課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析課程
主要內(nèi)容:
一、深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)改革
1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理
2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度
二、大力推進(jìn)工程總承包模式
1、工程總承包
2、采用工程總承包模式
3、發(fā)包和承包的要求
4、工程總承包單位條件要求
5、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要求
6、禁止墊資建設(shè)
7、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求
8、工程總承包宜采用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式
9、工程總承包項(xiàng)目的分包
10、采購(gòu)階段管理
11、“發(fā)包人要求”的規(guī)定
12、工程總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)
13、完善工程總承包單位組織機(jī)構(gòu)
14、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)
三、全過(guò)程工程咨詢(xún)
1、“全過(guò)程”概念
2、委托主體和適應(yīng)項(xiàng)目
(1)委托主體:
(2)適應(yīng)項(xiàng)目:
3、組織方式和服務(wù)模式
(1)組織方式
(2)服務(wù)模式
4、對(duì)咨詢(xún)單位的資質(zhì)要求
(1)資質(zhì):
(2)服務(wù)能力:
(3)資信要求:
(4)業(yè)績(jī)要求:
5、對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的要求
五、《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》主要任務(wù)
1、加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。
2、健全建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
3、完善工程建設(shè)組織模式。
4、培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
5、完善工程質(zhì)量安全保障體系。
6、穩(wěn)步提升工程抗震防災(zāi)能力。
7、加快建筑業(yè)“走出去”步伐。
六、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中,總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的?
2、對(duì)于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎?
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程,其他成員不具有任何工程類(lèi)資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目?
4、工程總承包合同簽訂后,聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎?
5、聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件,對(duì)聯(lián)合體其他成員是否具有約束力?
七、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的糾紛
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的,對(duì)分包有哪些規(guī)定?
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包?
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理?
5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征?
6、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包?
7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包?
8、如招投標(biāo)活動(dòng)無(wú)效,是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價(jià)款?
9、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包,如何理解?
10、如何判斷承包單位設(shè)計(jì)圖紙是否滿(mǎn)足“發(fā)包人要求”?
11、如何理解情勢(shì)變更的原則?
12、哪些情形能認(rèn)定為“情勢(shì)變更”?
建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析課程
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307339.html
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