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資深職業(yè)經(jīng)理人、培訓(xùn)師、中國城市經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)管理及品牌運(yùn)營特聘專家,操作過年盈利過億元的企業(yè)及總投資過5億元的項(xiàng)目。
先后在生產(chǎn)型、貿(mào)易型、咨詢類、金融投資類及綜合型多元化集團(tuán)企業(yè)供職,擅長企業(yè)的全面統(tǒng)籌及團(tuán)隊(duì)的組建、管理、激勵、培訓(xùn)等工作,熟悉多種類型企業(yè)的籌建、籌備及整體運(yùn)營管理工作【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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營銷上面為什么有一些品牌就是有很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大太陽,我陪著自己的朋友在上海比斯特購物區(qū)的始祖鳥品牌店的門口排隊(duì)。我這人特別的懶,我寧愿錯過,也不愿意排隊(duì)等候一件好東西。所以我就問我說大哥,咱們?yōu)槭裁匆抨?duì)???沒想到他回了一

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如何給餐飲品牌起個好名字?

如何給餐飲品牌起個好名字,著實(shí)難倒了不少老板。但如果你花五分鐘時間去研究一下那些主流餐飲連鎖,就會發(fā)現(xiàn)品牌名根本不需要高大上。他們更多是在名字里借用生活中認(rèn)知度高的字和詞去降低記憶成本大概有這五種方式。 1、巧用數(shù)字,尤其是十以內(nèi)的數(shù)

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百事和可口,做到別人不敢做,你就是贏家

發(fā)現(xiàn)了嗎?為什么買可樂的時候,只有百事和可口兩種品牌可以挑選?難道其他公司就做不出來可樂嗎?其實(shí)曾經(jīng)市場上也出現(xiàn)過非常可樂等國產(chǎn)可樂,但他們最終都退出了市場,因?yàn)橘嵅坏藉X。可口和百事兩位大佬壟斷了可樂市場,用規(guī)模經(jīng)濟(jì)把成本壓到極致,形成了雙

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設(shè)計(jì)產(chǎn)品增加客戶印象感

去過宜家應(yīng)該有一個感受,就是會發(fā)現(xiàn)宜家最便宜的不是他的沙發(fā)茶幾,最便宜的他門口的那個甜筒,一塊錢一個甜筒是,有人說一塊錢,那不賠死了?要知道一年賣甜筒賣出一千多萬,這多么大的一個數(shù)字。其實(shí)甜筒不是用來賺錢的,是給客戶造成了一個印象,就是讓別

聶凡鼎 2339 瀏覽次數(shù)

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