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學(xué)習(xí)力塑造課程

課程背景
縱觀今天的職場(chǎng)，為什么員工敬業(yè)度低迷！為什么很多人在崗位中迷失了自我，為什么我們做不到把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，為什么很多員工不是全力以赴，而是全力應(yīng)付，因?yàn)槲覀兾镔|(zhì)豐富化，但精神荒漠化，學(xué)習(xí)習(xí)慣缺失，沒(méi)法與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)偕行、與時(shí)消息或已經(jīng)被淡忘了……
*暢銷書作家杰克·霍吉撰寫的《習(xí)慣的力量》被認(rèn)為是一部杰出的作品!……在《習(xí)慣的力量》中，書中剖析了“習(xí)慣”在每個(gè)人生活和事業(yè)中表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大的力量，并告訴我們?nèi)绾卫眠@種力量，充分發(fā)揮出每個(gè)人的潛能。而在繁忙的都市人，忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，自己原有習(xí)慣迫于生活的壓力，工作的節(jié)奏打破，沒(méi)有時(shí)間去養(yǎng)成習(xí)慣，養(yǎng)成了不養(yǎng)成習(xí)慣的習(xí)慣，學(xué)習(xí)變成了一種奢望，迷茫著，在互聯(lián)網(wǎng)的信息海洋中迷失，不知道該學(xué)習(xí)什么，該如何學(xué)習(xí)，學(xué)到什么標(biāo)準(zhǔn)，如何跨界思維，如何把學(xué)習(xí)融入生活、工作中，本課程結(jié)合習(xí)慣回路的養(yǎng)成，還原養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的習(xí)慣原理、方法，步驟，讓習(xí)慣是成為一種力量，讓學(xué)習(xí)變成一種信仰。 

課程目標(biāo)：
從哲學(xué)的觀點(diǎn)入手，辯證分析正確的人生發(fā)展職業(yè)目標(biāo)；認(rèn)識(shí)自我職業(yè)生命。
通過(guò)中國(guó)教育、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和誤區(qū)，清晰個(gè)人學(xué)習(xí)的痛點(diǎn)和盲點(diǎn)；
通過(guò)習(xí)慣的養(yǎng)成，清晰自我學(xué)什么、是為什么學(xué)，怎么學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、學(xué)習(xí)路徑圖、建構(gòu)主義三類創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法使用；
掌握互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下跨界學(xué)習(xí)整合式、趕超式、反思式、研制式四類方法；
理解學(xué)習(xí)力修煉的五階段。

授課對(duì)象：
全體干部、員工

授課方式：
講解、課堂互動(dòng)、案例、實(shí)操練習(xí)、工具

課程大綱：
第一講：辯證關(guān)系看人生發(fā)展
一、人生目標(biāo)是什么？
幸福定義？
人與船，船與海的關(guān)系辯證
思考：信封與郵票故事
每一個(gè)人都是重要的，同樣每一個(gè)人都是渺小的；
案例：公交車原理
一、企業(yè)發(fā)展生命周期論
二、人生職業(yè)生涯四階段
三、選擇自己適合的階段目標(biāo)
1、內(nèi)化于心。
2、固化于制。
3、外化于形。
四、先升值，再升職
五、現(xiàn)實(shí)=理想/能力。
案例：TT木門-我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)，工作只是練習(xí)題？

第二講：缺失學(xué)習(xí)認(rèn)知，一切都是空談
中國(guó)教育之痛
教知識(shí)——百度文庫(kù)
教技能——人工智能
教速度——云計(jì)算
教認(rèn)知——無(wú)人問(wèn)津
學(xué)校教育之現(xiàn)狀
小學(xué)教育——填鴨式
中學(xué)教育——應(yīng)試式
大學(xué)教育——放羊式
社會(huì)大學(xué)——自由式
案例：《我不原諒》一個(gè)90后的對(duì)中國(guó)教育的思考
二、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎！
個(gè)人學(xué)習(xí)四不原則
不知學(xué)、
不能學(xué)、
不想學(xué)、
不會(huì)學(xué)。
三、企業(yè)培訓(xùn)四大現(xiàn)狀
教練技術(shù)
集中培訓(xùn)
績(jī)效改進(jìn)
促動(dòng)技術(shù)
四、企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)現(xiàn)狀與誤區(qū)
集中培訓(xùn)
總裁班
在線學(xué)習(xí)
校企合作

第三講：學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，養(yǎng)成核心習(xí)慣
案例：猶太人從生到死一直研讀的《塔木德》；
一、什么是習(xí)慣？ 
暗示、慣常行為與獎(jiǎng)賞/習(xí)慣是脆弱的/尋找幸福的能力
心理學(xué)第101守則
自己做主，選擇生活
二、習(xí)慣的循環(huán)回路
三、從空想家到行動(dòng)者，堅(jiān)持中守候成功回報(bào)
四、 改變習(xí)慣的黃金法則 
為什么習(xí)慣會(huì)發(fā)生變化，習(xí)慣如何養(yǎng)成。替換，而不是抹去。
案例：星巴克讓人成功的習(xí)慣 讓意志力變成自發(fā)意識(shí)
核心習(xí)慣 最重要的習(xí)慣：學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成的四個(gè)基本問(wèn)題
為什么學(xué)？
人類進(jìn)化？
適應(yīng)生活？
適應(yīng)工作？……
學(xué)什么？
案例互動(dòng)：圖解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息中毒說(shuō)？
怎么學(xué)？
讀書
上網(wǎng)
培訓(xùn)
直播
教練
參觀
自省……
學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)界定
照貓畫虎
舉一反三
融匯貫通
自我創(chuàng)新
案例：影響個(gè)人學(xué)習(xí)程度的因素分析？

第四講：學(xué)習(xí)是一種信仰，學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新           
一、最常用三類新的學(xué)習(xí)方式
1行動(dòng)或促動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)學(xué)習(xí)演練）
第一步：愿景
第二步：sowt分析
第三步：承諾
第四步：關(guān)鍵行動(dòng)（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)“）
第五步：行動(dòng)計(jì)劃
第六步：城鎮(zhèn)會(huì)議
2學(xué)習(xí)路徑圖
案例：思維導(dǎo)圖在學(xué)習(xí)路徑圖的應(yīng)用
建構(gòu)主義——四步法。     
選擇感知
經(jīng)驗(yàn)解釋
價(jià)值判斷
個(gè)性決策

第五講：互聯(lián)網(wǎng)+跨界學(xué)習(xí)四大方法
案例：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)：周期性發(fā)展VS新經(jīng)濟(jì)： 可持續(xù)發(fā)展：
一、整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、知識(shí)的結(jié)構(gòu)
2、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力三部曲
領(lǐng)導(dǎo)能量-----領(lǐng)袖能量----導(dǎo)師能量
二、趕超式學(xué)習(xí)：輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、找----抄----超
2、創(chuàng)新：通過(guò)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)要素重組創(chuàng)造新的社會(huì)價(jià)值
3、跨界：找榜樣、找?guī)煾?nbsp;  
解決企業(yè)文化問(wèn)題：想宗教學(xué)習(xí)
解決執(zhí)行力問(wèn)題：向軍隊(duì)學(xué)習(xí)
解決訓(xùn)練問(wèn)題：向奧運(yùn)會(huì)學(xué)習(xí)
4、求新善變?nèi)齻€(gè)指標(biāo)：
三、研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具
1、把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成工具，用工具解決問(wèn)題   
2、溝通模型：2—2—2—4
3、研制的三個(gè)指標(biāo)
四、復(fù)盤式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)以終為始
復(fù)盤在企業(yè)中的運(yùn)用
復(fù)盤是為了讓企業(yè)自我更新
復(fù)盤是一種機(jī)制化和系統(tǒng)化的總結(jié)反思
五、 職場(chǎng)的學(xué)習(xí)力提升五重修煉
1一個(gè)核心：績(jī)效
2兩個(gè)平衡：軟、硬實(shí)力
3三個(gè)層級(jí)：喜歡、信任、依賴
4四個(gè)緯度：行為、道德、技能、態(tài)度
5五個(gè)忠告：小、穩(wěn)、強(qiáng)、大、久
說(shuō)明：為確保課堂*體驗(yàn)，課后*實(shí)踐！
本方案將會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

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