課程描述INTRODUCTION
績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)收益：
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：邵老師、李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與薪酬設(shè)計課程優(yōu)勢：
*心理學(xué)家洛克認為，目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑—
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業(yè)管理者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套公平、合理、切實可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責(zé)。正是基于此，本課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式，讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立一套以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬評價體系，因此本課程更關(guān)注的是實際操作中的方式方法。
績效管理與薪酬設(shè)計課程內(nèi)容：
績效管理與薪酬設(shè)計單元一：重新認識績效管理
1、如何理解績效管理
績效管理的循環(huán)
績效管理的四個維度
績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
現(xiàn)場問卷填寫與診斷
績效文化的有效管理實踐
績效管理與薪酬設(shè)計單元二、目標設(shè)定與績效評估
1、學(xué)會設(shè)計本部門及下屬的年度KPI考核指標
CSF法
BM法
QQTC法
BSC法
2、評估KPI、KBIKCI的方法和工具
年度績效合同及評估工具
360度評估法
績效管理與薪酬設(shè)計單元三、職業(yè)經(jīng)理人在績效管理中應(yīng)扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導(dǎo)的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
績效管理與薪酬設(shè)計單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
基本薪資的評估維度
美世評估體系介紹和練習(xí)應(yīng)用
3、職位等級與對應(yīng)的薪酬等級
績效管理與薪酬設(shè)計單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導(dǎo)原則
3、短期激勵
績效獎金的四個評定要素
案例練習(xí)
4、中長期激勵
績效管理與薪酬設(shè)計單元六：薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結(jié)構(gòu)
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
教學(xué)方式：
百朗開設(shè)的該課程得到學(xué)員們的“內(nèi)容實用、課堂生動、學(xué)了就用”的高度評價。
講授+個人/小組作業(yè)+課上討論+講師點評
績效管理與薪酬設(shè)計導(dǎo)師介紹
邵老師
百朗特約講師，首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士，上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓(xùn)，從成長中完成蛻變。
李老師
百朗《績效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，工商管理博士，高級咨詢師，中國人民大學(xué)高級訪問學(xué)者，曾在500強企業(yè)從事人力資源管理工作十余年，系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在培訓(xùn)體系、工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃等方面積累了豐富的經(jīng)驗。
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