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*臨床催眠委員會授證 催眠治療師
資深團隊建設內(nèi)訓師
*心智訓練師
祖?zhèn)ダ蠋熓嗄陙斫?jīng)歷服裝業(yè)、百貨連鎖業(yè)、快遞業(yè)、家政護理業(yè)、皮膚保養(yǎng)品一線市場銷售、管理經(jīng)歷，曾經(jīng)用很短的時間在完美直銷市場建立近500人團隊，年營業(yè)額過5000萬創(chuàng)造系統(tǒng)當年奇跡，擁有豐富的帶團隊經(jīng)驗【點擊詳細】

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如何通過引入鯰魚員工打破平衡激活團隊？

面對死氣沉沉的團隊，可引入鯰魚員工來激活團隊，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存在局限，因為可能是整個團隊陷入不良

王洪濤 89 瀏覽次數(shù)

老板駕馭團隊的三度修煉

我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領(lǐng)導把所有的問題都歸結(jié)于自己的屬下，甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質(zhì)上這也是

徐華瑋 2370 瀏覽次數(shù)

管好五種人團隊不難帶

團隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導。 二、粗

吳雅瀾 151 瀏覽次數(shù)

如何激活死氣沉沉的團隊？

團隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應。讓團隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理

張祖舜 123 瀏覽次數(shù)

為什么你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？

為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不住？團隊總也長不大？其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費，接下來我們就來分享老板用人管理的三個關(guān)

陳賽紅 2390 瀏覽次數(shù)

小公司如何通過能力組合減少團隊短板？

在小公司當中團隊領(lǐng)導要接受核心骨干員工能力的不完整，作為組織管理者要明白，個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團隊能力達到理想狀態(tài)，這是至關(guān)重要的，也是組織領(lǐng)導者水平所在。接下來帶你在實戰(zhàn)中學習如何通過能力組織減少團

張燁 2377 瀏覽次數(shù)

復制產(chǎn)品可以用錢砸復制團隊可不行

很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不斷在事

肖承建 88 瀏覽次數(shù)

有效的團隊管理認知都是反直覺的

很多真正有用有效的管理認知，其實都是和我們的直覺反著來的。我從三個我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦袝龅降钠毡閱栴}和大家分享一下我的想法。那么分別是沖突，獎勵，以就是信任的建立。 1、什么是沖突？一個團隊只要超過了一個人，他就一定會有沖突。因為不同

孫百川 2352 瀏覽次數(shù)