综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

不懂股權(quán)融資方法？

為什么員工不能把企業(yè)的活當自家的活來干？

為什么企業(yè)小的時候賺錢，越大越不賺錢？

為什么員工有錢了，就躺在功勞簿上一勞永逸，甚至另立山頭？

為什么面對投資方，怎么算都覺得對方低估了自己企業(yè)的價值？

為什么企業(yè)做大了就會有類似國美、真功夫、雷士照明等股權(quán)之爭？

為什么給員工漲薪了卻沒有見到員工按照企業(yè)所希望的、要求的、渴望的方式行事？

《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵》精品股權(quán)沙龍

（一）、課程大綱之公司控制權(quán)

1.如何避免99%的企業(yè)都會分錯的股權(quán)比例

2.企業(yè)股權(quán)設(shè)計必須掌握的9條生死線

3.把握公司控制權(quán)的3大智慧

4.企業(yè)股東的3大類型及進入原則

5.選擇合伙人的5大標準

（二）、課程大綱之股權(quán)激勵

1.員工股權(quán)激勵的5大誤區(qū)

2.股權(quán)激勵的9定模型

3.股權(quán)激勵實施過程中的4大雷區(qū)

4.新時期開公司的6大步驟

5.企業(yè)核心高管的135漸進式激勵法

（三）、課程大綱之股權(quán)融資

1.老板必須要懂的21種企業(yè)估值手法

2.投資人最關(guān)心企業(yè)的3大問題

3.股權(quán)融資的7大步驟

4.股權(quán)融資3大關(guān)鍵

《公司控制權(quán)+股權(quán)激勵》讓你學會：

如何通過股權(quán)設(shè)計管理和激勵合伙人團隊。

如何通過股權(quán)激勵核心人才，留住公司骨干。

如何通過股權(quán)眾籌設(shè)計融人、融智、融資源。

如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，掌控公司的控制權(quán)。

如何通過公司頂層設(shè)計，做到企業(yè)長治久安。倍增。