——實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
工科出身,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員逐步成為管理精英。10年企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),3年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),5年世界500強(qiáng)美資企業(yè)培訓(xùn)師。結(jié)合多年來(lái)民企、外企輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,提供有價(jià)值的整體培訓(xùn)解決方案。
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不同的人適合不同的工作,不同的人工作,會(huì)采用不同的方式,不要讓員工在不適合自己的崗位上,用自己并不擅長(zhǎng)的方式工作,很多主管不知道工作需要具備哪些方式,也不知道員工具備哪些不同的能力,總是期望員工用相同一種方式在并不適合自己能
彼得原理、水桶定律、馬太效應(yīng)、蘑菇管理……聽(tīng)著是不是很耳熟,不管是初入職場(chǎng)的小菜鳥(niǎo)還是職場(chǎng)達(dá)人,這十大經(jīng)典理論必須牢牢把握,不然難以在職場(chǎng)立足,更何況笑傲群雄啦! 1、彼得原理:晉升是最糟糕的激勵(lì)措施
以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),溝通的技巧,績(jī)效考核等,我們也開(kāi)展感恩的文化,推崇奉獻(xiàn)的精神,但事實(shí)上,除了自己在激動(dòng)之外,幾乎沒(méi)有起到什么效果,我們的激動(dòng)也僅僅只是自己認(rèn)為員工會(huì)改變,只是一廂情愿而已。 &nb
每個(gè)人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì),每個(gè)行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作,即他的特質(zhì)所散發(fā)出來(lái)的氣場(chǎng)能不能和工作保持正向關(guān)系。因此,教練型主管想幫助員工成長(zhǎng),就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開(kāi)始。
剛被提拔成管理層,總覺(jué)得下屬像個(gè)傻子一樣,凡事都要親力親為,費(fèi)力又費(fèi)心,有沒(méi)有什么好的辦法改變這種情況呢?接下來(lái)就跟你講講,剛被提拔成管理者應(yīng)該怎么管理下屬。 每到年底,公司都會(huì)向全體員工發(fā)一份匿名的問(wèn)卷調(diào)查,來(lái)看看下屬都是怎么評(píng)價(jià)領(lǐng)
新晉管理者如何成功度過(guò)適應(yīng)期?我們經(jīng)常說(shuō)就是一個(gè)人被提拔的時(shí)候,他總是沒(méi)有準(zhǔn)備好的,因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)做過(guò)這個(gè)位置,所有的問(wèn)題都是新問(wèn)題,所以他以前做過(guò)的問(wèn)題,所以這個(gè)適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個(gè)人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,或者空降到一個(gè)公司,前90天特別關(guān)
什么是有效的管理呢?簡(jiǎn)單地講,有效的管理就好比是一根繩,如果我們管理者能用這根繩把人、財(cái)、物、信息等這些資源點(diǎn),有效地穿起來(lái),并且在計(jì)劃、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到平衡,那么你就進(jìn)行了有效的管理,如果說(shuō)你沒(méi)有辦法把這些
職場(chǎng)天下,人人各顯崢嶸,但偏偏在這競(jìng)技場(chǎng)的邊角位,零星著幾個(gè)棄之可惜的雞肋在默默求生存,還不幸落在了你的手下。 逗比的雞肋,通常長(zhǎng)得不那么雞肋,初次見(jiàn)面,你還能感受其熱誠(chéng)爆燈,總有那么幾處