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倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理概論
.倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用
.倉(cāng)儲(chǔ)的功能分析
2、倉(cāng)儲(chǔ)流程與作業(yè)組織
.倉(cāng)儲(chǔ)管理流程分析
.倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)分析
.倉(cāng)管員的主要職責(zé)
.倉(cāng)管員應(yīng)具備的素質(zhì)和職能
.對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造
.如何帶好團(tuán)隊(duì)？
.如何協(xié)調(diào)下屬？
.如何做好溝通？
.如何下達(dá)指示？
4、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)管理與提升
.倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效分析步驟
.倉(cāng)庫(kù)人員的績(jī)效目標(biāo)有哪些
.倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核要注意哪些事項(xiàng)
.實(shí)例分析：某公司倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核管理辦法分析

第二部分：物料控制與管理方法
.庫(kù)存的常見(jiàn)類(lèi)型
.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
.庫(kù)存的作用與高庫(kù)存的弊端
.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
.ABC分類(lèi)管理法
.訂購(gòu)點(diǎn)法與安全庫(kù)存
.定期訂購(gòu)法

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)操方法
1、倉(cāng)儲(chǔ)日常作業(yè)管理
（1）入庫(kù)管理
.物料入庫(kù)交接程序分析
.物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題分析
（2）倉(cāng)儲(chǔ)日常保管
.日常儲(chǔ)存基本要求
.物品堆放管理要求
.通風(fēng)管理要求
.預(yù)防霉變方法
.預(yù)防銹蝕方法
（3）盤(pán)點(diǎn)的控制
.盤(pán)點(diǎn)程序分析
.盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)
.初盤(pán)
.復(fù)盤(pán)
.差異分析及處理
.做到賬務(wù)卡一致
（4）呆廢料管理
.呆廢料造成的損失分析
.呆滯料形成原因及防治對(duì)策
.呆廢料處理方法
（5）出庫(kù)管理
.物料出庫(kù)交接程序分析
.物料出庫(kù)要求做到“三不”、“三核”、“五檢查”
.物料出庫(kù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題分析

2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）倉(cāng)庫(kù)2S及3定管理
.實(shí)例分析：如何做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理活動(dòng)
.實(shí)例分析：如何做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整頓活動(dòng)（3定）
.實(shí)例分析：如何做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)2S及3定的持續(xù)活動(dòng)
（2）倉(cāng)庫(kù)目視化管理
.目視化管理基本特點(diǎn)
.制作良好的倉(cāng)位圖
.在容器外貼上標(biāo)簽
.運(yùn)用顏色辨識(shí)法
.運(yùn)用位置代號(hào)定位
.運(yùn)用物料管制卡
.運(yùn)用紅線控制最高存量
.運(yùn)用紅線控制最適訂購(gòu)點(diǎn)
【實(shí)用案例】 運(yùn)用紅線控制合適訂購(gòu)點(diǎn)
.運(yùn)用雙箱法掌握合適訂購(gòu)點(diǎn)
.運(yùn)用三架法掌握合適訂購(gòu)點(diǎn)
.運(yùn)用整體法管理小物品
.設(shè)置呆滯料管理看板
.設(shè)置身份看板
【實(shí)用案例】 身份看板的作用
.設(shè)置缺料指示燈號(hào)和隨貨看板
.定量包裝和組群搭配
.運(yùn)用交貨狀況看板
.運(yùn)用看板和顏色管理
.運(yùn)用顏色、看板、虹吸管管理好油

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