優(yōu)幫講師顧問聯(lián)盟簽約講師
心智及團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家
九型人格專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
銷售人員潛能走火訓(xùn)練師
實(shí)力派培訓(xùn)師、實(shí)務(wù)型企業(yè)顧問
首批國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院等總裁班特邀講師……
主【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì),處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對(duì)聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場(chǎng)厚黑學(xué),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來,認(rèn)真想想為什么,是近期的進(jìn)展太過順利,大家
通過一個(gè)老板管理公司的案例,講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期,具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則,但適得其反,團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng),工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn),員工能感受到他表面鼓
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問題的時(shí)候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會(huì)上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了,但是也有
如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì),每天要跟團(tuán)隊(duì)說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因,只從自己身上找原因,要學(xué)會(huì)樂觀,學(xué)會(huì)自我完善。 2、積極主動(dòng),敢于擔(dān)責(zé),要成為問題的終結(jié)者,而不是問題的制造和傳播者。 3、請(qǐng)示工作時(shí)不能只
該公司啊通常會(huì)有一些管理者用一些愚蠢的方法,把一個(gè)腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)啊,給弄得雞犬不寧,怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊,通常有三種表現(xiàn),且一個(gè)比一個(gè)惡劣,遇到這樣的團(tuán)隊(duì)啊,我建議大家趕緊換崗或者走人,因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)啊早晚會(huì)垮掉。
有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí),下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)服從,這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高,久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣,外部合作方也只順著老板想法,企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)
團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì),說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢?團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的,但好像這個(gè)問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學(xué)的分
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不???團(tuán)隊(duì)總也長(zhǎng)不大?其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法,方法不對(duì),努力白費(fèi),接下來我們就來分享老板用人管理的三個(gè)關(guān)