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企業(yè)在長期變量中的結(jié)構(gòu)性機會是什么？人口結(jié)構(gòu)變化的這種長期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機會究竟是什么？如何獲??？需要企業(yè)自己去定義?？梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機會后，企業(yè)需要花很長時間培育、去創(chuàng)造、去激勵、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護
組織是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是一項非常重要的因素。組織的構(gòu)建是經(jīng)營制的，大部分的老板都是根據(jù)常識或者職能來構(gòu)建自己的組織，因此人員就會在不知不覺中增加最終形成組織的臃腫。因為僅僅將組織按照職能來劃分是不夠的，要想實現(xiàn)公司團隊上下團結(jié)一致，共同去推
企業(yè)經(jīng)營需要有節(jié)奏感，具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個月的經(jīng)營變成 15 個月，在最后一個季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，又要完成下一年度經(jīng)營計劃。 二、各階段主要工作。9 月：啟動經(jīng)營計劃籌備會議。10 月：召
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結(jié)，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下是對其主要癥結(jié)的詳細(xì)闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
商業(yè)生態(tài)的變化迫使中小連鎖重新審視自己的經(jīng)營和發(fā)展模式，否則很難在多變的環(huán)境中有生存的機會。毫無疑問的說，中小連鎖企業(yè)對時事有新的認(rèn)知，同時有清晰的升級路徑。 一、是抱團取暖。產(chǎn)業(yè)化、集團化、規(guī)?；勤厔莺臀磥恚仨氉尨蠹乙黄鸾M織起來
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印機要記錄，打印紙越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細(xì)節(jié)處節(jié)約：比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴(yán)卡報銷：報銷拖延，想盡辦法延遲報銷。 四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn)：很
商業(yè)經(jīng)營的必備法寶 —— 道天地將法，具體內(nèi)容如下。 一、道，就是得人心，門店經(jīng)營最核心的是經(jīng)營客戶和創(chuàng)造價值，用心為客戶服務(wù)，站在客戶需求的角度經(jīng)營，幫助客戶解決問題才是生意經(jīng)營的最大福報。
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質(zhì)上是因為你賣的東西不一樣，有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價，有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢，而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品，通常
針對不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營策略和行動指南。 一、經(jīng)營核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
當(dāng)整個社會都遭遇大蕭條的時候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時期越要跟客戶在
過去我們有兩個紅利，但都已經(jīng)結(jié)束了。一個是隨著人口出生率急劇下降，導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時代已經(jīng)結(jié)束了，未來要靠我們自己的主動增長了。過去有句話說，比不努力更
維系企業(yè)運營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運營的生命線，企業(yè)需要
711 的經(jīng)營模式，具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店，但它的成功經(jīng)營之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達(dá)到 120 萬元人民幣，超過了世
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風(fēng)險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行，一邊是市場需求下滑通縮，公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
如何判斷一家公司值不值得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間的精氣神，就是投入度如何。平時探討的內(nèi)容有哪些，臨近午休，臨近下班時候，那個狀態(tài)是怎樣的，這個最基本的感知肯定是有的，是不是還差5分鐘下班的時候，那個打卡機前面都已經(jīng)
號稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬，他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公司，號稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話，或許今天的每個公司都要拆分成一百個小公司，而每一個小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力，這樣才可能創(chuàng)造一個成功
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很多老板經(jīng)營企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤，不研究公司價值，常賤賣公司。如作者的一個客戶，公司注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認(rèn)為客戶被坑，因為注冊資本不等于估值。公司估值常用四種方法。
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示，他強調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可，這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時間和資源分散在
企業(yè)經(jīng)營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn)，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎(chǔ)之上。 一、企業(yè)經(jīng)營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍(lán)圖不僅能夠指引企
怎么才能知道開發(fā)商的實力到底強不強？一查二問三看。 第一個，一查，就是查詢國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，這個網(wǎng)頁，需要登錄，通過搜索公司的名字，就可以查詢到股東的情況和征信的情況，如果股東是公司的，就繼續(xù)網(wǎng)上查，如果公司是央國企的全資，或
微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個典型的經(jīng)驗主義者，在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時代錯失了
健康企業(yè)的基本要素可以從多個維度來考量，以下是構(gòu)建一個健康企業(yè)所必須的幾個關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財務(wù)狀況，能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時具備抵御市場風(fēng)險的能力，如適應(yīng)經(jīng)濟周期波動、應(yīng)對突發(fā)危機等。 二、管
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號，更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸，但他們投資出身，久離業(yè)務(wù)一線，缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷，在與抖音
作為人應(yīng)該活在真相當(dāng)中，而不是活在情緒當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來去經(jīng)營，而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營。為什么提出這個課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會打坐，也會觀念頭。當(dāng)然我們也會觀情緒，就是我們這么
每個企業(yè)在經(jīng)營過程中有各種各樣的困惑，如何找到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(yè)找到自己的破解方法。 一、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定明確可行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場定位、產(chǎn)品定位、營銷策略、生產(chǎn)管理等方面的規(guī)劃。通過明