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庫(kù)存管理課程

課程收益：
1揭開企業(yè)庫(kù)存管理的冰山
2分析庫(kù)存管理的困惑，現(xiàn)狀，尋求方法
3梳理庫(kù)存管理的戰(zhàn)略思路和要害
4如何在供應(yīng)鏈管理模式下向庫(kù)存開刀
5問題終結(jié)點(diǎn)，庫(kù)存價(jià)值的創(chuàng)新
◆課程優(yōu)勢(shì)：
1、情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；
2、統(tǒng)合綜效，整合現(xiàn)代個(gè)行企業(yè)的面臨共同的庫(kù)存問題，資金問題，如何由消滅庫(kù)存到積極響應(yīng)客戶，提高庫(kù)存管理的難點(diǎn)問題
3、注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在案列剖析，分享，演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，頭腦風(fēng)暴模式?jīng)_擊學(xué)員的思維模式和管理理念，以高度，逆向?yàn)槟繕?biāo)。
課程大綱：
?贏?在庫(kù)存管理。你如何找到贏得支點(diǎn)？
模塊一：新形勢(shì)下的庫(kù)存現(xiàn)狀
第一節(jié)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
何為庫(kù)存？
庫(kù)存概述和概念
庫(kù)存的類型
你心中的庫(kù)存？
庫(kù)存的功能
庫(kù)存的管理
你對(duì)庫(kù)存和庫(kù)存管理的看法？
@案列分析：
o百億庫(kù)存的“標(biāo)桿企業(yè)“
o某品牌企業(yè)的庫(kù)存之痛
o哎呀呀企業(yè)的庫(kù)存困惑
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫(kù)存管理問題
1.信息類問題
2.供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題
3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問題
4．核心企業(yè)的合作問題
具體的分為10大方面展開
@案列分析法國(guó)歐尚超市
第三節(jié)供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫(kù)存管理問題
1.銜接不確定性
2.合作透明的不確定性
3.無縫連接的現(xiàn)實(shí)不確定性
模塊二：新形勢(shì)下的庫(kù)存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學(xué)員分享
A)以大量存貨一個(gè)的客戶
B)以訂單需求服務(wù)客戶
C)無庫(kù)存模式服務(wù)（餐飲及快餐業(yè)態(tài)）
第二節(jié)：庫(kù)存分類及誤區(qū)是什么？
一、庫(kù)存分類和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式
二、庫(kù)存的形成初探ABC分類法
三、關(guān)鍵因素的分析法（CVA）
四、預(yù)測(cè)管理誤區(qū)
五、外在客觀和政策的因素
@案列分析
快速發(fā)貨搶奪對(duì)手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌？加多寶的庫(kù)存模式？300%的庫(kù)存貨反擊對(duì)手，庫(kù)存渠道
第三節(jié)：庫(kù)存控制的目標(biāo)是什么？
一、庫(kù)存成本*
二、庫(kù)存保證程度最高
三、不允許有缺貨
四、限定資金
五、快捷
六、分享
模塊三:刷新庫(kù)存的看法和管理
一、解析庫(kù)存存在的種種原因
二、旺季超庫(kù)存和淡季消庫(kù)存的矛盾.
三、客戶的及時(shí)需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾，魚和熊掌能兼得？
四、主動(dòng)庫(kù)存和被動(dòng)庫(kù)存
@WAL–MART的童車供應(yīng)商的困惑
模塊四:選對(duì)客戶，選好庫(kù)存管理水平
一、誰對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？
二、不同庫(kù)品的成分差異
三、庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
四、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？
五．什么是“零庫(kù)存”與VMI？
六．前沿如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性，嗅覺性？
七．基本的再訂貨水平庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)
七．定期檢查補(bǔ)充庫(kù)存系統(tǒng)
九．對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的分裂ABC法再梳理
十．供應(yīng)定位的新模式
練習(xí)
1.你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫(kù)存管理采用的
方法？
2.你認(rèn)為是否能有機(jī)會(huì)改善？為什么？
3.如何消除牛鞭效應(yīng)？
4.應(yīng)該制定何種庫(kù)存政策？
5.如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
模塊五:贏在庫(kù)存管理，讓“庫(kù)”“存”發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)新
一、如何通過“庫(kù)”為客戶“存”更多價(jià)值？
二、“庫(kù)“為戰(zhàn)術(shù)，“存”為”戰(zhàn)術(shù)“，服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫(kù)存。
三、多思維，開放式，打造聯(lián)合庫(kù)存，打通上下游的屏障，資源分享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
四、主打QR快速反應(yīng)，從3CS入手，商品周轉(zhuǎn)率大幅提高，降低庫(kù)存水平和成本。
@分享ZARA的成功之道。

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