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教育背景 中山大學，金融專業(yè) 二、工作經(jīng)歷 本人高錦輝，是佛山國壽的高級講師。 自96年加入壽險行業(yè)以來，本人至今一直從事團隊管理工作，近三年來更擔任各兄弟公司產(chǎn)品說明會的投資理財主講，有自己獨特的演繹風格，談吐幽默風趣,能結合生活例子深入淺出剖析問題,同時具備較強的控場能力和煽動能力，深受各單位的【點擊詳細】

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創(chuàng)業(yè)團隊的員工培訓應該怎么做？

創(chuàng)業(yè)公司常面臨團隊成員能力不足致效率低，想提供有效培訓卻不知如何入手的問題。 一、首先要明確企業(yè)和員工是利益共同體，共同成長很重要，公司為員工提供有效培訓是必須的 二、其次要注重員工內在成長，不僅是技能提高，東方傳統(tǒng)文化強調內在

劉思洋 44 瀏覽次數(shù)

心理安全與問責制平衡培訓

公司重視心理安全與問責制的平衡，推行了如心理健康培訓、匿名反饋渠道、明確績效考核標準等措施。雖有成效但部分員工仍感覺心理安全受威脅，影響創(chuàng)新和團隊合作。優(yōu)化建議如下。 一、強化正向反饋文化。除嚴格績效考核外，增加正向反饋比例，鼓勵管理

毛劍 55 瀏覽次數(shù)

培訓的目的一定是這三個

2023年到底怎么樣做培訓？培訓的目的是什么呢？ 1、就是戰(zhàn)略落地。就是你公司有了戰(zhàn)略，也就對這樣的戰(zhàn)略進了分解，你怎么樣讓每一個人都明白這個戰(zhàn)略及相關聯(lián)的意義在哪里？ 2、就是為了讓員工的能力得到提升。其實員工的能力提升，你會

史明 2416 瀏覽次數(shù)

如何去評估培訓老師是否是專業(yè)的？

我們在培訓的授課的時候呢，我們會跟老師去溝通。我們說了，我們需要去評估老師的培訓開發(fā)能力課程開發(fā)能力以及授課的能力。那我們到底作為HR我們應該怎么樣去把控老師這兩個維度的結果，他是有這樣的能力的。 1、就是我們需要根據(jù)一個課程完了過后

周子人 2356 瀏覽次數(shù)

企業(yè)師徒制有效的技能培訓，破局四個方面

師徒制是一種非常有效的技能培訓方法，尤其是針對那些體系復雜、學習難度較大、經(jīng)驗要求較高，新人在短時間內很難完全掌握的技能。比如銷售人員的銷售技巧訓練，就可以采用這種方法，想讓新員工，尤其是那些缺乏經(jīng)驗的新人，僅靠自己的理解和標準化的培訓就能

江蓉來 191 瀏覽次數(shù)

培訓部門在公司怎么獲得話語權？

怎么樣讓這個培訓部門在公司里面有話語權？怎么能讓你們培訓師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個我的關鍵詞是價值和經(jīng)營，就是要有經(jīng)營思維，要主動出擊，而不是被動的來做一些培訓，那

吳立國 2381 瀏覽次數(shù)

提高企業(yè)內部培訓效果，避免這三點

企業(yè)有進行內部培訓嗎？培訓真的收到了實際效果了嗎？為什么會沒有效果？憑經(jīng)驗應該有以下三個方面的原因。 第一，培訓內容可能與員工的實際需求脫節(jié)了。人力資源部門沒有對培訓需求，做深入的調研，培訓課程的設計缺乏針對性，不能在短期或者長期來解

趙亮 2382 瀏覽次數(shù)

入職與培訓三建議

某互聯(lián)網(wǎng)公司在新員工入職方面采取了一系列措施。提供詳細入職指引（含公司文化、工作環(huán)境、流程培訓等），設計個性化職業(yè)發(fā)展計劃。新員工第一周參與團隊建設活動，根據(jù)崗位和個人能力安排專業(yè)技能培訓與導師制度。定期舉辦新員工交流會促進跨部門溝通，使新

陳賽紅 43 瀏覽次數(shù)