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面試技巧攻略

第一單元 策略篇——企業(yè)人才謀略與招聘策略
一、基于企業(yè)競爭策略的人才招聘
1、企業(yè)人才競爭優(yōu)勢與高效招聘
  高效招聘打造人才競爭優(yōu)勢
  招聘的根本目的在于彌補組織能力的不足
  當(dāng)今企業(yè)招聘的難點分析與解決思路
2、高效招聘的基本策略
  人崗匹配
  戰(zhàn)略性招聘
  留住關(guān)鍵人才是最好的招聘
3、招聘面試官隊伍的建設(shè)
  招聘面試官水平?jīng)Q定人才質(zhì)量
  金牌面試官的四維修煉
  面試官常見錯誤的避免
【應(yīng)用工具】招聘解決方案矩陣、人崗匹配3R原則、面試官著裝的*原則
【案例分析】特種部隊的“特殊”使命、華為/萬達(dá)的戰(zhàn)略招聘、令人“望而生畏”的面試官、國內(nèi)外名企的校招“奇招”
【小組討論】 “是人就行”為啥還招不到人？誰能做面試官？他的話可信嗎？
【實戰(zhàn)演練】面試官的接待技巧
二、企業(yè)雇主品牌建設(shè)與人才招聘策略
1、企業(yè)雇主品牌建設(shè)與人才吸引策略
  提升對目標(biāo)群體的吸引力
  提供好的產(chǎn)品或服務(wù)
  招聘全過程的雇主品牌形象宣傳
2、招聘廣告發(fā)布與人才招聘策略
  招聘廣告的基本策略
  招聘廣告發(fā)布的注意事項
【視頻分析】華為歷年的校園宣講視頻分析
【案例分析】百度、阿里、海底撈招聘中雇主品牌建設(shè)分析
【小組討論】如何看待這幾個版本的招聘廣告？國內(nèi)名企的校園招聘口號的特點與優(yōu)點？

第二單元 組織篇——高效招聘的規(guī)劃與組織
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的招聘規(guī)劃
1、高效招聘規(guī)劃的制定 
  企業(yè)戰(zhàn)略識別與招聘需求分析
  招聘流程設(shè)計
  招聘計劃制定
2、基于勝任素質(zhì)的人才招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)
  冰山素質(zhì)模型的應(yīng)用
  金字塔素質(zhì)模型的構(gòu)建
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略招聘流程、冰山素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型
【案例分析】關(guān)鍵招聘崗位的核心素質(zhì)梳理
【小組討論】哪種流程更有效？如何避免求職者“放鴿子”？如何控制招聘團(tuán)隊在招聘過程中的偏差？
【實戰(zhàn)演練】銷售經(jīng)理＆技術(shù)經(jīng)理＆客服專員核心素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
二、招聘渠道的選擇與拓展
1、內(nèi)、外部招聘渠道的拓展
  企業(yè)內(nèi)外部招聘渠道的對比
  招聘渠道的縱向拓展
  招聘渠道的橫向拓展
2、互聯(lián)網(wǎng)招聘與國際化人才的獲取
  互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道拓展的要點
  國際化人才獲取的方法
【案例分析】互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道分析、SK的三大招聘渠道、某IT巨頭的戰(zhàn)略性校園招聘渠道建設(shè)
【小組討論】如何用好互聯(lián)網(wǎng)招聘？用好和linkdin？如何利用社交網(wǎng)站拓展職場人脈？
三、簡歷分析與初步篩選的技巧
1、簡歷分析的基本技巧
  簡歷的基本要素及潛在信息
  簡歷分析的要點
2、初次電話溝通的技巧
  候選人的常見心理分析
  門檻類素質(zhì)與選拔類素質(zhì)的識別
【案例分析】簡歷要素的分析與對照、“奇葩”的簡歷、萬達(dá)招聘初試的識人“五訣”
【小組討論】電話溝通中如何HOLD住？不懂專業(yè)如何迅速判斷候選人的專業(yè)技能水平？
【實戰(zhàn)演練】某公司市場分析主管、產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷分析、模擬電話面試

第三單元 方法篇——基于實踐的高效招聘選才方法
一、情景模擬類招聘方法的運用
1、實際操作法的應(yīng)用
  實操選拔法的常見形式
  實操選拔法的應(yīng)用要點
2、人才測評技術(shù)的應(yīng)用
  常見的人才測評工具介紹
  人才測評的原理及應(yīng)用要點
3、評價中心技術(shù)的應(yīng)用
  常見的評價中心工具介紹
  評價中心的原理及應(yīng)用要點
【案例分析】書面試卷巧測誠信、某高管崗位行政能力測試結(jié)果分析、某500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊活動測試設(shè)計、
【小組討論】什么樣的招聘方法最有效？如何對評價中心測試題進(jìn)行有效性分析？
【實戰(zhàn)演練】網(wǎng)絡(luò)上常見的無領(lǐng)導(dǎo)小組試題優(yōu)化設(shè)計
二、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)的應(yīng)用
1、結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)在招聘中的應(yīng)用
  結(jié)構(gòu)化面試的特點
  結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計的步驟
2、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計的方法與技巧
  模擬實踐，提取關(guān)鍵素質(zhì)行為
  隱藏動機(jī)，結(jié)構(gòu)重構(gòu)
【案例分析】銷售類崗位與管理類崗位的結(jié)構(gòu)化面試題設(shè)計
【小組討論】如何將人才素質(zhì)轉(zhuǎn)化為有效提問？李主任的考察重點是什么？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的核心素質(zhì)面試考察問題設(shè)計

第四單元 技巧篇——結(jié)構(gòu)化的精準(zhǔn)面試識人技巧
一、“望”——細(xì)節(jié)觀察與非語言信息解碼的技巧
1、面試中的細(xì)節(jié)觀察技巧
  面試中的常見細(xì)節(jié)
  面試中細(xì)節(jié)觀察的要點
  面試場景設(shè)計的要點
2、面試中非語言信息解碼的技巧
  非語言信息觀察分析的技巧
  察言觀色識別謊言的技巧
【視頻分析】某港劇中的警察招聘、誰在撒謊、石經(jīng)理的面試“套路”
【案例分析】曾國藩面相識人、董事長的“鴻門宴”、知名500強(qiáng)的面試怪招、某民企的校園招聘奇招、谷歌的校園招聘新思路
【小組討論】如何讀懂候選人的肢體語言？
二、“聞”——有效聆聽快速識別人才潛質(zhì)的技巧
1、面試中聆聽的要點
  面試官聆聽的關(guān)注點
  面試官聆聽的基本要求
2、有效聆聽判斷人才素質(zhì)
  面試聆聽的基本技巧
  面試聆聽常見誤區(qū)的避免
【應(yīng)用工具】有效聆聽識別謊言的三種方法、面試記錄兩分法與三分法
【視頻分析】領(lǐng)導(dǎo)的交待
【案例分析】特種部隊的招聘分析、求職者常見的口頭禪分析、某公司的面試記錄表分析
【小組討論】如何避免聆聽的誤區(qū)？如何通過有效聆聽識破應(yīng)聘者謊言？
【互動游戲】關(guān)鍵詞記憶
三、“問”——組合式精準(zhǔn)提問的技巧
1、封閉式問題與開放式問題的應(yīng)用技巧
  封閉式問題的特殊應(yīng)用技巧
  封閉式問題使用時的注意事項
2、引入式提問的應(yīng)用技巧
  引入式問題使用的目的
  引入式問題使用的注意事項
3、行為式問題與假設(shè)式問題的應(yīng)用技巧
  行為式問題的原理及提問要點
  假設(shè)式問題的原理及提問要點
【應(yīng)用工具】STAR與AWOR追問技巧
【案例分析】中外名企經(jīng)典面試題分析、各類動機(jī)隱藏的組合式提問、組合提問識別人才求職動機(jī)
【小組討論】如何問出候選人的個性特征、培養(yǎng)潛質(zhì)、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、求職動機(jī)、適應(yīng)能力？
【實戰(zhàn)演練】模擬面試提問
四、“切”——面試過程有效掌控的技巧
1、招聘面試有效性的控制
  招聘有效性的控制技巧
  面試信息真實性的控制技巧
2、面試各階段的控場要點
  面試初起階段控制的要點
  面試過程控制的要點
  面試結(jié)束的要點
【案例分析】某公司招聘流程分析、某副總崗位的壓力面試、喬布斯的面試套路、麥肯錫的書面測試
【小組討論】如何選擇合適的招聘方法提升效率？如何識別“偽人才”？如何有效控制面試時間？
【實戰(zhàn)演練】壓力面試設(shè)計、誘導(dǎo)式提問設(shè)計
五、“斷”——面試決策與薪酬談判的技巧
1、面試決策評估的技巧
  人才素質(zhì)類型的判斷
  錄用決策的注意事項
2、人才薪資談判的技巧
  明確薪酬談判的指導(dǎo)思想
  薪酬談判的策略與流程
3、人才錄用管理及跟進(jìn)技巧
  如何進(jìn)行背景調(diào)查
  人才錄用風(fēng)險的規(guī)避
【應(yīng)用工具】薪酬談判五步曲
【案例分析】某大型醫(yī)藥集團(tuán)研發(fā)崗位薪酬談判分析
【小組討論】如何作出錄用決定？為什么背景調(diào)查口徑如此一致？如何制定薪酬談判的策略與戰(zhàn)術(shù)？

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