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人力資源沙盤模擬培訓(xùn)

課程背景：
三國人力資源沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實(shí)戰(zhàn)課程，課程從人力資源開發(fā)管理運(yùn)營的角度進(jìn)行呈現(xiàn)，旨在幫助中高層管理者全面深入地了解人力資源管理的*理念、核心工具和方法論！
三國人力資源沙盤從人才戰(zhàn)略、組織職位、任職資格、招聘甄選、企業(yè)大學(xué)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化九個(gè)角度來提升中高層管理者的人力資源管理開發(fā)運(yùn)營能力！每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗(yàn)，每一幕沙盤都是一面鏡子，在鏡子中你可以清楚看到自己管人管事管績效的管理風(fēng)格、管理指數(shù)、管理水平和管理思想！

課程大綱：
第一章：人力資源管理的新工具和新思維
1.1人力資源開發(fā)管理運(yùn)營的“管人”工具
1.2人力資源開發(fā)管理運(yùn)營的“管事”工具
1.3人力資源開發(fā)管理運(yùn)營的五大新思維
第二章：人力資源管理的新理論
2.1人力管理的一個(gè)戰(zhàn)略、三條主線、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)
2.2人力管理的戰(zhàn)略伙伴SP角色和業(yè)務(wù)伙伴BP角色
2.3托馬斯和拉姆查蘭的人力資源管理新思想

第三章：人力資源管理的案例沙盤
人才戰(zhàn)略第1幕：你會(huì)如何認(rèn)知人力資源規(guī)劃？
組織變革第2幕：你會(huì)如何開展瘦身工程？
任職資格第3幕：你會(huì)如何確定關(guān)鍵職族的任職資格？
招聘甄選第4幕：你會(huì)如何面試甄選員工？
人才培養(yǎng)第5幕：你會(huì)如何培養(yǎng)儲(chǔ)備干部？
人才培養(yǎng)第6幕：你會(huì)如何培養(yǎng)新員工？
用人所長第7幕：你會(huì)如何管理危機(jī)部屬？
用人所長第8幕：你會(huì)如何挽救小錯(cuò)不斷的部屬？
用人所長第9幕：你會(huì)如何對(duì)待部屬的工作進(jìn)步？
員工關(guān)系第10幕：你會(huì)如何管控員工的特權(quán)要求？
績效管理第11幕：你會(huì)建構(gòu)什么樣的績效體系？
績效管理第12幕：你會(huì)如何確定年度目標(biāo)？
績效管理第13幕：你會(huì)如何進(jìn)行年度面部的分解？
績效管理第14幕：你會(huì)如何管理下屬對(duì)目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
績效管理第15幕：你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
薪酬福利第16幕：你會(huì)如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能？
人才挽留第17幕：你會(huì)如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？
員工辭退第18幕：你會(huì)如何辭退無可救藥的員工？
企業(yè)文化第19幕：你會(huì)如何確立何種價(jià)值觀？
企業(yè)文化第20幕：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)這種思想和行為？

第四章：人力資源管理工作坊
4.1如何建構(gòu)西游公司的績效指標(biāo)
4.2古代的十大識(shí)人術(shù)
4.3看圖描述眼神識(shí)別人
4.4繪制人力管理九宮格
第五章：人力資源管理課程總結(jié)
5.1人力資源管理的感悟

人力資源沙盤模擬培訓(xùn)