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全員職業(yè)化體系建設培訓

課程大綱：
企業(yè)面臨的三大問題：
1.戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？
2.怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊？
3.如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？
4.“職業(yè)化”的全面、準確、透徹的解讀與詮釋

序言：全員職業(yè)化體系建設中的幾個基本問題
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點內(nèi)容在那里？
2.職業(yè)化的基本含義是什么？
3.職業(yè)化體系建設與組織戰(zhàn)略的關系
4.職業(yè)化與員工行為的關系？
5.職業(yè)化人才的標志——自我開發(fā)自我開發(fā)理解——讓員工所有的工作發(fā)自內(nèi)心

第一部分：職業(yè)化人才的素質(zhì)要求
1.職業(yè)化人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
2.職業(yè)化綜合素質(zhì)的內(nèi)容
3.專業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的層面結(jié)構(gòu)
4.專業(yè)技能職業(yè)化的要求
5.社會素質(zhì)職業(yè)化的標志
6.管理流程職業(yè)化的標準
7.從職業(yè)員工到職業(yè)經(jīng)理人

第二部分：職業(yè)化團隊的塑造
1.影響團隊運行效能的因素分析
2.招聘與人才選拔的過程中的技術環(huán)節(jié)控制
3.培訓的體系的建設
4.學習的五個環(huán)節(jié)
5.工作日記、日例會的有效運用
6.職位工作說明書的建立過程
7.職業(yè)化（MBE）素質(zhì)認證流程與操作

第三部分：職業(yè)化人才環(huán)境建設
1.職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)的特點與人才規(guī)劃問題
2.用人所長不如用人所愿 /不當家不知柴米貴/讓每一位員工有*的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)略目標盡早實現(xiàn)。
3.責任比條件重要/興趣比經(jīng)驗重要/誰用人誰拍板
4.薪酬與福利
.工資：低成本高激勵、規(guī)避勞動風險的薪酬體系結(jié)構(gòu)
.利潤工資：讓每一個人都對企業(yè)有利潤
.素質(zhì)工資：讓成長成為一種文化，戰(zhàn)略性投資
.福利：軟福利比硬福利更能讓員工視企業(yè)為家
5.績效考核：考核依據(jù)/指標選擇/職能崗位: 可操作性
6.學習性組織/溝通與交流（會議工具）
7.員工職業(yè)規(guī)劃：關注員工發(fā)展是務實的智慧
8.離職管理：讓員工身離心不離
9.核心層持股中的技術問題/消滅*“老板”現(xiàn)象——形成最高理念

第四部分：企業(yè)運行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃
1.企業(yè)永恒的使命——價值擴張
2.價值擴張的前提——提升績效
3.提升績效的*途徑——績效改進
4.提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術和方法
5.績效向標的制定與調(diào)整
6.企業(yè)文化只有落地才能產(chǎn)生價值
7.部門日例會操作細節(jié)
8.OA系統(tǒng)的運用問題
9.績效改進會議（非專題會議）
10.各類高層例會——組織戰(zhàn)略規(guī)劃

專家介紹：韓賦
主講：人力資源、綜合管理、職業(yè)化及客服、銷售系列課程（論壇、項目）
選題獨到，精妙犀利，便于市場推廣；
內(nèi)容實戰(zhàn)，絲絲入扣，客戶滿意度高；
體系成熟，關聯(lián)性強，便于客戶持續(xù)消費；
用其所講，研其所遇，與機構(gòu)合作界面良好；
價格適中，課酬合理，給合作方帶來實際利潤；
傳送真經(jīng)《金牌客戶經(jīng)理》，幫助機構(gòu)提升整體實力；
15年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、14年HR工作經(jīng)驗、13年中高層管理經(jīng)驗，12年管理培訓、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財務、產(chǎn)品研發(fā)及客戶管理等諸多領域具有至深至切的理解；具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗；在團隊塑造與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，善于制定系統(tǒng)性解決方案并主持實施。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”理念，2005年開始研究“全員職業(yè)化體系”建設及操作實戰(zhàn)技術，2007年開始重點研究招聘與績效管理方面的實戰(zhàn)技術問題。其研究成果早已彰顯出無可爭辯的學術價值和應用前景，已在清華大學總裁（EMBA）班等多種場合進行過公開演講和交流。培訓風格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答學員提出的各類實際問題。
三所大學的工作背景奠定了良好的學者風采，二十年的商戰(zhàn)經(jīng)歷形成了務實合作的商業(yè)人格；專家與機構(gòu)之間的多次角色轉(zhuǎn)換積淀了對二者之間合作精準、深刻的理解；十二次受邀各類管理峰會為特邀主講嘉賓；已獲得30多個省市學員高度評價，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流、運輸、珠寶、旅游等多個行業(yè)的外企、國企、民企及政府、事業(yè)單位；善于把握從理念到理論、從技術到實戰(zhàn)的系統(tǒng)性統(tǒng)一。

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