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數(shù)據(jù)化招聘體系公開課

【課程背景】
人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？怎樣構(gòu)建一個符合科技時代、跟進公司需求、數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘團隊？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來的挑戰(zhàn)：
.被動招聘、盲點招聘、散點招聘、邀約困難
.辨?zhèn)卫щy、談薪困難、留心困難……
大數(shù)據(jù)時代下在帶來挑戰(zhàn)的同時也伴隨著機遇，本次課程緊跟時代趨勢，致力于打開數(shù)據(jù)化招聘運營的大門，快速提升招聘效能；抓準企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展述求，抓住老板尋才的心，抓緊用人部門的手，抓牢招聘團隊伙伴的魂，打造專屬你的高效招聘能力！

【課程亮點】
方法落地，拿來即可用，實踐后1月即見效！
20年專業(yè)經(jīng)驗，10年項目實戰(zhàn)檢驗，分享公司200+；往期培訓滿意度98%！
導(dǎo)師帶教、定制模塊、靈活選擇，引導(dǎo)式互動教練法，助你提升事半功倍！

【課程內(nèi)容】
一、什么是數(shù)據(jù)化招聘運營
1、大數(shù)據(jù)時代的招聘啟迪
2、數(shù)據(jù)化招聘運營VS傳統(tǒng)招聘
傳統(tǒng)招聘運營的利與弊
招聘效能加速器的信與效
3、數(shù)據(jù)化解析招聘效能加速器
4、引導(dǎo)共創(chuàng)：3段論+4維度+7KPI = 招聘效能閉環(huán)管理
5、實景解析：我企業(yè)的招聘效能圖譜

二、如何利用人才數(shù)據(jù)提升招聘效能
第一招：如何盤點企業(yè)內(nèi)的人才家當
1、企業(yè)人才地圖怎么畫（技巧1）
企業(yè)內(nèi)部人才地圖
獵頭繪制的人才地圖
2、企業(yè)人才招聘需求圖譜怎么建（技巧2）
實驗室：招聘項目時間管理法（方法一）

第二招：如何搭建新業(yè)務(wù)團隊
1、如何巧用STAR法與老板談業(yè)務(wù)招聘（技巧3）
2、崗位人物畫像怎么畫（技巧4）
3、崗位核心勝任力的確定（技巧5）
4、如何規(guī)劃新業(yè)務(wù)團隊人員盤點（技巧6）
5、招聘人物畫像的勾勒（技巧7）
6、崗位畫像與招聘人物畫像的比對（技巧8）
實驗室：團隊組建中的探照燈工作法（方法二）
7、如何合理規(guī)劃新業(yè)務(wù)團隊搭建成本（技巧9）
8、如何跨越招聘執(zhí)行中的組織障礙（技巧10）
實驗室：敏捷小組工作法（方法三）
沙盤模擬：2個月組建新業(yè)務(wù)團隊

第三招：如何數(shù)據(jù)化分析構(gòu)建“企業(yè)人才獵聘高效話術(shù)”
1、招聘話術(shù)中的數(shù)字游戲
2、如何制定招聘中的“邀約話術(shù)”（技巧11）
3、如何識別招聘中的“辨?zhèn)卧捫g(shù)”（技巧12）
4、如何設(shè)定招聘中的“談薪話術(shù)”（技巧13）
實驗室：定制屬于“我”的談薪話術(shù)
第四招：如何在試用期提升所需人員留存率
1、如何運用招聘中的SWOT分析衍生技術(shù)（技巧14）
2、如何進行試用期人才階梯型儲備（技巧15）
實景案例：“新手上路計劃”的完美實踐
第五招：如何在招聘中實現(xiàn)“雇主品牌建設(shè)”
1、辨識招聘中的“雇主品牌建設(shè)”方法
2、招聘中的“雇主品牌建設(shè)”一貫制（技巧16）

三、實景共創(chuàng)：數(shù)據(jù)化招聘效能加速器設(shè)計
現(xiàn)場解析、輔導(dǎo)1-2家公司的企業(yè)招聘項目效能診斷和改進

【授課導(dǎo)師】— 屈輝
.國際職業(yè)教練協(xié)會（IPTA）認證注冊培訓師
.2011年度中國人力資源先鋒
.2015年度當選中國HR變革推動者百人榜
.上市公司擔任人力資源高層管理人員多年
.在組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、員工關(guān)系管理等方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。開展企業(yè)內(nèi)訓近十年。

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