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董監(jiān)高履職能力提升培訓(xùn)

課程收益
全面掌握公司治理的目標(biāo)和治理結(jié)構(gòu)
全面掌握董事、專職外部董事、獨(dú)立董事、職工董事、董事會(huì)秘書、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的任職資格、選聘程序、職責(zé)及議事規(guī)則
全面掌握集團(tuán)管控模式及其選擇
全面掌握不同集團(tuán)管控模式下的公司治理
全面掌握集團(tuán)管控模式下的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
全面掌握董事履責(zé)能力提升方法
全面掌握監(jiān)事履責(zé)能力提升方法
通過(guò)大量案例講解來(lái)加深學(xué)員的理解
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等。
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
模塊一  公司治理概述
公司治理的定義
公司治理發(fā)展歷程
公司治理的目標(biāo)
公司治理六大原則
公司治理結(jié)構(gòu)與治理模式
公司治理涉及的法律法規(guī)
【案例分析】

模塊二  董事與董事會(huì)
董事的分類
董事的配備
董事的任職資格
董事的選聘
董事的義務(wù)
專職外部董事
獨(dú)立董事
職工董事
董事會(huì)秘書
董事會(huì)的組成
董事會(huì)的職責(zé)
董事長(zhǎng)的職責(zé)
董事會(huì)的召開
董事會(huì)表決與決議
董事會(huì)專門委員會(huì)
【案例分析】

模塊三  監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
監(jiān)事的任職資格
監(jiān)視的選聘程序
監(jiān)事的權(quán)利與義務(wù)
監(jiān)事會(huì)的組成
監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開
監(jiān)事會(huì)表決與決議
【案例分析】

模塊四  集團(tuán)管控模式
什么是集團(tuán)管控模式
財(cái)務(wù)管控模式
什么是財(cái)務(wù)管控模式
財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
財(cái)務(wù)管控模式的要求
戰(zhàn)略管控模式
什么是戰(zhàn)略管控模式
戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)
戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
戰(zhàn)略管控模式的要求
操作管控模式
什么是操作管控模式
操作管控模式的特點(diǎn)
操作管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
操作管控模式的要求
三種不同管控模式的比較
【案例分析】

模塊五  不同管控模式下的公司治理
戰(zhàn)略管控
子公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃管控
子公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管控
投資決策
內(nèi)部投資決策
外部投資決策
業(yè)務(wù)管控
采購(gòu)和供應(yīng)鏈的整合與管控
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源的整合與管控
營(yíng)銷資源的整合與管控
研發(fā)資源的整合與管控
財(cái)務(wù)審計(jì)管控
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理
資金集中管理
財(cái)務(wù)信息集成管理
全面預(yù)算管理
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
審計(jì)管控
人力資源管控
子公司中高層管理人員管理
子公司目標(biāo)和業(yè)績(jī)管控
子公司薪酬總額和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)薪酬管控
法律和文化管控
子公司法律事項(xiàng)管理
集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)一

模塊六  集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)
公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求
集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備原則
集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備
集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備
集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】

模塊七  董事履責(zé)能力提升
選聘合適的董事
嚴(yán)格按照董事任職資格選聘
嚴(yán)格按照董事選聘程序選聘
關(guān)注董事會(huì)知識(shí)結(jié)構(gòu)
選聘合適的外派董事
嚴(yán)格按照專職外部董事任職資格選聘
嚴(yán)格按照專職外部董事選聘程序選聘
根據(jù)專業(yè)結(jié)構(gòu)匹配外部董事
履行好董事的義務(wù)
充分行使董事的決策權(quán)
充分行使外派董事的監(jiān)督權(quán)
充分發(fā)揮外派董事的作用
對(duì)董事進(jìn)行培訓(xùn)
提高董事的履責(zé)意識(shí)
加強(qiáng)董事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲）
為董事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】

模塊八  監(jiān)事履責(zé)能力提升
嚴(yán)格按照公司法選派監(jiān)事
充分行使監(jiān)事的權(quán)利
履行好監(jiān)事的義務(wù)
對(duì)監(jiān)事進(jìn)行培訓(xùn)
提高監(jiān)事的履責(zé)意識(shí)
加強(qiáng)監(jiān)事的管理（日常管理、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲）
為監(jiān)事履責(zé)創(chuàng)造條件
【案例分析】

董監(jiān)高履職能力提升培訓(xùn)