综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)品牌企業(yè)及新興電商企業(yè)的庫(kù)存管理
 
講師:Dr. Robert CHEN 瀏覽次數(shù):2603

課程描述INTRODUCTION

庫(kù)存管理公開(kāi)課

· 倉(cāng)儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師:Dr. Robert CHEN    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

庫(kù)存管理公開(kāi)課

課程背景
在需求管理缺失的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下,庫(kù)存管理是電商供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn),由于電商的快速運(yùn)作,所有市場(chǎng)波動(dòng)壓力都轉(zhuǎn)移到庫(kù)存和派送中。但在電商運(yùn)作中,傳統(tǒng)的安全庫(kù)存管理模式開(kāi)始越發(fā)受到電商企業(yè)的質(zhì)疑。因此,基于不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)和在整體業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)指標(biāo)而制定不同的庫(kù)存策略已成為企業(yè)庫(kù)存管理的變革觸發(fā)點(diǎn)。
品牌公司都在致力于開(kāi)發(fā)線上線下一體化的O2O運(yùn)營(yíng)。本課程會(huì)結(jié)合品牌公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐對(duì)于品牌公司的電商運(yùn)營(yíng)給出端到端的解決方案,包括線上線下產(chǎn)品的區(qū)隔化:
如何考核旗艦店的運(yùn)營(yíng)績(jī)效?
如何做好Sell in和Sell out的預(yù)測(cè)?
如何做好市場(chǎng),品類(lèi),采購(gòu),生產(chǎn)及物流計(jì)劃?
如何通過(guò)IT系統(tǒng)的智能分析指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)?
線上線下庫(kù)存共享
本次培訓(xùn)致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)地庫(kù)存分析方案,從庫(kù)存的源頭——需求出發(fā),利用基于多種類(lèi)高細(xì)分的大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行輔助分析,細(xì)致地分析需求來(lái)匹配對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制策略。

課程收益
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)將:
了解如何幫助電商企業(yè)建立初步的庫(kù)存分析管理體系
通過(guò)庫(kù)存分類(lèi)技術(shù)和備貨策略?xún)?yōu)化技術(shù)來(lái)推動(dòng)整體供應(yīng)鏈效率和效益的提升,在短時(shí)間內(nèi)獲得一個(gè)系統(tǒng)性的知識(shí)架構(gòu)
掌握基本的實(shí)操分析要領(lǐng),以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)物料集中規(guī)?;少?gòu)與對(duì)多變的市場(chǎng)需求快速響應(yīng)之間的矛盾,特別是項(xiàng)目類(lèi)物料采購(gòu)量大、品種繁雜、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)響應(yīng)要求高以及大規(guī)模定制對(duì)庫(kù)存的挑戰(zhàn)。

課程目的
導(dǎo)入需求驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存管理創(chuàng)新理念,理解從需求視角對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)的價(jià)值,特別是電商產(chǎn)品的目錄, 快速流動(dòng)產(chǎn)品和長(zhǎng)尾產(chǎn)品。
理解如何分析電商產(chǎn)品全網(wǎng)的市場(chǎng)特性和物流特性等
掌握從需求視角進(jìn)行電商產(chǎn)品分層分類(lèi)的方法
掌握經(jīng)典的安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)的計(jì)算,以及多級(jí)庫(kù)存計(jì)劃
了解不同分類(lèi)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略設(shè)計(jì)
掌握電商商品的預(yù)測(cè)方法,MRP和DRP的運(yùn)行機(jī)制固化
了解供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)成本分析方法,創(chuàng)新企業(yè)的采購(gòu)模式和物料供應(yīng)模式
CDC和RDC的庫(kù)存管理的模式:平衡滯銷(xiāo)和缺貨

日程安排
第一天09:00-17:30

1.需求驅(qū)動(dòng)的電商庫(kù)存計(jì)劃管理
連續(xù)消耗型電商產(chǎn)品的需求特性與庫(kù)存控制難點(diǎn)
B2B MRO項(xiàng)目消耗型產(chǎn)品的需求特性與庫(kù)存控制難點(diǎn)
全網(wǎng)上市的新品的需求特性與庫(kù)存控制難點(diǎn)
電商產(chǎn)品分類(lèi)管理模式的出現(xiàn)對(duì)庫(kù)存計(jì)劃的影響
2.庫(kù)存計(jì)劃的職能體系架構(gòu)
理解電商全網(wǎng), 網(wǎng)店庫(kù)存計(jì)劃與銷(xiāo)售、采購(gòu)、環(huán)節(jié)的關(guān)系
庫(kù)存管理中的角色和職責(zé)
稱(chēng)職的電商庫(kù)存管理者
電商庫(kù)存管理如何獲取管理層,銷(xiāo)售,市場(chǎng)和供應(yīng)商的支持
電商庫(kù)存管理流程的審核與績(jī)效考核指標(biāo)

3.庫(kù)存管理中的產(chǎn)品關(guān)鍵需求特性分析
電商產(chǎn)品的生命周期特性, Fast moving 和Slow moving產(chǎn)品的更替原則
電商需求發(fā)生的間斷程度
電商需求發(fā)生的波動(dòng)程度
全網(wǎng)電商需求預(yù)測(cè)的難易程度
電商需求的季節(jié)性、趨勢(shì)性
電商項(xiàng)目式需求特征(MRO的超市管理類(lèi)型)
4.電商產(chǎn)品全網(wǎng)需求預(yù)測(cè)特性分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與處理
歷史消耗數(shù)據(jù)和歷史事件信息的收集
定義歷史數(shù)據(jù)的清洗規(guī)則–系統(tǒng)因素/人為因素、季節(jié)因素
案例分析

5.需求視角下的電商產(chǎn)品分類(lèi)方法
電商產(chǎn)品的流動(dòng)性和緊急性分類(lèi)
經(jīng)典產(chǎn)品ABC分類(lèi)方法的局限
綜合考慮電商產(chǎn)品需求特性、流動(dòng)性和緊急性的產(chǎn)品分類(lèi)方法
綜合ABC分類(lèi)中各類(lèi)電商產(chǎn)品的庫(kù)存控制要點(diǎn)
6.電商企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)診斷
電商庫(kù)存管理職能:庫(kù)存管理職能在企業(yè)中存在的問(wèn)題
電商庫(kù)存計(jì)劃流程:庫(kù)存計(jì)劃與執(zhí)行在企業(yè)中存在的問(wèn)題
電商庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià):庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)考核中存在的問(wèn)題
S&OP、IBP在電商中的應(yīng)用 模擬:分組討論,給出庫(kù)存管理難點(diǎn)

第二天09:00-17:30
7.電商庫(kù)存控制技術(shù)及其應(yīng)用誤區(qū)
理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存,安全庫(kù)存,最高庫(kù)存和*庫(kù)存
理解庫(kù)存與消耗,采購(gòu)批量,采購(gòu)頻率以及預(yù)測(cè)偏差的關(guān)系
理解庫(kù)存與保質(zhì)期,價(jià)格,質(zhì)量穩(wěn)定性,供應(yīng)產(chǎn)能的關(guān)系
經(jīng)典庫(kù)存模型:EOQ模型(電商不適用)和報(bào)童模型(殘值易耗品使用)
經(jīng)典安全庫(kù)存和再訂貨點(diǎn)的計(jì)算
電商庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用誤區(qū)
拓展的新倉(cāng)在面對(duì)客戶時(shí)效要求及供應(yīng)鏈資源不完善的情況下,有哪些快速響應(yīng)的備貨模式
8.電商多級(jí)庫(kù)存計(jì)劃與信息共享
界定庫(kù)存管理的層級(jí)–供應(yīng)商級(jí)/DC級(jí)/終端級(jí)
多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)中的牛鞭效應(yīng)(啤酒游戲)
如何實(shí)現(xiàn)多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)中的信息共享
多級(jí)庫(kù)存?zhèn)湄洸呗阅P蛢?yōu)化及其應(yīng)用
如何制定多級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存計(jì)劃

9.電商動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略及DRP/MRP應(yīng)用
基于產(chǎn)品分類(lèi)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存策略
基于需求預(yù)測(cè)的庫(kù)存參數(shù)設(shè)定
MRP/DRP的運(yùn)行機(jī)制
10.供應(yīng)鏈全成本視角下的電商庫(kù)存管理創(chuàng)新
電商運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)中庫(kù)存的顯性和隱性成本
電商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)傳遞控制:計(jì)劃,庫(kù)存,緊急采購(gòu),VMI和寄售
電商庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)與供應(yīng)鏈整體績(jī)效指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)分析
全網(wǎng)全成本分析視角下的計(jì)劃環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)改善
11.電商經(jīng)銷(xiāo)商管理及產(chǎn)品派送策略
電商庫(kù)存角度向供應(yīng)商追貨的有效溝通和追蹤方式
在到庫(kù)時(shí)效要求更高的情況下,倉(cāng)庫(kù)的模式如何支持(例如:采購(gòu)訂單收貨,調(diào)撥收貨,快遞收貨等)
12.跨境電商運(yùn)營(yíng)中庫(kù)存管理的實(shí)踐方法
13.云倉(cāng)落地配運(yùn)營(yíng)中庫(kù)存的有效控制
14.行業(yè)*實(shí)踐分享
分享不同行業(yè)的庫(kù)存管理模式,包括行業(yè)特點(diǎn),庫(kù)存管理的現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)以及關(guān)鍵應(yīng)對(duì)策略:
消費(fèi)品行業(yè)/快銷(xiāo)行業(yè)
零售行業(yè)/
鞋服行業(yè)/
15.運(yùn)營(yíng)情況的最突出的實(shí)際問(wèn)題探討(類(lèi)似Q&A環(huán)節(jié))
16.課程反饋與建議收集

師資介紹:
APICS 官方供應(yīng)鏈講師—Dr.Robert CHEN
陳博士在制造流通企業(yè)及快消品服務(wù)業(yè)具有二十七年的工作經(jīng)驗(yàn),有采購(gòu),計(jì)劃、物流、倉(cāng)儲(chǔ),供應(yīng)鏈管理等的業(yè)務(wù)部門(mén)和跨部門(mén)協(xié)同的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),經(jīng)歷了國(guó)企進(jìn)出口企業(yè),松下電器(日資),馬瑞麗(意大利), 霍尼韋爾(*), 羅氏(歐洲)以及CHIC集團(tuán), Amrest集團(tuán)等歐美快消品企業(yè)`和法國(guó)羅斯蔡爾德財(cái)團(tuán)投資的大健康產(chǎn)業(yè)的跨境電商公司, 以及世界五百?gòu)?qiáng)服務(wù)業(yè)企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù), 熟悉醫(yī)藥,健康產(chǎn)品和快速消費(fèi)品等供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)運(yùn)作, 流程風(fēng)格能夠融會(huì)貫通。能深刻剖析制造系統(tǒng)不同層次,不同部門(mén)的內(nèi)在沖突與依存關(guān)系,對(duì)于制造型和服務(wù)性企業(yè)的全球采購(gòu), 物流等業(yè)務(wù)模型有獨(dú)到見(jiàn)解,善于優(yōu)化整合業(yè)務(wù)方案的建立與實(shí)施。

陳博士在通過(guò)EQUIS/AACSB/AMBAS三重認(rèn)證的歐洲精英商學(xué)院GRE*BLE ECOLE DE MANAGEMENT獲得博士學(xué)位,并在同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后流動(dòng)站完成供應(yīng)鏈博士后研究出站, 主要從事快消品, 零售電商業(yè)的供應(yīng)鏈物流研究, 參與國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目--互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下機(jī)票的存量研究。參與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)涉及全球采購(gòu), 國(guó)產(chǎn)化采購(gòu),物流規(guī)劃,精益改善,信息化系統(tǒng)改善等咨詢(xún)項(xiàng)目。國(guó)家一級(jí)物流師, 高級(jí)電商師, 高級(jí)工程師。在企業(yè)從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理工作的同時(shí),, 還任上海大學(xué)供應(yīng)鏈客座教授, 給MBA 和 海外留學(xué)生講授供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)課程。
曾為來(lái)自羅氏, 西門(mén)子, 強(qiáng)生, 國(guó)藥, 康德樂(lè)等醫(yī)療企業(yè)的學(xué)員提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈, 為諸如小林藥業(yè),賽諾非NBTY, OBIS, Alvityl, Cellucor,等品牌企業(yè)提供健康品及藥品的跨境電商供應(yīng)鏈物流管理方案., 還位來(lái)自于其他工業(yè)產(chǎn)業(yè), 食品,化妝品等快速消費(fèi)品企業(yè)的學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈培訓(xùn).包括Intel, MARS(馬氏食品), P&G,KMART, ATLAS, 歐姆龍,安朗杰,POLYONE等。陳博士也是上海大學(xué)MBA中心特聘教授, 給MBA 學(xué)生和海外留學(xué)生講授全球供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng), 物流管理及跨境電商等課程。

庫(kù)存管理公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/58358.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:傳統(tǒng)品牌企業(yè)及新興電商企業(yè)的庫(kù)存管理

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584