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北京MTP培訓(xùn)

課程背景：
隨著社會的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的竟?fàn)幰苍郊蛹ち液途?xì)化，這對于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行
為，從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升，進(jìn)而有效的面對各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代的管理過程中，很多管理者出現(xiàn)了三大問題。首先就是自我管理認(rèn)知的問題，經(jīng)常自己動(dòng)手做員工，而非做管理進(jìn)而丟失管理的主動(dòng)權(quán);其次是管理技能問題，還在以來過去的經(jīng)驗(yàn)或者個(gè)人的靈光乍現(xiàn)，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，凡事親力親為而效果甚微，把自己變成縱火犯;最后是管理習(xí)慣的問題，經(jīng)常還在沿用就舊有的管理習(xí)慣而無法成就新能力的發(fā)揮。
本課程綜合管理各環(huán)節(jié)經(jīng)典方法，以管理者成功的源頭出發(fā)，從管理者角色認(rèn)知、核心管理技能、管理習(xí)慣養(yǎng)成個(gè)角度出發(fā)，解決管理者“我是誰”“我該做什么"和”能做到等核心問題。課程以道支撐理論的系統(tǒng)性、以法支撐方法的實(shí)戰(zhàn)性，以支撐落地的實(shí)踐性，實(shí)現(xiàn)管理者認(rèn)知轉(zhuǎn)變、能力提升和實(shí)戰(zhàn)體悟，促進(jìn)管理者的個(gè)人精進(jìn)和團(tuán)隊(duì)的階層躍升。

課程收益：
+理解管理的本質(zhì)，掌握成功管理的秘密，指引高效管理的質(zhì)變之旅；
明確管理者角色，通過聚焦行為，以四大使命成就高效管理的靈魂；
掌握目標(biāo)制定和高效執(zhí)行的方法，以使命必達(dá)成就高效管理的關(guān)鍵；
掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)在外在提升，以內(nèi)修外練成就高效管理的保證；
掌握團(tuán)隊(duì)管理的心法，以一心三情和組織氛圍成就高效管理的落地；
掌握制勝溝通的訣竅，以共通共情共贏的溝通打造高效管理的利器；
掌握習(xí)慣力量和習(xí)慣養(yǎng)成的訣竅，以習(xí)慣養(yǎng)成成就高效管理的蛻；
通過培訓(xùn)活動(dòng)，體驗(yàn)體悟管理的秘密管理，開啟高效管理質(zhì)變之旅。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：中基層管理者
課程方式：理論講解、視頻體驗(yàn)、案例解析、培訓(xùn)活動(dòng)、分組討論

課程大綱：
第一講:追根溯源，
高效管理的秘密
一、高效管理本質(zhì)
1.團(tuán)隊(duì)就是1+1>2
2，高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是更有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、管理沒有秘密
1、管理的核心邏輯
2.管理的核心方向
3.管理核心手段
三、高效管理境界
1.角色認(rèn)知是源頭
2.能力提升是關(guān)鍵
3.習(xí)慣養(yǎng)成是標(biāo)志

第二講:角色認(rèn)知，高效管理的靈魂
一、管理提升，認(rèn)知先行
1，個(gè)人認(rèn)知決定人生高度
2.角色認(rèn)知的核心意義
二、管理者角色認(rèn)知
1.目標(biāo):明確方向 案例分析:憑啥唐僧是領(lǐng)導(dǎo)?
2.角色:劃分邊界 個(gè)人貢獻(xiàn)者VS團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
3.價(jià)值觀:找準(zhǔn)關(guān)鍵
4.能力、行為和環(huán)境
三、成功角色認(rèn)知分享
1.管理者的角色各有側(cè)重
2.管理者角色轉(zhuǎn)型三層次

第三講:使命必達(dá)，高效管理的關(guān)鍵
一、目標(biāo)管理指管理成功
1.目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力，是管理的出發(fā)點(diǎn)
2.目標(biāo)管理的作用
3.目標(biāo)管理的理念和關(guān)鍵
二、目標(biāo)設(shè)定和分解
1.設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5步法
2.SMART讓目標(biāo)設(shè)定更科學(xué)
3.目標(biāo)分解的兩種方法
三、執(zhí)行力的本質(zhì)
1.執(zhí)行力要的是結(jié)果
2，黃金圈理論打造黃金執(zhí)行力
四、高效執(zhí)行力的三大基石
1.管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的靈魂
2，關(guān)鍵執(zhí)行力打造5步法
3.管理者執(zhí)行4原則

第四講:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，高效管理的保證
一、一心三情引領(lǐng)高效管理
1.文化升華機(jī)制和氛圍
2，有情的領(lǐng)導(dǎo)和無情的管理
3.絕情的制度
二、情商提升引發(fā)管理質(zhì)變
1.情緒和情商
2.情商提升的兩大法寶
三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成就管理保證
1.領(lǐng)導(dǎo)力四環(huán)模型
2.情商領(lǐng)導(dǎo)力六風(fēng)格

第五講:團(tuán)隊(duì)管理，高效管理的落地
一、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，聚焦重點(diǎn)
1.團(tuán)隊(duì)管理原則
2.業(yè)務(wù)發(fā)展階段側(cè)重
二、組織氛圍，質(zhì)變提升
1.組織氛圍的核心意義
2.組織氛圍提升的六大方向
3.組織氛圍提升的行動(dòng)計(jì)劃

第六講:制勝溝通，高效管理的利器
一、溝通四大要素三層境界
1.溝通的重要性
2.溝通四大要素
3.溝通三層境界
4.溝通四大誤區(qū)
二、共通共情共贏制勝溝通
1.共贏:目標(biāo)是溝通出發(fā)點(diǎn)，一致是溝通的目的
2.共通:思想是溝通的基礎(chǔ)，確認(rèn)讓溝通更有效
3.共情:情感讓溝通更通暢，影響讓溝通無往不利
三、工作場景實(shí)戰(zhàn)溝通技巧
1.向上溝通技巧
2.跨部門溝通技巧

第七講:習(xí)慣養(yǎng)成，高效管理的標(biāo)志
一、習(xí)慣是身份轉(zhuǎn)換成功的標(biāo)志
1.習(xí)慣是自發(fā)的反應(yīng)
2.管理者行為大部分都是習(xí)慣驅(qū)動(dòng)
二、從專業(yè)走向管理習(xí)慣的養(yǎng)成
1.從小處開始，單點(diǎn)突破
2.和積極情緒聯(lián)系在一起

第八講:培訓(xùn)活動(dòng)，高效管理的體悟

課程講師：師老師
中層管理實(shí)戰(zhàn)專家
13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為大學(xué)認(rèn)證講師
日產(chǎn)訓(xùn)MTP高級培訓(xùn)師
諾基亞全球金牌培訓(xùn)師/北京師范大學(xué)特約講師
曾任:亞信科技 管理領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)人兼首席培訓(xùn)師
曾任:華為大學(xué) 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:漢能控股管理培訓(xùn)部 部長
曾任:諾基亞學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān)

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