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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)
 
講師:陳毓慧 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表· 大客戶經(jīng)理· 導(dǎo)購促銷

培訓(xùn)講師:陳毓慧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)

【課程大綱】:
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于稽查、溝通的難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。

第一章、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境
(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境
(一)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)、外部環(huán)境
(二)標(biāo)識(shí)、銘牌內(nèi)容齊全整潔
(三)對(duì)外宣傳內(nèi)容規(guī)范
(四)宣傳材料張貼有序
二、網(wǎng)點(diǎn)分區(qū)
(一)現(xiàn)金區(qū)
(二)非現(xiàn)金區(qū)
(三)自助服務(wù)區(qū)
(四)客戶休息等候區(qū)
(五)公眾教育區(qū)
(六)理財(cái)區(qū)
(七)指引標(biāo)牌

三、窗口設(shè)置
(一)柜員工作臺(tái)面
(二)營業(yè)窗口各類物品擺放
(三)機(jī)具布線隱蔽
(四)愛心窗口
(五)貨幣兌換窗口
(六)客戶私密保護(hù)措施
(七)設(shè)置一米線
四、大堂設(shè)置
(一)填單臺(tái)及電子填單設(shè)備
(二)常用業(yè)務(wù)填單模板
(三)空白憑條齊全
(四)大堂經(jīng)理(咨詢引導(dǎo))臺(tái)
(五)配備5種以上便民設(shè)施
(六)配備15位以上客戶等候休息椅
(七)服務(wù)設(shè)施

五、自助區(qū)設(shè)置
(一)自助服務(wù)區(qū)與營業(yè)廳內(nèi)部相連
(二)自助區(qū)有24小時(shí)服務(wù)
(三)掛失和投訴電話
工行:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境分析
農(nóng)行:服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境分析
示范指導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第二章、理財(cái)資訊及信息公示
(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、信息公示
(一)主要業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及免費(fèi)告示
(二)明示本外幣存貸款利率
(三)查詢外匯牌價(jià)及理財(cái)信息設(shè)備
(四)設(shè)置客服(投訴)電話
(五)實(shí)現(xiàn)與客服中心免撥直通
二、理財(cái)資訊
(一)視頻播放設(shè)備
(二)宣傳折頁
(三)多媒體
案例分析及短片觀看:
示范指導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第三章、業(yè)務(wù)種類及處理效率
(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、業(yè)務(wù)功能種類
(一)本外幣存取款業(yè)務(wù)
(二)人民幣匯款
(三)貸款業(yè)務(wù)
(四)外幣結(jié)售匯
(五)貨幣兌換
(六)存單、存折、信用卡、借記卡、IC卡(芯片卡)等業(yè)務(wù)
(七)理財(cái)、保險(xiǎn)、基金、國債、代收代付等金融產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)
(八)網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù)
二、處理效率
(一)客戶排長隊(duì)而投訴
(二)月日均業(yè)務(wù)量不少于80筆
(三)離柜業(yè)務(wù)占比達(dá)50%以上
案例分析及短片觀看:
示范指導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第四章、人員配備與精神風(fēng)貌
(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、人員配備
(一)大堂經(jīng)理等服務(wù)引導(dǎo)人員
(二)理財(cái)師
(三)獨(dú)立理財(cái)室
二、人員風(fēng)貌
(一)員工服裝
(二)工作胸牌
(三)舉止文雅
(四)站姿坐姿端莊大方
(五)客戶實(shí)行招手迎客
(六)五聲服務(wù)
(七)工作時(shí)間不做其他與業(yè)務(wù)無關(guān)的事
三、員工權(quán)益保護(hù)
(一)情緒管理和減壓訓(xùn)練
(二)實(shí)行員工輪休和帶薪休假制度
案例分析及短片觀看:
示范指導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第五章、服務(wù)制度與規(guī)范
(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、服務(wù)制度
(一)服務(wù)質(zhì)量的具體目標(biāo)要求
(二)保障措施
(三)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的明確文明服務(wù)管理職責(zé)要求
(四)每月至少組織一次文明服務(wù)質(zhì)量自查
(五)5種以上常見投訴的應(yīng)急預(yù)案及預(yù)案示范文本
(六)《中國銀行業(yè)柜面服務(wù)規(guī)范》等文件制定的實(shí)施細(xì)則
(七)完善的客戶投訴處理規(guī)章制度和操作流程
(八)建立客戶滿意度調(diào)查機(jī)制
(九)定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查
(十)建立健全公眾教育服務(wù)長效機(jī)制
(十一)執(zhí)行中銀協(xié)文明規(guī)范服務(wù)制度
(十二)制定符合實(shí)際的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)評(píng)比制度
(十三)每季度評(píng)選服務(wù)明星并明示

二、日常服務(wù)
(一)大堂經(jīng)理主動(dòng)引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù)
(二)大堂經(jīng)理組織開門迎客和晨會(huì)
(三)指導(dǎo)客戶使用自助設(shè)備
(四)熟練地介紹業(yè)務(wù)辦理方法和特點(diǎn)
(五)柜面人員離柜操作
(六)臨柜人員辦理業(yè)務(wù)
(七)客戶銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品行為規(guī)范
三、投訴處理
(一)意見簿
(二)現(xiàn)場(chǎng)客戶投訴處理
(三)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益接待室

四、安全防范
(一)網(wǎng)點(diǎn)自屬管轄范圍
(二)安全保衛(wèi)人員連續(xù)在崗
(三)營業(yè)廳無用電等方面的安全隱患
(四)必要的免責(zé)提示標(biāo)識(shí)
五、服務(wù)檔案管理
(一)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)影像資料
(二)文明規(guī)范服務(wù)檔案材料
(三)實(shí)行檔案無紙化管理
案例分析及短片觀看:
示范指導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第六章、經(jīng)營效益和資產(chǎn)質(zhì)量
(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、經(jīng)營業(yè)績
(一)連續(xù)兩年完成上級(jí)行下達(dá)的年度主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)
(二)年人均綜合經(jīng)營利潤達(dá)到10萬以上
(三)年利潤增長率達(dá)到10%以上
二、資產(chǎn)質(zhì)量
案例分析及短片觀看:
示范指導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第七章、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益
(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、公平對(duì)待消費(fèi)者
(一)增強(qiáng)專業(yè)服務(wù)技能
(二)提供相當(dāng)功能的服務(wù)措施
(三)監(jiān)控范圍內(nèi)使用客戶身份證件,規(guī)范使用客戶身份證復(fù)印件
二、公眾教育
(一)配備充足的公眾教育、金融知識(shí)普及讀物
(二)組織開展多種形式的金融知識(shí)普及和公眾教育活動(dòng)
三、社會(huì)責(zé)任履行
(一)落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策
(二)積極支持公益、慈善事業(yè)
(三)開展社會(huì)志愿者服務(wù)活動(dòng)
案例分析及短片觀看:
示范指導(dǎo)及模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第八章、如何提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)評(píng)分
(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)(重點(diǎn))
一、如何激勵(lì)大家保持良好的情緒狀態(tài)?
二、如何強(qiáng)化大家的服務(wù)流程?
三、如何統(tǒng)一服務(wù)口徑?
四、如何保持網(wǎng)點(diǎn)良好的服務(wù)環(huán)境?
五、如何保證網(wǎng)點(diǎn)的宣傳單物料等齊全?
六、如何提高儲(chǔ)戶滿意度?
七、如何應(yīng)對(duì)檢查?
八、提高網(wǎng)點(diǎn)評(píng)分其他小秘訣

銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/37844.html

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    參加課程:銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀規(guī)范培訓(xùn)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳毓慧
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)