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打造企業(yè)新中層培訓

課程收益：
1)通過改變中層的思維和工作方法，使中層人在自我管理上得到顯著的提高，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。
2)通過實戰(zhàn)訓練提升中層干部的執(zhí)行能力，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔責任，成為企業(yè)組織的中梁抵柱。
3)通過傳授具體的管理方法與技能讓中層懂得有效溝通、激勵、授權等領導藝術，借而打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨干團隊。
課程形式：
案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。
課程時間：1天

課程大綱：
第一部分：提升中層職業(yè)化素養(yǎng)
一、電力中層干部的角色定位
1）中層扮演的三大角色
互動：人物解讀——到位不越位
2）從電力行業(yè)發(fā)展看中層的角色轉換
案例：某供電局生技部主任的煩心事
案例：某水電集團與某供電局網(wǎng)架之爭
二、如何決勝于中層
1) 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；
2) 管理認知：中層管理者到底該些干什么？
3) 中層定位：中層的3大任務與3重境界；
案例討論：為什么運行變電運行專職人員失職？
4) 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。

第二部分：提升中層干部管理技能
一、 正確的做事：如何高效率地工作？
1) 正確面對爭需調整的電力企業(yè)流程管理
案例：95598系統(tǒng)應用的細節(jié)調整
2) 認清問題：團隊管理與組織績效存在的核心問題
3) 自我提升：究竟如何控制和支配自己的時間；
4) 效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
案例討論：基建部主任的問題在哪？
二、 有效的溝通：如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果？
1) *目標：鼓舞對方達成結果；
2) 溝通三點式應用策略
3) 中層干部與下屬溝通的兩大策略
4) 溝通策略：有效溝通的5個目標與實現(xiàn)過程；
案例：檢修工作為何推遲？
5) 跨職能溝通的難點：征地賠償?shù)葐栴}的處理

三、 恰當?shù)募睿喝绾巫屜聦俪錆M干勁與激情？
1) 基本原理：馬斯諾需求層次理論如何實際應用；
2) 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3) 激勵中的資金排序
4) 零成本激勵
5) 團隊激勵的機制建設
四、 合格的教練：中層干部如何“用兵”？
1) 理解教練：教練是什么？
2) 注意事項：如何當好教練？
3) 日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；
4) 名片管理法
5) 蘑菇管理法
6) 猴子管理法
7) 教導下屬：離場管理的7個步驟。

第三部分：打造戰(zhàn)無不勝的團隊生力軍
五、 構建為結果而戰(zhàn)的團隊：如何塑造團隊的執(zhí)行力？
1) 好團隊與差團隊的比較
2) 解決老化：五大突破口
3) 處理沖突：處理團隊沖突的五種方式
4) 有效授權：4種授權類型與5種授權層級
互動：從三國人物中解讀“三方授權”
5) 以動制動的領導力模型
互動：《中層管理干部管理藝術16不》

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