課程描述INTRODUCTION
采購與招標課程
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與招標課程
關于舉辦“落實國有企業(yè)采購人主體責任、采購與招標全流程管理與熱點難點問題處理、采購管理制度優(yōu)化及合同風險防范專題培訓班”的通知
各有關單位：
企業(yè)采購，包括工程、貨物（設備、材料、配件等）和服務三個類別，是企業(yè)從供給市場獲取資源以開展生產經營活動的一種消費選擇行為，其宗旨是實現(xiàn)采購結果優(yōu)化以推動企業(yè)技術進步和可持續(xù)發(fā)展。如何處理“公平”和“效率”，如何實現(xiàn)采購“公開、公平、公正”，確保國有資產保值增值，是國企管理面臨的主要問題。隨著*或地方巡視組對國有與企業(yè)的巡視、企業(yè)黨風廉政建設和反腐倡廉的持續(xù)深入，紀檢監(jiān)察部門和審計機構對國企采購“合規(guī)性”的要求日益嚴格，很多國有企業(yè)采購從業(yè)人員反映“越來越不會采購、采購風險越來越高”等，與此同時，*深改委通過的《深化政府采購制度改革方案》對深化企業(yè)采購制度有哪些影響，怎樣落實采購人主體責任，構建符合時代要求的企業(yè)采購制度等，是新時代每個國有企業(yè)采購面臨的突出問題。
為了保證國企采購有序進行，助力國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，深入掌握并執(zhí)行國家相關采購政策、法規(guī)，進一步深化國企采購制度，規(guī)范采購行為，提高采購效率與降本增效，解決國有企業(yè)采購中的困惑和突出問題，打造國有企業(yè)專業(yè)化采購隊伍，中國招投標采購培訓網與北京中培國信教育咨詢中心決定舉辦此次專題培訓班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加，有關詳細事宜請見附件。
附件1:
培 訓 須 知
一、培訓內容
（一）構建國有企業(yè)采購規(guī)制
1.*深改委通過的《深化政府采購制度改革方案》主要事項，以及加入世貿組織GPA對國有企業(yè)采購影響；
2.《招標投標法》及其實施條例的法律適用；
3.國家招標投標制度改革：《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀和《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點解讀；
4．國有企事業(yè)單位采購制度與法律法規(guī)強制性規(guī)定的關系界定；
5.《招標投標法》及其實施條例一些核心條款深度解析及案例分析；
6.采購招標全過程法律風險防范及案例分析；
7.國有企業(yè)采購規(guī)制的主要內容及采購制度建設；
8.巡視、審計發(fā)現(xiàn)的國有企業(yè)采購問題與整改措施；
（二）國有企業(yè)工程建設項目招標投標全流程管理與案例分析
1.招標采購流程關鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標準化；
2.公開招標、邀請招標區(qū)別、適用條件、程序及案例分析；
3.招標、非招標采購文件編制核心問題、經濟擇優(yōu)及案例分析；
4.投標預備會和踏勘項目現(xiàn)場的注意事項及風險防范措施；
5.預防高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違法行為；
6.投標文件、響應文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形；
7.開標活動的組織實施及開標異議的防范措施；
8.評標、評審標準與方法的選擇、評標、評審組織技巧及注意問題；
9.法定否決投標條件及案例分析；
10.確定中標、成交結果，中標、成交通知書發(fā)放及注意事項；
11.招標采購合同簽訂、注意事項及案例分析；
12.重新招標、重新采購情形和風險防范措施；
（三）國有企業(yè)生產經營物質采購實務操作與案例分析
1.國有企業(yè)生產物質采購規(guī)制分析；
2.國有企業(yè)供應鏈采購適用范圍，如何構建供應商績效考核制度；
3.國有企業(yè)生產物質競爭性采購方式：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購、單一來源采購等；
4.國有企業(yè)生產物質采購需求制定及案例分析；
5.國有企業(yè)生產物質采購公告編制及案例分析；
6.國有企業(yè)采購文件編制及案例分析；
7.國有企業(yè)生產物質采購組織、相關問題處理及案例分析；
8.國有企業(yè)生產物質采購一次采購失敗及其后續(xù)處理辦法；
9.國有企業(yè)生產物質采購人、評審委員會構成、責任、注意事項及案例分析；
10.國有企業(yè)生產物質采購中標與成交、質疑、合同簽訂及案例分析；
（四）合同簽訂、履約及案例分析
1.最高人民法院《建設工程司法解釋（二）》有關條款解讀；
2.合同訂立、合同履行中的風險防范及案例分析，；
3.采購合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補救和處理方法；
4.采購合同簽訂及履約過程中的法律風險控制；
5.國有企業(yè)采購的績效考核；
（五）互聯(lián)網+國有企業(yè)采購
1.電子采購平臺適用范圍；
2.“互聯(lián)網+招標采購行動方案”的主要任務，與國有企業(yè)關系；
3.國有企業(yè)電子采購平臺搭建和與標準化管理；
4.國有企業(yè)電子化采購平臺實例。
二、培訓對象
1.各地招標采購行政主管部門、公共資源交易中心負責人員及相關人員；
2.國有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關人員；
3.各招標代理、項目管理咨詢機構相關人員；
三、授課專家及培訓方式
邀請國家發(fā)改委、中國招標投標協(xié)會等參與國家采購招標政策制定，且業(yè)內具有較深理論和實踐功底的資深專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時間及地點
時間：2019年3月14日-19日（14日全天報到） 地點：杭州
時間：2019年4月11日-16日（11日全天報到） 地點：西安
時間：2019年5月09日-14日（09日全天報到） 地點：武漢
時間：2019年5月23日-28日（23日全天報到） 地點：合肥
時間：2019年6月20日-25日（20日全天報到） 地點：青島
五、相關費用
A：2800元/人（含培訓、資料、場地、專家費等）；
B：4980元/人（含培訓、資料、場地、專家、餐和住宿費等）；
六、增值服務
1、贈送2018版招投標與采購法律法規(guī)匯編（電子版）；
2、提供學員專屬采購招投標法律咨詢和問題解答服務；
3、本次培訓內容及相關課題均可赴單位提供內訓，歡迎來電詳詢。
采購與招標課程
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/42495.html