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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?解決疑難——在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防及
 
講師:梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理培訓(xùn)課

· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:梁偉權(quán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理培訓(xùn)課

課程大綱
一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景
二、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》權(quán)威解讀及應(yīng)對(duì)策略
1、提高經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣的門(mén)檻
2、勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大,生存空間很少
3、如何理解“同工同酬”?
4、界定“三性”崗位(臨時(shí)性、輔助性、替代性)
5、勞務(wù)派遣“用工總量”的控制
6、向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與《勞動(dòng)合同法》有重大區(qū)別
7、實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)被派遣勞動(dòng)者與用工單位職工的“同工同保”
8、其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責(zé)任
9、檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度
10、調(diào)整雇傭架構(gòu)
11、業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。
 
三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋三》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、用人單位與其招用的已經(jīng)依法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇或領(lǐng)取退休金的人員發(fā)生用工爭(zhēng)議,怎么辦?
2、我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎?
3、勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的,由誰(shuí)來(lái)舉證?
4、勞動(dòng)者與用人單位就解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)達(dá)成的協(xié)議,怎樣才算有效。
四、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)?《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別?2、有自主用工變更為勞務(wù)派遣,或反之,工齡是否連續(xù)?
3、關(guān)聯(lián)企業(yè)間員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定?
4、未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效?勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金?
5、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)?單位不具有單方免除權(quán)?
6、業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付?
7、默示變更勞動(dòng)合同的方式,一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效?
8、勞務(wù)派遣工如何執(zhí)行民主程序?
9、單位營(yíng)業(yè)期限屆滿,終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
 
五、如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同
1、用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本,自行擬定勞動(dòng)合同文本
2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?
3、勞動(dòng)合同期滿,繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?
4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解5、除勞動(dòng)合同,是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
6、在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系?
7、什么時(shí)候?yàn)?時(shí)間,簽署勞動(dòng)合同?
8、用人單位收購(gòu)其他組織時(shí),如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?
9、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?
六、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及有效調(diào)崗調(diào)薪?
1、怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后,仍不能勝任工作”?
2、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”?
3、如何制定崗位責(zé)任書(shū)?
4、如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪?
5、對(duì)績(jī)效考核不合格員工,如何合法解除?
6、實(shí)行末位淘汰制,以末位排名為由解除勞動(dòng)合同,企業(yè)日常中該如何做?
 
七、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”,該如何做,才避免案件敗訴?
2、企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”,該如何操作?
3、如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議?
4、培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動(dòng)合同到期,該如何處理?
5、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?
6、勞動(dòng)合同到期后,沒(méi)有辦理終止手續(xù),員工提出賠償要求,企業(yè)該如何做?
7、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn),是否構(gòu)成非法解除?
8、如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任?
八、如何有效處理違紀(jì)員工
1、如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘?
2、如何有效收集員工違紀(jì)證據(jù)?
3、如何有效進(jìn)行違紀(jì)員工的處理?如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》?
4、如何有效防止勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?
5、如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
 
九、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
2、程序要件:平等協(xié)商程序
3、工會(huì)與的地位與組建
4、如何組建職工代表大會(huì)
5、企業(yè)制度建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
6、規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果
7、“人事制度” 的制訂
十、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn)
1、員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)能否規(guī)避購(gòu)買(mǎi)社保?
2、工傷的認(rèn)定及如何理解工傷保險(xiǎn)的無(wú)過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則?無(wú)過(guò)錯(cuò)是否有例外情形?
3、企業(yè)能否追究工傷職工的過(guò)失賠償責(zé)任?
4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎?
5、工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
6、購(gòu)買(mǎi)商業(yè)險(xiǎn),能否代替工傷保險(xiǎn)?單位能用商業(yè)險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎?
7、發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?
8、員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)?
9、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的?
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧
1、立法宗旨
2、有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
3、解決原則
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類(lèi)
6、集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序

企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理培訓(xùn)課


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    參加課程:預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?解決疑難——在大趨勢(shì)下提升企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與預(yù)防及

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梁偉權(quán)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)