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精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程目標(biāo)
幫助企業(yè)中高層了解精益思想和原理，建立實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；
掌握實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 、繪制實(shí)施精益的路線圖，明確實(shí)施精益愿景和目標(biāo)
學(xué)習(xí)實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)，建立高效改善團(tuán)隊(duì)、開展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅
深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中的策略和風(fēng)險(xiǎn)，告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖

課程大綱
第一章：精益戰(zhàn)略概述
世界優(yōu)秀企業(yè)在做什么
精益生產(chǎn)概述
卓越運(yùn)營(yíng)模式——
制造業(yè)的兩次革命
精益生產(chǎn)＞精益思想＞精益管理
*精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
精益運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

第二章：精益生產(chǎn)核心思想
精益管理的核心思想
精益管理的特征——消除浪費(fèi)
企業(yè)管理中的八大浪費(fèi)
精益模式核心理念
精益推進(jìn)的十四項(xiàng)原則
精益管理的系統(tǒng)構(gòu)架圖
精益管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的區(qū)別

第三章：精益實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
觀念轉(zhuǎn)變——精益是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
組織保障——豐田四大委員會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)組織
流程浪費(fèi)——精益實(shí)戰(zhàn)
業(yè)務(wù)沖突——精益與ERP等相關(guān)體系整合
培養(yǎng)人才——豐田的造人運(yùn)動(dòng)
精益評(píng)估——構(gòu)建合理的精益評(píng)價(jià)體系
戰(zhàn)略思維與文化——企業(yè)戰(zhàn)略與變革

第四章：精益推進(jìn)戰(zhàn)略
精益持續(xù)改善系統(tǒng)與文化建立
精益導(dǎo)入系統(tǒng)邏輯圖
精益改善戰(zhàn)略與精益管理模式
全員精益改善
從方針到執(zhí)行
精益價(jià)值流-目標(biāo)導(dǎo)向系統(tǒng)改進(jìn)
項(xiàng)目改善與日常改善

第五章：精益戰(zhàn)略規(guī)劃
中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律
企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證
規(guī)劃成系統(tǒng)及推進(jìn)成體系
精益規(guī)劃推進(jìn)第一期（精益外形——精益現(xiàn)場(chǎng)）
精益規(guī)劃推進(jìn)第二期（精益韻味——精益工廠）
精益規(guī)劃推進(jìn)第三期（精益神韻——精益企業(yè)）
精益規(guī)劃推進(jìn)第四期（精益精髓——精益文化）

第六章：精益戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略地圖
精益戰(zhàn)略管理的定義
以流程為核心的管理集成
流程管理方法論
戰(zhàn)略地圖的開發(fā)原則與步驟
戰(zhàn)略執(zhí)行的三大核心工具
戰(zhàn)略地圖與KPB、
豐田如何驅(qū)動(dòng)可持續(xù)的精益流程

第七章：打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益轉(zhuǎn)型的*障礙是什么？
TOYOTA WAY：豐田的價(jià)值觀
精益從心開始、改善從我做起
何謂精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益總裁的五大使命
如何營(yíng)造精益改善氛圍
如何進(jìn)行精益人才育成
如何打造敬業(yè)的員工

第八章：領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查表、巡視路線
主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查表、巡視路線
經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、檢查表、巡視路線
三級(jí)會(huì)議（T1、T2、T3）
任務(wù)單與職責(zé)板
員工行為模式轉(zhuǎn)變
精益生產(chǎn)12種領(lǐng)導(dǎo)模例

精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)