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系統(tǒng)性供應(yīng)商選擇評(píng)估績效考核及關(guān)系管理

講師：何芳瀏覽次數(shù)：2562

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課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)商績效考核

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管

培訓(xùn)講師：何芳

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱

第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績效及組織價(jià)值的影響

1. 杰克韋爾奇眼中的采購

2.采購的杠桿作用是什么?

3.采購的五大核心任務(wù)是什么?

4.供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?

5.組織中的采購績效管理-采購管理與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

6.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?

8.采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值?

9. 供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系

10.案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析

第二章：如何更有效的進(jìn)行供應(yīng)商的SOURCING

A：專業(yè)的新供應(yīng)商SOURCING的前提-供應(yīng)市場(chǎng)的分析

1、什么是供應(yīng)市場(chǎng)分析?為什么要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)的分析?

2、全球性或區(qū)域性的生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量

3、評(píng)估市場(chǎng)壁壘的一些量化指標(biāo)

4、區(qū)域行業(yè)政策與法規(guī)的影響

5、供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的分類

6、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析

7、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)

8、行業(yè)的生命周期階段

9、供應(yīng)市場(chǎng)所在行業(yè)的利潤水平

10、撰寫供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告

11.實(shí)戰(zhàn)評(píng)估：XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

B：新供應(yīng)商SOURCING的方法

1. 供應(yīng)商尋源的方法有哪些?

2.SPM模型

3.SPM中采購品項(xiàng)的定位對(duì)供應(yīng)商尋源的影響是什么?

4.“主動(dòng)”和“被動(dòng)”的方式來進(jìn)行供應(yīng)商尋源

5.從“等待與觀望”到“尋找與發(fā)現(xiàn)”

6.感知在供應(yīng)商尋源里面的作用是什么?

7.供應(yīng)商在采購尋源時(shí)需要提供的資料有哪些?

8.基于采購戰(zhàn)略的供應(yīng)商尋源的特點(diǎn)是什么?

9.案例分析：選用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商的利弊?

10. AVL已有的供應(yīng)商應(yīng)該不需要再進(jìn)行SOURCING了嗎?

11. 案例分析

B：高級(jí)的SOURCING分析技巧

1.供應(yīng)定位模型

2.供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好分析模型

3.價(jià)值鏈模型

4.從小采購EPC到大采購PEPC的變革

5.五力模型-對(duì)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析

6.提升供應(yīng)商能力的三大戰(zhàn)略

7.SWOT的分析

8.供應(yīng)商尋源的團(tuán)隊(duì)分享-讓客戶先進(jìn)店的方式

案例分析

第三章：系統(tǒng)性供應(yīng)商評(píng)估的方式及評(píng)估過程的流程優(yōu)化

1.討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估?

2.供應(yīng)商評(píng)估的流程

3.SPM在供應(yīng)商評(píng)估中的作用及重點(diǎn)?

---關(guān)健型品項(xiàng)

---杠桿型品項(xiàng)

---日常型品項(xiàng)

---瓶頸型品項(xiàng)

4.什么是成本導(dǎo)向的供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)?

5.什么是價(jià)值導(dǎo)向的供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)?

6.供應(yīng)商評(píng)估過程中流程是最重要的嗎?

7.全面的供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?

8.什么是供應(yīng)商的商務(wù)審核?

9.什么是供應(yīng)商的系統(tǒng)審核?

10.什么是供應(yīng)商的制程審核?

11.授予前供應(yīng)商評(píng)估的重點(diǎn)是什么?

12.授予后供應(yīng)商評(píng)估與授予前的有什么不一樣?

13.感知在供應(yīng)商評(píng)估中的作用是什么?

14.供應(yīng)商審核是由采購部門主導(dǎo)的嗎?

A：授予前的供應(yīng)商評(píng)估-商務(wù)評(píng)估，系統(tǒng)評(píng)估與制程評(píng)估

15.授予前供應(yīng)商評(píng)估的步驟解析

16.為什么要進(jìn)行供應(yīng)商的商務(wù)評(píng)估?

17.商務(wù)評(píng)估是由哪個(gè)部門來做更有效?

18.商務(wù)評(píng)估的主要重點(diǎn)是哪些內(nèi)容?

19.如何從商務(wù)評(píng)估看供應(yīng)商的長期和短期能力?

20.一些值得討論的商務(wù)評(píng)估的測(cè)量指標(biāo)?

21.商務(wù)評(píng)估的缺點(diǎn)是什么?

22.采購是系統(tǒng)審核的主導(dǎo)部門嗎?

23.如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)的一些問題?

24.系統(tǒng)審核里有問題的供應(yīng)商就不可以用?

25.如何看待供應(yīng)商的二次審核?

26.質(zhì)量方面的供應(yīng)商評(píng)估最重要的考慮因素是什么?

27.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行成本降價(jià)能力進(jìn)行評(píng)估?

28.服務(wù)的能力在供應(yīng)商的評(píng)估中如何進(jìn)行量化?

29.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行交期的評(píng)估?

30.產(chǎn)品生命周期如何影響供應(yīng)商的交期評(píng)估?

31.如何通過企業(yè)管理成本負(fù)擔(dān)來幫助進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估?

32.杠桿型采購項(xiàng)目的供應(yīng)策略是否應(yīng)該具有多樣性?

33.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商對(duì)組織的積極性?

34.供應(yīng)商系統(tǒng)審核最容易出現(xiàn)的問題點(diǎn)是什么?

35.參觀工廠及生產(chǎn)線的注意事項(xiàng)

36.一些對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)審核的參考表格

37.為什么在授予前要進(jìn)行制程的評(píng)估?

38.制程評(píng)估對(duì)采購成本的影響有哪些方面?

39.是不是所有的采購類別都需要進(jìn)行制程評(píng)估?

40.制程評(píng)估中采購是否需要參與?

41一些實(shí)用的供應(yīng)商評(píng)估的技術(shù)-7C，SMART，5R等

B：授予后的供應(yīng)商績效評(píng)估系統(tǒng)-供應(yīng)商的QDCS與年度審核及其它的績效考核的注意事項(xiàng)

42.什么是QDCS?什么是ScoreCard?

43.供應(yīng)商的基本測(cè)量指標(biāo)有哪些?

44.按SMART原則與六個(gè)因素來進(jìn)行供應(yīng)商的績效評(píng)估

45.所有的供應(yīng)商都應(yīng)該進(jìn)行供應(yīng)商的基本測(cè)量嗎?

46.如何區(qū)分不同類型的供應(yīng)商的基本測(cè)量指標(biāo)?

47.加權(quán)與不加權(quán)所得到的測(cè)量結(jié)果有差別嗎?

48.如何通過供應(yīng)商的評(píng)估來配合組織的供應(yīng)商戰(zhàn)略?

49.供應(yīng)商的高級(jí)測(cè)量指標(biāo)有哪些?

50.如何從戰(zhàn)略的角度來評(píng)估高級(jí)測(cè)量指標(biāo)?

51.所有的供應(yīng)商都需要進(jìn)行高級(jí)測(cè)量指標(biāo)的評(píng)估嗎?

52.如何進(jìn)行供應(yīng)商的年度審核?

53.供應(yīng)商的年審與ISO的要求如何取得一致?

54.降低供應(yīng)商年審成本的一些方法介紹

C：有關(guān)供應(yīng)商評(píng)估的一些其它內(nèi)容

55.授予前的供應(yīng)商清單

56.授予后的供應(yīng)商清單管理及供應(yīng)商分級(jí)管理

57.溝通對(duì)于供應(yīng)商評(píng)估的重要性是怎樣的?

58.根據(jù)現(xiàn)有的供應(yīng)商績效結(jié)果來評(píng)估供應(yīng)商的持續(xù)改善的能力

59.如何對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商的不足進(jìn)行幫助?

60.供應(yīng)商評(píng)估的獎(jiǎng)勵(lì)制度是否應(yīng)該存在?

61.供應(yīng)商評(píng)估中的利益相關(guān)者有哪些?

62.利益相關(guān)者的管理矩陣

63.討論：對(duì)系統(tǒng)性的進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的問題?

第四章：如何進(jìn)行戰(zhàn)略的采購與供應(yīng)商的關(guān)系管理

1. 供應(yīng)商日常績效和關(guān)系管理和戰(zhàn)略績效和關(guān)系管理有什么不同?

2. 什么是買賣雙方關(guān)系圖譜?

3. 如何區(qū)分九種不同的采購與供應(yīng)商關(guān)系?

4. 買賣雙方關(guān)系圖譜對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)戰(zhàn)略的影響?

5. 采購方應(yīng)如何了解供應(yīng)市場(chǎng)來制定供應(yīng)商的關(guān)系管理戰(zhàn)略?

6. 供應(yīng)商感知模型

7. 如何理解供應(yīng)商對(duì)與采購方關(guān)系的期望?

8. 采購方需要如何考慮供應(yīng)商對(duì)我方戰(zhàn)略的感知?

9. 如何運(yùn)用供應(yīng)定位模型來進(jìn)行針對(duì)性的供應(yīng)商戰(zhàn)略管理?

10. 采購在企業(yè)的角色和定位對(duì)供應(yīng)商關(guān)系戰(zhàn)略的影響有哪些?

11. 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理的全能模型:采購方/供應(yīng)方市場(chǎng)管理矩陣

12. 案例分析

第五章：如何防范合同的糾紛?

1. 合同是契約嗎?

2. 一個(gè)人可以形成合同嗎?

3. 日常的傳真及郵件是合同嗎?

4. 口頭協(xié)議有效嗎?

5. 簽了字的合同就有效了嗎?

5. 要約與要約邀請(qǐng)?

6. 價(jià)格是所有合同的主要條款嗎?

7. 什么叫合同的履行?

8. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎?

9. 格式合同的范圍

10. 為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛?

11. 合同將不得含以下條款?

12. 不可抗力的合理性確定

13. 國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別

培訓(xùn)師介紹：

具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子(Tyco Electronics，世界上*的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額)等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO(International Purchasing Office)負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)(HCC)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)(LCC)的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。

轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/8474.html