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供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

課程背景：
杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)，“在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)。開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大法寶，采購(gòu)成為了當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉，采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一。
如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本?
采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些?
我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎么樣?
如何分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)?
企業(yè)招投標(biāo)與政府招標(biāo)有何區(qū)別?
如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性?如何控制原材料的庫(kù)存?
如何將采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績(jī)效，有賴實(shí)際而有效的采購(gòu)策略之運(yùn)用與配合。本課程將為您優(yōu)化采購(gòu)的流程，提供給您優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)下的議價(jià)技巧、以及與供應(yīng)商談判的技巧，將協(xié)助企業(yè)降低成本，達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)*化，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹信囵B(yǎng)眾多殺手锏采購(gòu)。

方案呈現(xiàn)：
a培訓(xùn)對(duì)象：物流庫(kù)管以及相關(guān)人員
b培訓(xùn)目標(biāo)：
1.掌握供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實(shí)現(xiàn)的階段；
2.掌握現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能新定位和企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃技巧；
3.掌握倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的管理要點(diǎn)和流程；
4.掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程和管理要點(diǎn)。
c、課程要點(diǎn)：2天/課時(shí)， 

課程大綱：
專題一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)解讀 
1：物流管理的核心內(nèi)容 
2：物流管理方法簡(jiǎn)介 
3：供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵 
4：供應(yīng)鏈流程要素 
5：供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的階段 
6：供應(yīng)鏈管理的核心問題 
2課時(shí) 

專題二：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制管理 
1：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能重新定位 
2：企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃 
3：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 
4：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新 
5：企業(yè)庫(kù)存管理與控制 
4課時(shí) 

專題三：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制管理 
1：運(yùn)輸購(gòu)買策略 
2：承運(yùn)商選擇的步驟 
3：運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格談判 
4：承運(yùn)商監(jiān)控 
5：運(yùn)輸物流績(jī)效評(píng)價(jià) 
4課時(shí) 
d、培訓(xùn)方式：理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬+故事與游戲

專題一：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)解讀 
1：物流管理的核心內(nèi)容 
.物流成本管理 
.物流質(zhì)量管理 
.庫(kù)存管理 
.信息管理 
.物流標(biāo)準(zhǔn)化 
.物流管理的高級(jí)階段：供應(yīng)鏈管理 

2：物流管理方法簡(jiǎn)介 
.JIT——準(zhǔn)時(shí)制 
.QR——快速反應(yīng) 
.MRP——物料需求計(jì)劃 
.DRP——分銷需求計(jì)劃 
.LRP——物流資源計(jì)劃 
解讀：電子商務(wù)下供應(yīng)鏈管理方案案例 
微軟公司物流案例 

3：供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵 
.管理對(duì)象：物料、部件等 
.管理目的：有效完成訂單，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化 
.管理活動(dòng)：業(yè)務(wù)過(guò)程 

4：供應(yīng)鏈流程要素 
.供應(yīng)商 
.生產(chǎn)廠商 
.分銷體系 
.零售商 
.客戶 

5：供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的階段 
.階段1：基礎(chǔ)建設(shè) 
.階段2：職能集成 
.階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 
.階段4：外部供應(yīng)鏈集成 
.階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 

6：供應(yīng)鏈管理的核心問題 
.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 
.集中型 
.分散型 
掌握物流管理的核心內(nèi)容和管理方法； 
掌握供應(yīng)鏈管理的基本構(gòu)成要素和管理實(shí)現(xiàn)的階段。 

專題二：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制管理 
1：現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能重新定位 
.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 
.倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 
.如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位.
.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？ 
.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 
.注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 
.如何處理與其他部門的關(guān)系 
.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 

2：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新 
.物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 
.收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇 
.高效揀選與分揀 
.出貨與補(bǔ)貨的*問題是什么？ 
.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 
.呆廢料處理的途徑與措施  
.盤點(diǎn)---方法與步驟 
.為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？ 
.輸配送作業(yè)  
.提高輸配送效率措施 
.倉(cāng)庫(kù)高效配送 

3：企業(yè)庫(kù)存管理與控制 
.庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理 
.庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題 
.供給和需求變量分析 
.產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 
.客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？ 
.控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平 
.供應(yīng)商為什么這么不配合？ 
.“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 
.“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” 
.“供應(yīng)商憑什么讓你管理？ 
.如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求 
.供應(yīng)商管理的方法與技巧 
.JIT供料怎么做？ 
.配送中心庫(kù)存控制要點(diǎn)分析 
.傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類 
.在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？ 
.企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法 
.零庫(kù)存本質(zhì)分析 
.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 
.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析 
.案例與問題解答 
.企業(yè)庫(kù)存控制 
.為什么說(shuō)庫(kù)存分析的核心是細(xì)分庫(kù)存性質(zhì) 
.安全庫(kù)存還需要嗎？ 
.有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？ 
.安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧 
.預(yù)測(cè)分析與方法 
.什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 
.訂貨點(diǎn)的計(jì)算 
.看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析 
.在制品庫(kù)存控制的真諦 
.不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 
掌握現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能新定位和企業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃技巧； 
掌握倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的管理要點(diǎn)和流程； 
掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)流程和管理要點(diǎn)。 

專題三：承運(yùn)商選擇與管理 
1：運(yùn)輸購(gòu)買策略 
.建立長(zhǎng)期買賣關(guān)系 
.重視運(yùn)輸價(jià)格談判 
.降低承運(yùn)商規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集中化管理 
.規(guī)范性運(yùn)作 
.共同改進(jìn)績(jī)效 

2：承運(yùn)商選擇的步驟 
.承運(yùn)商選擇的范圍界定 
.如物品屬性、運(yùn)送批量和體積、運(yùn)輸頻率、運(yùn)送時(shí)間等 
.確定承運(yùn)商選擇指標(biāo) 
.①承運(yùn)商的經(jīng)營(yíng)狀況，有否成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn) 
.②考察承運(yùn)商運(yùn)輸能力，重點(diǎn)在承運(yùn)商的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建上 
.③整體服務(wù)水平，對(duì)突發(fā)事件的處理能力 
.④履行合約的承諾與能力 
.發(fā)布承運(yùn)商選擇信息 
.邀請(qǐng)承運(yùn)商競(jìng)標(biāo) 
.與承運(yùn)商進(jìn)行洽談 
.承運(yùn)商評(píng)判 
.確定承運(yùn)商并簽訂運(yùn)輸合同 

3：運(yùn)輸服務(wù)價(jià)格談判 
.運(yùn)輸產(chǎn)品的特性、運(yùn)輸頻率、數(shù)量、運(yùn)送地點(diǎn) 
.運(yùn)輸市場(chǎng)狀況和國(guó)家運(yùn)輸政策 
.全面考慮可能發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用 
.談判雙方“雙贏” 

4：承運(yùn)商監(jiān)控 
.一是對(duì)承運(yùn)商日常管理工作進(jìn)行監(jiān)控 
.二是對(duì)承運(yùn)商運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控自營(yíng)配送模式 
.對(duì)Internet、EDI、GPS、GIS等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)承運(yùn)商的運(yùn)輸路線、車輛型號(hào)、貨物運(yùn)送狀況等進(jìn)行監(jiān)控 

5：運(yùn)輸物流績(jī)效評(píng)價(jià) 
.建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 
.服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：安全性、及時(shí)性、方便性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性和信息化 
掌握承運(yùn)商物流管理方法、策略和過(guò)程監(jiān)控的手段。 
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業(yè)培訓(xùn)師 
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師 
英國(guó)高臨咨詢公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問 
上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有十三年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；經(jīng)歷了通訊（Mobile）計(jì)算機(jī)（Computer）電子（Electronic）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。 
在一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只做自己擅長(zhǎng)的事情，因?yàn)槊繘]有一個(gè)人可以在多個(gè)領(lǐng)域*發(fā)揮，只有在你熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，你才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的服務(wù)，也才能夠成就你自己的事業(yè)，只做采購(gòu)管理，只為你而生。

供應(yīng)鏈環(huán)境下的高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)