已加入本站2844天 , 點擊量：25868 次
*The NLP and Coaching Institute授證NLP專業(yè)教練，國際NLP學院（IANLP）授證NLP高級執(zhí)行師，*ABNLP協(xié)會會員。
他歷經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)失敗，十多次的人生重大挫折和十五年教育培訓經(jīng)驗，師從安東尼羅賓，學習近百位*名師，組織過近五百多場世界名【點擊詳細】
團隊強才是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關運營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團隊方式是由熟人組成 “團伙”。原因是熟人之間有信任，雖然可能不專業(yè)，但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟人組成團隊的優(yōu)勢在于，創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強、組隊快
我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
有些領導人提出不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老板享受權威感并強調(diào)團隊絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事時效率也高，久而久之下屬只會服從老板習慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問題和風險而出事。是想聽到不同聲音降低出錯
團隊規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊，說明團隊人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢？團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關重要的，但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學的分
該公司啊通常會有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)的團隊啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個比一個惡劣，遇到這樣的團隊啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因為這樣的團隊啊早晚會垮掉。
團隊死氣沉沉主要是領導層的問題。激發(fā)團隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應。讓團隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應鏈的客戶，通過設置激勵機制和引進管理軟件。不到二十人的小團隊管理
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應用，幾個月的時間內(nèi)。每月流水達到了兩三個億，會員人數(shù)更是高達幾萬人，那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費四百九十九元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
李炳習
陳鋼
王剛
吳敏（BJ）
馮廷軍
魏晨琛
羅元昊 
張建喆
張志鈞
粟長風
秦發(fā)家
張華
張樂之
廖賢孝
張明 Even