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團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)培訓(xùn)

課程時(shí)間：2天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)：理解激勵(lì)的基礎(chǔ)理論，能結(jié)合實(shí)際熟練運(yùn)用激勵(lì)的技巧。
授課方式：講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)

課程大綱：
前言：從杭州到北京的火車(chē)來(lái)看激勵(lì)時(shí)代的來(lái)臨！
一、初識(shí)激勵(lì)：
1、為什么需要激勵(lì)？
2、何為激勵(lì)？
1）激勵(lì)的兩大誤區(qū)：金錢(qián)不等于激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不等于激勵(lì)
案例：拿到百萬(wàn)年終獎(jiǎng)的王慧為何選擇離職？
2）激勵(lì)的動(dòng)力來(lái)源：內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力
案例：陸自發(fā)與王凡的激勵(lì)動(dòng)力來(lái)自哪里？
3）激勵(lì)的三大層次
4）激勵(lì)的過(guò)程
3、激勵(lì)的兩大理論
1）內(nèi)容型激勵(lì)理論
需求層次理論 視頻案例：從康熙駕馭三大平臺(tái)功臣
案例研討：你該如何激勵(lì)孫悟空類(lèi)型的下屬？唐僧呢？八戒？沙和尚又該怎么辦？
2）過(guò)程型激勵(lì)理論
A）強(qiáng)化理論：
B）公平理論：
C）期望理論：為何黃光裕對(duì)于陳曉的所作所為很不滿(mǎn)意？
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你自己為何受到激勵(lì)又為何會(huì)動(dòng)力不足？

二、激勵(lì)目標(biāo)
互動(dòng)小提升游戲：扳手腕
1、激勵(lì)目標(biāo)
2、改變的三大原理：
改變行為 2）改變思維 3）改變感受
工具：SKS法

三、十八種實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)技巧
1、目標(biāo)激勵(lì)：
1）所有事物都是經(jīng)過(guò)二次創(chuàng)造：頭腦的創(chuàng)造和實(shí)際的創(chuàng)造
2）好目標(biāo)的SMART原則
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你的目標(biāo)
3）落地目標(biāo)吸引力法則
4）目標(biāo)分解
A）月目標(biāo)分解法
案例：王慧如何借助目標(biāo)分解法讓自己實(shí)現(xiàn)松弛有度？
B）周目標(biāo)總結(jié)法
2、認(rèn)知激勵(lì)：
1）何為自我應(yīng)驗(yàn)預(yù)言
2）教練技術(shù)之約誓
3、語(yǔ)言激勵(lì)：
工具：核心六大語(yǔ)言激勵(lì)
4、心態(tài)激勵(lì)
1）決定人生成敗的關(guān)鍵因素分析
2）原理分析：ABC情緒理論
3）落地心態(tài)之兩大工具
A）三極心態(tài) B）優(yōu)缺接龍
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：紅塵中的問(wèn)題、困難、挫折、挑戰(zhàn)

5、借力激勵(lì)
 1）借力標(biāo)桿 2）借力他人 3）借力工具
6、行動(dòng)激勵(lì)：
落地三大工具：情緒周期點(diǎn)線(xiàn)圖，內(nèi)省行動(dòng)法，21天行為習(xí)慣精進(jìn)卡
案例：呂秒雙成為2012全國(guó)壽險(xiǎn)*的秘密分享
7、機(jī)制激勵(lì)
1）領(lǐng)導(dǎo)者必問(wèn)的四大問(wèn)題
2）有效設(shè)定三大機(jī)制
A）升降機(jī)制 B）分配機(jī)制 C）PK機(jī)制
案例：新華保險(xiǎn)的謝建如何借助機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)氛圍？
8、環(huán)境激勵(lì)
案例：呂曉如何借助環(huán)境讓小伙伴從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等全方位感受到激勵(lì)
9、危機(jī)激勵(lì)
鯰魚(yú)效應(yīng)
工具：?jiǎn)T工變革周期表
10、會(huì)議激勵(lì)
1）會(huì)議的分類(lèi)
2）如何有效運(yùn)作各類(lèi)會(huì)議？
工具：早會(huì)流程表、招商會(huì)流程
案例：我如何幫助洗澡機(jī)商家運(yùn)用概念成功招商6000萬(wàn)現(xiàn)金？

11、榮譽(yù)激勵(lì)
案例：總經(jīng)理榮譽(yù)餐的價(jià)值
12、文化激勵(lì)
1）落地靜態(tài)文化
2）落地動(dòng)態(tài)文化
案例：阿里的六脈神劍文化鑄就21大經(jīng)濟(jì)體
13、因材激勵(lì)
1）孔子的因材激勵(lì)
2）落地工具：九型人格
14、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵(lì)
1）SMARTAR原則
2）厘定愿景
15、考核激勵(lì)
1）考核激勵(lì)三要素
2）關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理
3）考核激勵(lì)六步法
案例：我如何運(yùn)用考核激勵(lì)讓部經(jīng)理輕松實(shí)現(xiàn)晉級(jí)

16、成長(zhǎng)激勵(lì)
1）職業(yè)規(guī)劃
2）有效用人
3）提升能力
4）標(biāo)桿激勵(lì)
工具：KASH法，GROW模型
案例：江蘇銀行董行知人善用的核心
17、授權(quán)激勵(lì)
1）為何需要授權(quán)？
2）管理者不太擅長(zhǎng)授權(quán)原因分析
3）工具：有效授權(quán)七步法
案例：大金空調(diào)武漢分公司如何運(yùn)用授權(quán)法短短四年時(shí)間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)4億到30億的蛻變？
18、情感激勵(lì)
1）尊重他人
2）信任他人
3）關(guān)懷他人
案例：廖定進(jìn)如何運(yùn)用情感激勵(lì)讓下面的小伙伴為他”誓死捍衛(wèi)廖定進(jìn)“
小結(jié)：不是結(jié)束而是開(kāi)始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)！

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