)目評估
第六章 國際電力工程項(xiàng)目的合同談判
第七章 課程總結(jié)
第一章 國際電力工程商業(yè)模式及開發(fā)流程
一、課程大綱
（一）國際電力工程商業(yè)模式及開發(fā)流程
1、國際電力工程商業(yè)邏輯
2、國際電力工程招標(biāo)形式及特點(diǎn)
3、國際電力工程項(xiàng)目合同類型
4、國際電力工程項(xiàng)目營銷開發(fā)流程
二、案例分析
三、輸出文件資料
第二章 國際電力工程項(xiàng)目投標(biāo)管理
一、課程大綱
（二）國際電力工程項(xiàng)目投標(biāo)管理
1、投標(biāo)流程
2、投標(biāo)策劃
3、現(xiàn)場調(diào)研
4、投標(biāo)啟動會和任務(wù)
5、初步設(shè)計(jì)階段
6、報(bào)價(jià)管理
7、技術(shù)方案準(zhǔn)備和分項(xiàng)價(jià)格確定
8、總體方案審查
9、標(biāo)書出版和遞交
10、標(biāo)后澄清
11、合同談判
12、合同交接
13、投標(biāo)復(fù)盤和總結(jié)
二、案例分析
1、緬甸D變電站項(xiàng)目 招標(biāo)文件數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析報(bào)告
2、沙特MGSII 期項(xiàng)目投標(biāo)啟動會
3、湖南院馬來西亞垃圾發(fā)電項(xiàng)目-投標(biāo)分工表
4、西門子緬甸500kv輸變電項(xiàng)目-投標(biāo)分工表
5、海外大型EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)問題和建議
三、輸出文件資料
1、招投標(biāo)書關(guān)鍵問題清單
2、設(shè)備清單 Equipment List Template
3、盡職調(diào)查表清單：
（1）責(zé)任分工 DOR Division of Responsibility Template
（2）活動清單Action List
（3）總概算計(jì)劃模板Master Estimating Plan Template
（4）標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用估算代碼清單 Estimating Codes List
（5）概算輸入工程文件提交模板 Engineering Transmittal for Cost Estimate Input
（6）技術(shù)標(biāo)評審表格 Technical Bid evaluation Form
（7）項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)評估表
（8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表 Tools
（9）項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)初步評估表
（10）投標(biāo)階段工期分析報(bào)告
（11）工期風(fēng)險(xiǎn)因素識別及應(yīng)對措施表
（12）投標(biāo)后談判清單 Prompt List Post Bid Negotiation
（13）EPC合同交接表
（14）EPC合同技術(shù)交底深度需求
第三章 國際電力工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)重點(diǎn)考量事項(xiàng)
一、課程大綱
1、本土化要素對投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
2、聯(lián)合體協(xié)議和分包合同協(xié)議
3、合同條件對投標(biāo)價(jià)格的影響
4、國際貿(mào)易規(guī)則對投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
5、稅收籌劃對投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響
6、項(xiàng)目所在國現(xiàn)場環(huán)境對投標(biāo)報(bào)價(jià)影響
7、市場資源供應(yīng)狀況、價(jià)格和物價(jià)指數(shù)
8、融資項(xiàng)目
9、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與費(fèi)用處理原則
10、報(bào)價(jià)中應(yīng)考慮的其他問題
（1）附加值報(bào)價(jià)
（2）保險(xiǎn)問題
（3）英美法系適用
二、案例分析
1、印度國際EPC項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2、印度K項(xiàng)目 6X600MW燃煤電廠稅種、稅目清單
三、輸出文件資料
1、定義客戶需求程序Defining Customer Requirements Procedure
第四章 國際電力工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管控重點(diǎn)
一、課程大綱
1、投標(biāo)決策
2、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析
3、設(shè)計(jì)是龍頭
4、投標(biāo)報(bào)價(jià)方法
5、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
6、投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別
二、案例分析
1、沙特M項(xiàng)目投標(biāo)影響報(bào)價(jià)的要點(diǎn)
三、輸出文件資料
1、概算風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣
2、不可預(yù)見費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估模板
第五章 國際電力工程擬投標(biāo)項(xiàng)目評估
一、課程大綱
1、項(xiàng)目評估
（1）項(xiàng)目成熟度評估：
（2）客戶需求評估：
（3）客戶能力評估：
（4）資源滿足度評估
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對措施
二、案例分析
1、烏干達(dá)輸電線路項(xiàng)目評估報(bào)告
三、輸出文件資料
1、項(xiàng)目投標(biāo)立項(xiàng)問題清單
第六章 國際電力工程項(xiàng)目的合同談判
一、課程大綱
1、談判力
2、談判準(zhǔn)備 （六大要素）
3、談判過程 （四個(gè)過程）
4、合同簽訂檢查清單
二、案例分析
1、贊比亞M電站項(xiàng)目合同劃分談判會議紀(jì)要
三、輸出文件資料
1、EPC合同談判紀(jì)錄
2、合同簽訂完畢檢查清單 Contract Sign-Off Checklist
3、EPC合同審查要點(diǎn)清單
第七章 課程總結(jié)
電力工程項(xiàng)目投標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/304812.html
