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——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工科出身,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員逐步成為管理精英。10年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),3年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),5年世界500強(qiáng)美資企業(yè)培訓(xùn)師。結(jié)合多年來(lái)民企、外企輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,提供有價(jià)值的整體培訓(xùn)解決方案。
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沒(méi)有一種工作方式適合任何一個(gè)人

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職場(chǎng)升值必備管理原理

彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽(tīng)著是不是很耳熟,不管是初入職場(chǎng)的小菜鳥(niǎo)還是職場(chǎng)達(dá)人,這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握,不然難以在職場(chǎng)立足,更何況笑傲群雄啦! 1、彼得原理:晉升是最糟糕的激勵(lì)措施

別東陽(yáng) 2353 瀏覽次數(shù)

企業(yè)管理的唯一方向:讓員工拿自己的錢(qián)為自己做事(原創(chuàng))

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王越 2341 瀏覽次數(shù)

成為教練型主管之二——從關(guān)注員工特質(zhì)開(kāi)始

  每個(gè)人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì),每個(gè)行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作,即他的特質(zhì)所散發(fā)出來(lái)的氣場(chǎng)能不能和工作保持正向關(guān)系。因此,教練型主管想幫助員工成長(zhǎng),就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開(kāi)始。   

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新任管理者怎么管理下屬

剛被提拔成管理層,總覺(jué)得下屬像個(gè)傻子一樣,凡事都要親力親為,費(fèi)力又費(fèi)心,有沒(méi)有什么好的辦法改變這種情況呢?接下來(lái)就跟你講講,剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底,公司都會(huì)向全體員工發(fā)一份匿名的問(wèn)卷調(diào)查,來(lái)看看下屬都是怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)

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新晉管理者如何成功度過(guò)適應(yīng)期?

  新晉管理者如何成功度過(guò)適應(yīng)期?我們經(jīng)常說(shuō)就是一個(gè)人被提拔的時(shí)候,他總是沒(méi)有準(zhǔn)備好的,因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)做過(guò)這個(gè)位置,所有的問(wèn)題都是新問(wèn)題,所以他以前做過(guò)的問(wèn)題,所以這個(gè)適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個(gè)人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,或者空降到一個(gè)公司,前90天特別關(guān)

鐘明輝 2339 瀏覽次數(shù)

什么才是有效的管理

 什么是有效的管理呢?簡(jiǎn)單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn),有效地穿起來(lái),并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡,那么你就進(jìn)行了有效的管理,如果說(shuō)你沒(méi)有辦法把這些

閆偉 2380 瀏覽次數(shù)

哪些人是雞肋員工?如何處理雞肋員工?

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