現(xiàn)任雷敦咨詢集團(tuán)執(zhí)行總裁
巴斯夫集團(tuán)組織效能戰(zhàn)略總顧問
北美自由貿(mào)易協(xié)定亞太戰(zhàn)略顧問
加州大學(xué)副教授兼組織效能研究員
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心研究員
*組織效能戰(zhàn)略專家,為數(shù)百家企業(yè)設(shè)計(jì)并實(shí)施組織能力構(gòu)建體系,成功地使企業(yè)再造輝煌
*戰(zhàn)略營銷專家【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對大家而言,重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點(diǎn): 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯誤的方向,只會浪費(fèi)時間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向,哪怕選對了,但是找不到撬動點(diǎn),你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美,但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計(jì)劃給上司,上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計(jì)劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計(jì)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(jì)劃每件事情時,要
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨(dú)特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點(diǎn),創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài),深
HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè),是一個人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個問題,首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么: 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素,如公司的場地、設(shè)施設(shè)備、資金儲備等,是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
真正的高手能洞察生意的底層邏輯,打造商業(yè)帝國,做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司,老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識難度和細(xì)分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互