—SIYB教師李進(jìn)簡介
李進(jìn),1963年1月25日生,重慶南川人。1984年畢業(yè)于西南師范大學(xué)獲學(xué)士學(xué)位。工作于重慶市農(nóng)機(jī)總公司,1989年獲高級經(jīng)濟(jì)師資格,1993年在西南農(nóng)機(jī)重慶公司任總經(jīng)理,長期從事經(jīng)營管理工作。在此期間攻讀經(jīng)濟(jì)法學(xué)研究生資格。后獲得經(jīng)濟(jì)法學(xué)博士學(xué)位。2000年離職創(chuàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心?;仡欉@段學(xué)習(xí)時(shí)光,我感
營銷團(tuán)隊(duì)為什么對企業(yè)特別的重要?因?yàn)榻裉烊绻f一個(gè)企業(yè)的話,他想解決現(xiàn)金流的問題,一定是找營銷的前端,就是市場推廣。其實(shí)市場營銷團(tuán)隊(duì)的話,它就是一個(gè)花錢的部門,這個(gè)部門的話它有非常重要的市場營銷策略的,他要去研究當(dāng)今最流行的市場營銷的一個(gè)模
怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的,我給大家分享四個(gè)小竅門。 1、叫尊重和信任,就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍,你是一定要體現(xiàn)的是你對于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉,就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作,他是想掙錢,他是想
我們這里說的銷售主管,包含銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,銷售VP,職級越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間,上要對得起公司業(yè)績,下要帶好隊(duì)伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊(duì)伍帶好呢,一個(gè)銷售leader每天究竟該干些什么事情,相信大多數(shù)人比
帶銷售團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn)。 1、一抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓你的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團(tuán)隊(duì)士氣。就讓你的團(tuán)隊(duì)一直處在一個(gè)亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢想,一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。
疫情下,很多企業(yè)在提升營銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)成長體系,狼性銷售團(tuán)隊(duì)成長體系的話要有三個(gè)核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說你碰到一個(gè)
打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)的話,銷售經(jīng)理一定要有一個(gè)非常重要的能力去讓銷售激發(fā)狼性,通過一個(gè)非常重要的工具,那就是業(yè)績排行榜。一般的業(yè)績排行榜的話,只會(huì)出現(xiàn)一個(gè)維度的這樣的一個(gè)數(shù)據(jù),排行的就是每個(gè)銷售的指標(biāo)是多少,然后完成的數(shù)量是多少,完成率是多少。
做增員建團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的是什么?首先明確一點(diǎn),現(xiàn)在的保險(xiǎn)業(yè)靠拉人頭吃聘財(cái)?shù)臅r(shí)代已經(jīng)過去了。這些年我見過管過的團(tuán)隊(duì)也不少,有些人短短幾年,團(tuán)隊(duì)發(fā)展了幾百人。有些人幾年下來來來走走還是幾個(gè)人,其實(shí)再小的公司也有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),再大的公司也有垃圾團(tuán)隊(duì)。為什