企業(yè)目標管理實戰(zhàn)
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)目標管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)目標管理課程
培訓背景：
“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”沙盤模擬訓練以“現(xiàn)場經(jīng)歷”的方式提升學習效果。通過了解參訓企業(yè)的實際情況，模擬目標設置、目標管控、目標實現(xiàn)、目標評估的全景案例，采用顧問工作方式，分步驟地對目標管理的各環(huán)節(jié)“實際”情況“開展工作”，課程主線為： 選擇公司代表性職位—老師指導學員分組完成各職位目標管理方案-各小組分享工作成果--制定公司目標—目標分解--*方案分析-訓練師點評，訓練師提供學員“開展工作”的原理和工具，并對“工作成果”進行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。本培訓每次限額30人。沙盤訓練的主角是學員自己。在培訓過程中，學員是在培訓師引導幫助下進行模擬工作，手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”。
培訓目標：
1 教會學員系統(tǒng)思考，全面掌握目標管理核心內(nèi)容，解決目標實現(xiàn)中的難題。
2 使學員懂得如何設定量化、明確、可衡量的工作目標，并有效推進執(zhí)行；
3 掌握目標管理技能，明確目標制定的步驟，掌握目標分解的方法；
4 掌握目標評估的技巧和目標改進實施方法；
培訓對象：
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、主管人員
培訓方式：
理論講解 + 情景模擬 +案例剖析 +小組互動 +游戲分享
培訓大綱（兩天、12小時）：
第一單元：企業(yè)發(fā)展與目標管理（30分鐘）
1、目標與企業(yè)發(fā)展
2、目標管理的含義
3、目標管理的5大特征
4、目標管理對企業(yè)、管理層、員工的重要性認知
小組討論：某軸承企業(yè)的年度銷售目標是什么？
第二單元：企業(yè)目標管理常見問題（60分鐘）
1、目標為何難以確定（似乎沒有目標）
2、目標為何制定參與性較差（目標是上面定的）
3、 缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后）
4、 公司上下不同層次對目標的認知、理解差異
小組討論：在目標管理實施過程中我們還遇到哪些問題？
第三單元：企業(yè)的年度規(guī)劃與目標設計（120分鐘）
1、 企業(yè)價值樹觀念
2、 企業(yè)年度經(jīng)營計劃如何建立？
3、 企業(yè)年度經(jīng)營計劃實施流程
4、 企業(yè)年度計劃下的目標確定與分解管理
案例研討： 某國內(nèi)大型企業(yè)的年度目標設計案例沙盤模擬
第四單元：從企業(yè)年度目標到各層級目標的科學設置（150分鐘）
1、 各層級目標如何制定？如何與部屬溝通目標？
2、 如何制定合適的目標―――目標的SMART原則
3、 設定目標的步驟與流程
4、 目標分解方法及目標協(xié)議
5、 目標分解要考慮哪些關鍵因素？
6、 如何建立目標體系圖？如何填制定目標卡？
沙盤模擬：某化妝品營銷公司年度目標分解實操
第五單元：目標行動計劃如何有效管控？（210分鐘）
一） 如何制定目標行動計劃？
1、 過程設計，你做了沒有？
2、 目標行動計劃的八大內(nèi)容
3、 有效行動計劃的關鍵要素
4、 制定目標工作單的步驟
范例：行動計劃－目標工作單
練習：目標工作單制定練習
范例：部門目標計劃匯總一覽表
二） 行動計劃如何有效執(zhí)行？
1、 你的計劃是否符合要求
2、 執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
3、 應避免的問題及影響目標達成的因素
4、 執(zhí)行過程中的三大標準和方法
三） 計劃執(zhí)行過程如何有效監(jiān)控？
1、 常用過程監(jiān)控方法
2、 計劃監(jiān)控的原則和監(jiān)控過程中的授權
3、 目標的檢查和反饋
范例：目標追蹤單
范例：目標計劃評估表
現(xiàn)場練習：請結合你自己的工作實際填寫一份目標追蹤單
第六單元：目標如何有效評估考核？（150分鐘）
1、目標評估的時間和次數(shù)應如何確定？
2、目標評估的具體步驟是什么？
3、目標評估的內(nèi)容及四大關鍵維度說明
4、目標成果評估的具體辦法：按"計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標完成后的獎懲與激勵
6、目標評估完畢后的目標修正與調(diào)整
案例剖析： 某企業(yè)年度目標結果出來后， 如何評估？（分小組模擬評估）
案例分享：中國海爾集團目標評估體系
企業(yè)目標管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/65762.html
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