課程描述INTRODUCTION
招聘甄選技能
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 招聘主管
培訓(xùn)講師：邵老師、梁老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘甄選技能工作坊優(yōu)勢：
我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？
百朗認(rèn)為《招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊》就是最實(shí)用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、參與、多角度實(shí)踐，您即可領(lǐng)會甄選技術(shù)的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實(shí)用的工具包。
招聘甄選技能課程大綱：
單元一：卓越管理者的選人之道
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
2、人才規(guī)劃的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的責(zé)任
招聘甄選技能單元二：招聘管理
1、招聘現(xiàn)狀與問題有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面試現(xiàn)場管理探索聘人失敗的原因
招聘甄選技能單元三：崗位的勝任力分析
1、分析招聘崗位的“職務(wù)說明書”
2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）
3、12個常用勝任素質(zhì)
小組實(shí)踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉
招聘甄選技能單元四：簡歷篩選
1、如何瀝干簡歷中的水分
2、簡歷中的“危險”信號
3、如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“職業(yè)態(tài)度”
招聘甄選技能單元五：甄選技術(shù)
1、心理測評技術(shù)應(yīng)用
職業(yè)錨測評
霍蘭德職業(yè)傾向量表
投射測試
大五人格測試
2、STAR行為面試法
小組實(shí)踐Step2：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計行為面試題目
3、評價中心
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（案例分析）
小組實(shí)踐Step3：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計文件筐或情景模擬
招聘甄選技能單元六：伯樂之劍
1、結(jié)構(gòu)化面試
2、破解六類面試問題
小組實(shí)踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位設(shè)計壓力性、智能性問題
招聘甄選技能單元七：伯樂之術(shù)
1、向獵頭學(xué)習(xí)背景調(diào)查之術(shù)
總結(jié)與回顧
教學(xué)方式：
如何讓枯燥乏味的技術(shù)工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨(dú)到之處。授課中更多采用引導(dǎo)技術(shù)，以“學(xué)以致用、知行合一，引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣及高參與度”為導(dǎo)向的教學(xué)方式使其非常關(guān)注課程內(nèi)容理論性與工作實(shí)踐操作性的有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)員在課堂中就開始Step by step遞進(jìn)式實(shí)踐。同時結(jié)合貼合實(shí)際的案例進(jìn)行分析、討論和總結(jié)，讓學(xué)員更深體驗、領(lǐng)悟和總結(jié)所學(xué)。百朗開設(shè)的該課程得到學(xué)員們的“內(nèi)容實(shí)用、課堂生動、學(xué)了就用”的高度評價。
工作坊邏輯架構(gòu)
課程主題
招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊
1、掌握有效的心里測評工具；
2、提煉招聘崗位的勝任要素；
3、學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧；
4、針對招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計與提問；
5、掌握最高效的評價技術(shù)進(jìn)行集體式甄選；
6、收獲一整套實(shí)用的工具包。
JD編寫與面試實(shí)戰(zhàn)
1、了解招聘崗位任職要求評估要素維度及勝任能力要素
2、學(xué)習(xí)評估人員的五商和四個維度，具備初步的人員評估能力
3、掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單
4、掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流，深入了解候選人
5、學(xué)會如何進(jìn)行能力評估，判斷是否符合錄用條件，識別應(yīng)聘動機(jī)
6、掌握如何提升面試官個人魅力和影響力技巧
7、通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力
人員選拔與聘用管理
1.了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
2.了解評價中心包括的內(nèi)容和技術(shù)
3.掌握如何進(jìn)行招聘需求分析和定義
4.掌握如何設(shè)計招聘廣告及選擇招聘渠道
5.掌握如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題及基于行為面試的技術(shù)方法
6.掌握如何設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例及其方法
7.掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距
8.掌握如何進(jìn)行員工異動管理
9.掌握如何進(jìn)行人員優(yōu)化，處理“開除”面談等基本問題
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/7834.html