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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程

 

【課程背景】

 隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)變革、全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，在國(guó)家“新質(zhì)生產(chǎn)力”的號(hào)召和指引下，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的爆發(fā)已是必然趨勢(shì)。在此大背景下，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，需要培養(yǎng)具有全球視野、能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的領(lǐng)導(dǎo)者，以具備“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”的關(guān)鍵人才來引領(lǐng)創(chuàng)新和變革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和健康、可持續(xù)發(fā)展的需求。

“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力”課程是趙恒博士結(jié)合多年企業(yè)管理心得和上千家企業(yè)客戶培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)應(yīng)國(guó)家“新質(zhì)生產(chǎn)力”趨勢(shì)而*開發(fā)的版權(quán)課程，從企業(yè)組織文化更新、人才發(fā)展需要、數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力和新生代員工管理賦能等多個(gè)維度，對(duì)企業(yè)中高管進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力和素養(yǎng)的有效提升。

 

【課程收益】

通過豐富案例和理論講解，帶領(lǐng)學(xué)員深度認(rèn)知新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義和價(jià)值，領(lǐng)悟中高管在大形勢(shì)下具備新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的必要性和重大意義；

通過新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的差異對(duì)比，引領(lǐng)學(xué)員對(duì)新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用要義和核心素養(yǎng)得到充分理解，從而掌握新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的使用精髓；

通過多維度的素養(yǎng)和技能模塊的知識(shí)點(diǎn)講授，促進(jìn)學(xué)員快速掌握要領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)，并熟知應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，把握應(yīng)用尺度和節(jié)奏；

通過模擬演練和點(diǎn)評(píng)，鞏固認(rèn)知，加深理解，從而幫助學(xué)員奠定成為具備新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的新型管理者的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過認(rèn)知到應(yīng)用的整套課程邏輯設(shè)計(jì)，推動(dòng)中高管人員快速成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、追求卓越過程中的中堅(jiān)力量。

 

【課程對(duì)象】

公司中高級(jí)管理人員 

 

【課程大綱】

一、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知

1、定義

新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)與新質(zhì)生產(chǎn)力緊密相關(guān)的概念，它強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力的創(chuàng)新與變革，其實(shí)質(zhì)在于管理者從思想意識(shí)到應(yīng)用優(yōu)化的各個(gè)方面，與新質(zhì)生產(chǎn)力的適配性升級(jí)革新。

2、特性

緊跟發(fā)展趨勢(shì)

整合科技創(chuàng)新

重視數(shù)據(jù)價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)多元協(xié)同

動(dòng)態(tài)矩陣管理

3、價(jià)值

適配新質(zhì)生產(chǎn)力要求

助力企業(yè)數(shù)字化升級(jí)

支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

推動(dòng)數(shù)字新技術(shù)整合

傳承組織理念價(jià)值觀

帶領(lǐng)新生代績(jī)效團(tuán)隊(duì)

 

二、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用沙盤體驗(yàn)及剖析

1、“雙漏斗模型管理沙盤”測(cè)算推演

2、深度剖析

戰(zhàn)略思維

數(shù)字管理

數(shù)據(jù)價(jià)值

流程控制

效能工具

危機(jī)管控

 

三、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的差異分析

對(duì)比維度 新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，以創(chuàng)新為主導(dǎo)推動(dòng)組織發(fā)展 相對(duì)保守，側(cè)重于穩(wěn)定和維持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理模式

技術(shù)應(yīng)用 利用數(shù)字信息技術(shù)、人工智能等*科技成果 依賴于傳統(tǒng)的生產(chǎn)工具和管理方法

開放融合 倡導(dǎo)開放的思維模式，鼓勵(lì)跨界合作和知識(shí)共享 側(cè)重于組織內(nèi)部的權(quán)威和指令鏈

人本內(nèi)蘊(yùn) 以人為中心，關(guān)注員工的全面發(fā)展和創(chuàng)造性 以組織目標(biāo)和指令執(zhí)行為主

適應(yīng)性 能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性 在變化面前可能顯得較為僵化

文化差異 強(qiáng)調(diào)修心和內(nèi)在信念，適應(yīng)本土文化背景 側(cè)重于行為的改變和標(biāo)準(zhǔn)化模型

戰(zhàn)略思維 要求領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的戰(zhàn)略思維能力 側(cè)重于執(zhí)行和操作層面的技能

價(jià)值創(chuàng)造 注重為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是為公司或個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值 更多關(guān)注股東價(jià)值和短期利潤(rùn)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 傾向于賦能和激勵(lì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主性和參與度 采用指令和控制的方式

 

四、新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的能力素養(yǎng)

（一）能力素養(yǎng)“三高”標(biāo)準(zhǔn)

1、高科技

2、高效能

3、高質(zhì)量

（二）能力素養(yǎng)“六項(xiàng)”修煉

1、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、整合科技

識(shí)別和把握變革機(jī)遇的規(guī)律

時(shí)代變遷歷程

社會(huì)環(huán)境變化

經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期

構(gòu)建和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革體系

文化理念創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新

工作流程創(chuàng)新

管理制度創(chuàng)新

服務(wù)模式創(chuàng)新

倡導(dǎo)和運(yùn)用*創(chuàng)新思維去思考

邏輯思維

創(chuàng)意思維

數(shù)字思維

服務(wù)思維

客戶思維

2、全局視野、戰(zhàn)略格局

戰(zhàn)略要義

何謂戰(zhàn)略

如何制定戰(zhàn)略：三定、五看

如何戰(zhàn)略解碼：找差距、配資源、盯進(jìn)度、看數(shù)據(jù)

如何做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展第二曲線

3、數(shù)字管理、數(shù)據(jù)價(jià)值

提升數(shù)字思維和數(shù)字素養(yǎng)

利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化管理流程和提升效率

4、矩陣協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)多元

矩陣式多維管理

矩陣式管理方法與模型

矩陣式管理的運(yùn)行要義

橫向管事、縱向管人

一致目標(biāo)、雙線匯報(bào)

一管流程、一管考核

按需調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)

責(zé)任一體、利益一體

多元化部門協(xié)同

項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理的技術(shù)與方法

項(xiàng)目管理工具表單

5、傳承文化、傳遞價(jià)值

企業(yè)文化的價(jià)值解析（可結(jié)合客戶的企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行定制化解讀）

從思維到行為

從自我到客戶

從戰(zhàn)略到流程

從標(biāo)準(zhǔn)到動(dòng)作

從產(chǎn)品到服務(wù)

從組織到個(gè)體

從“知道到傳道”：

個(gè)人素養(yǎng)層面：理解、踐行、傳遞

團(tuán)隊(duì)管理層面：影響、監(jiān)督、評(píng)估

如何從組織期望變成共同意愿

如何從理論口號(hào)變成實(shí)際行為

如何應(yīng)用于評(píng)估考核

團(tuán)隊(duì)趨動(dòng)、個(gè)性賦能

新生代員工職場(chǎng)心理與需求分析

員工職場(chǎng)心理與需求的變化歷程

員工對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的“要求”

領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)與風(fēng)格塑造

領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)與技巧

從給予物質(zhì)激勵(lì)到提供情緒價(jià)值

員工潛能激發(fā)

團(tuán)隊(duì)賦能機(jī)制

組織激勵(lì)原則

6、流程控制、危機(jī)管理

流程升級(jí)迭代的技術(shù)和方法

升級(jí)工作理念：以客戶為中心

主動(dòng)審視/發(fā)現(xiàn)問題

設(shè)計(jì)優(yōu)化思路

推演實(shí)施可能性

小范圍內(nèi)測(cè)并修正

大范圍推行

階段評(píng)估分析

堅(jiān)守流程優(yōu)化原則：先僵化、再優(yōu)化、后固化

 

五、共創(chuàng)體驗(yàn)：基于“矩陣式管理”、“以客戶為中心理念”兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)，嘗試審視并優(yōu)化大客戶銷售流程。

六、點(diǎn)評(píng)與總結(jié) 

 

新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程