課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標公開課
參訓對象：HRBP、新經理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負責人、投資人、降本項目負責人
課程背景：
隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現(xiàn)使得外部情況極為混沌。企業(yè)越來越難以沿用原有的軌跡進行發(fā)展。內部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業(yè)需要創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設置大膽目標，進而促進創(chuàng)新的文化。
員工難帶，人才難聚的表象后面是傳統(tǒng)領導力的缺失。誰掌握者能夠驅動90后00后團隊的領導力鑰匙，誰就可能更輕松應對VUCA時代。OKR就是這把提升領導力的金鑰匙。
OKR雖然是基于MBO來自海外的管理工具，但是背后的業(yè)務邏輯完全符合當下國內企業(yè)的發(fā)展要求。真正的幫助團隊定目標，抓過程，復結果。
合格的管理者，既是業(yè)績達成者，又是規(guī)范制定者，也是人才培養(yǎng)者更是文化締造者，OKR是一個可以幫助管理者同時兼顧四個維度目標的管理工具
通過學習此課程，學員的收獲不僅僅可以獲得業(yè)績的提升，同時可以得到具有自驅力的團隊和一套目標落地的打法。
課程亮點：
主要特點：課堂既見成效，輕松理解OKR的核心方法論；
有理論，有案例，有工具，可實操，可落地，可復盤
課程收益：
1.幫助學員深刻理解OKR的應用環(huán)境和具體價值
2.幫助學員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會議效率
3.幫助學員掌握OKR的核心方法論OKR-C-TODO
4.通過獨特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學員迅速掌握落地技巧
5.通過現(xiàn)場實操，達到課堂即見成效的學習效果。
課程大綱：
模塊一：方法論（3小時）
1.共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL
ME-WE-ALL的操作要點
ME-WE-ALL的應用場景
ME-WE-ALL的實際操練
2.目標管理/自我管理
目標的理解
管理的理解
目標管理的理解
自我管理的模型
自我管理的挑戰(zhàn)
3.OKR緣起及核心價值
OKR的前世今生
核心方法論OKR-C-TODO介紹
OKR-C-TODO對團隊的核心價值
4.OKR定義格式/案例
O的典型錯誤寫法
O的正確格式
KR典型錯誤寫法
KR的正確格式
案例解讀
模塊二：實操（8小時）
1.S1小組模擬+反饋：設定O七步法
共創(chuàng)式OKR設定O七步法的方法介紹
團隊實操
2.S2小組模擬+反饋：設定KR七步法
共創(chuàng)式OKR設定KR七步法的方法介紹
團隊實操
3.S3小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)梳理
挑戰(zhàn)梳理七步法介紹
團隊實操
4.S4小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)分析
關聯(lián)圖法--正負均可
5WHY分析法
5.S5小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)定義
定義挑戰(zhàn)的意義
共創(chuàng)挑戰(zhàn)定義的5步方法
6.S6小組模擬+反饋：策略分析
策略的定義
共創(chuàng)策略的5步法
7.S7小組模擬+反饋：行動計劃
核心TODO的區(qū)別
模塊三：要點解析（3小時）
OKR過程管理關鍵要點
OKR落地的7個成功要素
共創(chuàng)式OKR教練操作細節(jié)
OKRVsKPI
OKR和KPI的相同點
OKR和KPI的不同點
OKR的應用場景
OKR的迭代
OKR迭代的前提
OKR迭代的方法
三只青蛙工作法
跟蹤OKR過程的主要方法
三只青蛙工作法的操作
三只青蛙工作法的價值
講師介紹：Jim老師
人課合一卓越二十期明星培訓師
10年的全球知名外企中國區(qū)業(yè)務團隊負責人
7年上市公司HRM兼上市合伙人
同濟曼海姆EMBA
同濟MBA汽車人俱樂部負責人
背景介紹：
1.職場經驗：
具有10年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，7年民營企業(yè)HRBP
創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)核心合伙人
具有多年跨行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉汽車、半導體、制造業(yè)等行業(yè)。理解中小企業(yè)團隊發(fā)展中陣痛點，為多家專精特新小巨人提供長期陪跑服務。
OKR目標公開課
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/311594.html