综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱
 
講師:臧日宏 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:臧日宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)課程

課程大綱:
第一講 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與我們
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)的由來(lái)
二、正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)
三、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)?
四、經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決哪些問題?
五、為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)?

第二講 需求與供給分析
一、什么是需求?
二、影響需求的因素
三、需求法則
四、個(gè)人需求與市場(chǎng)需求的關(guān)系
五、收入變動(dòng)對(duì)需求的影響-需求變化
六、供給及其影響因素
七、供給法則
八、供給的變動(dòng)
九、市場(chǎng)均衡價(jià)格的形成
十、市場(chǎng)均衡價(jià)格的變動(dòng)

第三講 彈性分析及其運(yùn)用
一、需求價(jià)格彈性分析  
二、需求收入彈性分析
三、需求交叉彈性分析

第四講 為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值
一、明確消費(fèi)者目標(biāo)
二、消費(fèi)者滿足的衡量
三、邊際效用遞減規(guī)律
四、消費(fèi)者是如何消費(fèi)的
五、預(yù)算約束線  
六、無(wú)差異曲線
七、商品間替代程度的衡量--邊際替代率
八、消費(fèi)者的*選擇

第五講 實(shí)現(xiàn)資源的*配置
一、生產(chǎn)的外延在不斷擴(kuò)大
二、短期生產(chǎn)的要素決策-只有一種可變要素
三、長(zhǎng)期生產(chǎn)的要素決策——兩種可變要素
四、規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題

第六講 找到成本點(diǎn)
一、經(jīng)濟(jì)決策用到的成本有所不同
二、成本分析
三、真正地認(rèn)識(shí)利潤(rùn)
四、收益分析
五、利潤(rùn)*化

第七講 完全競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)決策
一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的假設(shè)
二、短期利潤(rùn)*化產(chǎn)量:MR=MC=P
三、虧損與關(guān)廠決策
四、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線——MC的一部分

第八講 壟斷市場(chǎng)與企業(yè)決策
(完全壟斷與壟斷競(jìng)爭(zhēng))
一、完全壟斷市場(chǎng)的條件
二、完全壟斷廠商面臨的需求曲線-市場(chǎng)需求曲線
三、完全壟斷廠商的利潤(rùn)*化產(chǎn)量
四、完全壟斷廠商的定價(jià)策略
五、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的決策
六、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的突出特征——產(chǎn)品的差別性

第九講 寡頭壟斷市場(chǎng)與企業(yè)決策
一、寡頭壟斷——一個(gè)需要勾結(jié)的市場(chǎng)
二、決策理論之一:古諾模型
三、決策理論之二:斯威齊模型---有折彎的需求曲線
四、決策理論之三:價(jià)格領(lǐng)袖制
一、決策理論之四:博弈論與寡頭壟斷

第十章市場(chǎng)失靈與微觀經(jīng)濟(jì)政策
一、市場(chǎng)失靈的各種表現(xiàn)
二、信息不對(duì)稱
三、道德風(fēng)險(xiǎn)
四、逆向選擇

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/307354.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)大綱

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
臧日宏
[僅限會(huì)員]