領(lǐng)導(dǎo)力決定一切
講師：蔡鯤鵬 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
課程收獲
1、使中高層明白管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色
2、塑造領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和魅力，建立領(lǐng)導(dǎo)意識；
3、提升中高層的管理及領(lǐng)導(dǎo)才能
4、使中高層認識自身管理的弱點及偏差，并運用所學(xué)進行改善；
5、有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵和鼓舞下屬的能力；
6、培養(yǎng)中高層積極發(fā)現(xiàn)問題的
· 總裁· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：蔡鯤鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的變化！
管理游戲：管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、管理真相：不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有領(lǐng)導(dǎo)力
2、20種領(lǐng)導(dǎo)不力的結(jié)果
3、領(lǐng)導(dǎo)不給力的十大癥結(jié)
3、做綿羊還是獅子？
二、揭秘領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
1、分清領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行
2、領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)力的核心
4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
5、中高層管理者的角色定位
（案例與故事）
三、中高層8大領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1、修煉中高層的“前瞻力”
前瞻力的三大方向-我是誰？到哪去？如何去？（1個故事）
前瞻力就是審時度勢（2則案例）
塑造前瞻力的思維方式（3則案例）
“藍海”與“紅海”（2則案例）
2、修煉中高層的“識人用人力”
識人第一，用人至上；
擇賢而任，知人善用；（案例）
做到知人善任（案例）
3、修煉中高層的“溝通力”
管理溝通禁忌（案例）
與下屬溝通技巧
與上司溝通技巧
有效溝通的六特性
如何解決內(nèi)部破壞性沖突
正確處理員工的抱怨和歧見
互動體驗游戲
4、修煉中高層的“創(chuàng)新力”
領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思維（案例）
領(lǐng)導(dǎo)者的逆向思維（案例）
九大簡易創(chuàng)新思維路徑
如何戰(zhàn)略創(chuàng)新（案例）
如何制度創(chuàng)新（案例）
如何觀念創(chuàng)新（案例）
如何技術(shù)創(chuàng)新（案例）
如何營銷創(chuàng)新（案例）
如何機制創(chuàng)新（案例）
5、修煉中高層的“團隊組織力”
互動體驗游戲
6、修煉中高層的“教導(dǎo)力”
做教練型領(lǐng)導(dǎo)
員工輔導(dǎo)的障礙分析
讓你的人才為企業(yè)創(chuàng)富
運用情景領(lǐng)導(dǎo)法對員工進行輔導(dǎo)
如何輔導(dǎo)知識型員工
7、修煉中高層的“推行力”
加速執(zhí)行，達到目標
成果導(dǎo)向
因勢利導(dǎo)，帶著激勵去推行
如何有效授權(quán)
推行力落地工具
8、修煉中高層的“行動力”
統(tǒng)一指揮，發(fā)令明確；堅決執(zhí)行，有令必行
行動與制度的剛性
避免虎頭蛇尾
發(fā)起無借口運動
四、領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
1、責(zé)任力（互動體驗培訓(xùn)）
2、信任力（互動體驗培訓(xùn)）
3、欣賞力（互動體驗培訓(xùn)）
4、共贏力（互動體驗培訓(xùn)）
5、感召力（互動體驗培訓(xùn)）
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/5394.html
已開課時間Have start time
- 蔡鯤鵬
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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