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思維技術(shù)培訓(xùn)師、心理催眠師、高級促動師
在大型國企和民營企業(yè)擔(dān)任高管12年 迄今已有18年的講臺經(jīng)驗(yàn) 受訓(xùn)人員3萬余人客戶滿意度95%以上注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（ACI-CIPL）
國際勞動組織SI【點(diǎn)擊詳細(xì)】
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問題的時(shí)候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了，但是也有
管理者學(xué)會這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì)，特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個(gè)時(shí)
當(dāng)我們面對團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不住團(tuán)隊(duì)總也長不大，其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費(fèi)。我們就來聊聊老板用人管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
前段時(shí)間啊，我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我用我們的RTC測評為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做了性格和行為模式的評估，發(fā)現(xiàn)了管理者對團(tuán)隊(duì)的影響力非常非常大，需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團(tuán)隊(duì)的報(bào)告啊，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中本來有百分之六十以上
職場團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團(tuán)隊(duì)顯然比職場團(tuán)隊(duì)更為高效，雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊(duì)和職場團(tuán)隊(duì)，就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
常常有朋友和我抱怨說，隊(duì)伍不那么好帶，因?yàn)樽鳛楣芾碚叩?，我們說話沒有人聽，但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個(gè)管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個(gè)最簡單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的尊重和關(guān)愛。企
張樂之
曲直
陳國星
李炳習(xí)
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金剛
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金玉玲
張建喆
王震
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