課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)
培訓講師：郝卯花
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務思維搭建管理課程
【課程背景】
在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當前多數(shù)企業(yè)突出的癥結便是現(xiàn)有的財務管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞；如何在三大財務報表的基礎上進行全面預算管理 ，細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標、協(xié)調(diào)部門關系、通過量化各個指標有效消除收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴重浪費、資金周轉緩慢等潛在危機，保證完成企業(yè)的預算管理目標，提升市場競爭力，現(xiàn)代商業(yè)社會對會計人員的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考：
三大財務報表究竟有什么聯(lián)系與勾稽關系？
明明財務計算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
如何通過全面預算管理，進行*的資源配置？
如何進行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動？
如何有效控制成本費用？
本課程通過深入剖析報表結構與指標體系，結合大量實戰(zhàn)案例，生動全面地引導學員運用財務信息與業(yè)務思維進行全面預算的編制與管理工作，解決日常經(jīng)營管理問題。告別傳統(tǒng)的會計管理模式，提升會計人員的業(yè)務意識，突破固有思維，運用現(xiàn)代管理會計知識助力經(jīng)營決策，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
了解傳統(tǒng)會計向管理會計轉型的必要性
輕松掌握三大財務報表精髓，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能
掌握全面預算管理與編制方法
掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風險的方法，加快資金周轉速度
掌握有效控制成本費用的具體措施
提升企業(yè)會計人員主動的風險管理意識與業(yè)財融合的管理能力
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
財務部門所有崗位人員
非財務部門的關鍵業(yè)務管理人員
有志提高個人財務管理技能的企業(yè)管理人士
【課程大綱】
一、為什么核算會計向管理會計轉型會成為行業(yè)內(nèi)的趨勢？
1. 核算會計向管理會計轉型的必要性
2. 來自企業(yè)的聲音
3. 機器人已進入會計領域，傳統(tǒng)會計何去何從？
4、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)
5、信息不對稱，缺乏溝通
財務是做賬報稅拖后腿的部門，不會創(chuàng)造利潤？
突破固有思維：財務≠會計
財務職能新定位：管理會計、財務BP、業(yè)財融合
6、現(xiàn)代企業(yè)財務體系下的三大組織模式
7、財務會計角色：過去、現(xiàn)在、未來
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論
二、會計學原理如何在管理中進行準確的應用？
1、了解財務工作的基本流程
2、會計六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財務報表精髓
資產(chǎn)負債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
利潤表：收入的構成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運營
4、運用財務信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營決策
盈利能力指標
現(xiàn)金流量指標
償債能力指標
營運能力指標
*分析法在企業(yè)管理中的運用
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
三、如何做好全面預算管理，進行*資源配置？
1、什么是預算，如何理解全面預算管理
2、實行預算管理的必要性
3、全面預算管理與內(nèi)部控制的關系、實施障礙
4、預算編制的具體規(guī)定
編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內(nèi)容、方法及優(yōu)缺點
5、預算編制的步驟
6、預算執(zhí)行的分析與監(jiān)督
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
四、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運營？
1、資金充足對企業(yè)的重要性
2、做好資金預測
3、加強營運資金管理，提高資金周轉效率
現(xiàn)金管理、應收賬款管理、存貨管理、短期債務管理
開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、工具
五、如何進行有效成本管控？
1、成本領先戰(zhàn)略
2、從財務視角看成本控制的意義
不同視角下的成本費用
成本管理的職責分配
浪費的危害與應對
費用管理的“四個節(jié)約”
成本管理的持續(xù)執(zhí)行
3、作業(yè)成本法的應用
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：工具——標準成本法、固定成本變動成本法、作業(yè)成本法
財務思維搭建管理課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/305554.html
