清華大學EMBA,*杜克大學商學院金融碩士,獲國際注冊會計師資質(zhì),曾任德國萊比錫銀行跨國投資銀行家,現(xiàn)任九頓投資(上海)有限公司董事長,世界500強飛利浦集團12年全球營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,8年實業(yè)+金融資本市場運作經(jīng)驗,市值管理規(guī)模已超200億人民幣。核心能力:*現(xiàn)代企業(yè)先進管理理念與全球營銷思維,實業(yè)+【點擊詳細】
公司正在走下坡路的十大征兆如下: 一、卡打印:用打印機要記錄,打印紙越變越薄,使用體驗越來越差。 二、細節(jié)處節(jié)約:比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴卡報銷:報銷拖延,想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標準:很
作為人應(yīng)該活在真相當中,而不是活在情緒當中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來去經(jīng)營,而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營。為什么提出這個課是我自己這么多年,我就是喜歡佛家和道家的東西,我也自己在修,我偶爾也會打坐,也會觀念頭。當然我們也會觀情緒,就是我們這么
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超
很多老板經(jīng)營企業(yè)十數(shù)年只知賺利潤,不研究公司價值,常賤賣公司。如作者的一個客戶,公司注冊資本金 500 萬,流水近 3000 萬且在高速發(fā)展,朋友投 500 萬占 50% 股份,我認為客戶被坑,因為注冊資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
過去我們有兩個紅利,但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降,導致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風推的前進的好時代已經(jīng)結(jié)束了,未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說,比不努力更
“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示,他強調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可,這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標。與其將時間和資源分散在
任何企業(yè)的經(jīng)營都在選擇和執(zhí)行的過程中成長,最難的是在重大事情的決策面前,依舊是無法決斷而錯失良機。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪?請從以下幾個方面入手。
科技的發(fā)展促進數(shù)字化大行其道,單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存,不走新路可能會被跨界者擊破或被資本收割。任何一個行業(yè)做太久,在沒有特別場景出現(xiàn)的情況下,會毫無變化地走下去,這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營的