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財務管理公開課

【課程背景】 
企業(yè)財務系統(tǒng)的構建：
財務戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)：戰(zhàn)略、組織、股權、治理、授權；
賬系統(tǒng)：報表、核算流程、信息系統(tǒng)、賬務三角；
稅系統(tǒng)：財務常見問題的解決、財務風險健康自測表、財務規(guī)劃與體系方案；
錢系統(tǒng)：資金預測、資金安全、應收賬款、運營資金；
財務管控系統(tǒng)：內(nèi)控、預算、成本、決策體系。

把脈民企財務，破解八大財務難題： 民企常見財務問題的解決方案
民企財務架構設計的6大誤區(qū)
快速規(guī)范財務的7大環(huán)節(jié)
企業(yè)不缺錢的8大方案
財務創(chuàng)造利潤5大體系
財務風險防范的7大方案
財務核算清晰的3大必備件
財務體系導入的6大步驟

【學員收獲】 
1、 完善財務支撐體系，創(chuàng)造財務利潤；
2、 運用財務手段，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長； 
3、 數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財務問題煩惱；
4、 現(xiàn)金為王，成本領先，納稅有方，控制有度； 
5、 系統(tǒng)導入、方案落地。投資回報率提升 20%-100%。

參課對象：董事長+總經(jīng)理+財務負責人 

【課程內(nèi)容】
模塊一：財務戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)
財務戰(zhàn)略：財務管理如何升級？ 
財務組織：財務部組織架構如何設計？ 
股權架構：頂層股權架構如何設計？ 
治理結構：治理結構如何設計？ 
財務系統(tǒng)：財務系統(tǒng)如何搭建？ 
工具或成果：
1、財務戰(zhàn)略分析手冊 
2、財務部崗位責任與分工表 
3、新老股權架構圖對比 
4、本公司財務組織架構圖 
5、重大的經(jīng)濟審批權限表

模塊二：賬系統(tǒng)
管理報表：如何設計管理報表手冊？ 
會計科目：如何設計一套適合自己公司的會計科目？ 
業(yè)務單據(jù)：如何根據(jù)業(yè)務設計財務單據(jù)？ 
核算流程：如何銜接業(yè)務與財務數(shù)據(jù)？ 
財務制度：如何制定不同業(yè)務板塊的財務制度？ 
經(jīng)營分析：如何避開經(jīng)營分析的六大誤區(qū)？
工具或成果：
1、會計核算制度手冊 
2、管理報表手冊 
3、業(yè)務單據(jù)手冊 
4、會計科目手冊 
5、核算流程與分錄模板

模塊三：稅系統(tǒng) 
原罪清洗：如何解決 20 個歷史遺留問題？ 
節(jié)稅有方：如何合計合法設計企業(yè)的節(jié)稅方案？ 
稽查應對：如何應對稅務局的稽查？ 
風險防范：如何建立風險防范體系？ 
工具或成果：
1、財稅原罪的解決落地方案 
2、合理節(jié)稅的落地方案 
3、稅務風險健康自測表 
4、稅收規(guī)劃與體系方案

模塊四：錢系統(tǒng) 
資金預測：如何讓企業(yè)從不缺錢？ 
資金安全：如何保障資金的安全？ 
應收賬款：如何管理應收賬款？ 
運營資金：如何加強資金的效率？ 
工具或成果：
1、運營資金的測算表
2、現(xiàn)金管控的工具集 
3、信用管理的工具集 
4、資金內(nèi)控制度手冊

模塊五：財務管控系統(tǒng) 
內(nèi)控體系：如何建立風險內(nèi)控體系？ 
預算體系：如何建立全面預算體系？ 
成本體系：如何建立成本管控體系？ 
財務分析體系：如何分析財務數(shù)據(jù)？ 
工具或成果：
1、預算指導手冊 
2、內(nèi)控指導手冊 
3、成本管控方案 
4、財務分析方法
表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等，落地操作

【講師簡介】
張金寶老師 財務系統(tǒng)建設專家，老板財務精品課 程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務體系》《股權財務體系》《資本財務體系》 《內(nèi)控體系》《預算體系》授課導師。 
10 年大型企業(yè)財務總監(jiān)任職經(jīng)驗，歷任央企財務信息化項目組研究員、總會計師協(xié) 會特聘教授、注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員，中國財務技術網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財務” 思想終身推動者。 
曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財務顧問及咨詢服務，包括一汽豐田、華為、 伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等知名企業(yè)。為 2 萬多名總經(jīng)理、財務總監(jiān)做過財務教練。

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