身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人 ? 率先提出“體驗式培訓(xùn)”的導(dǎo)師? 清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師? 曾任清華大學(xué)長三角研究院深圳項目主任? 深圳皇家醫(yī)療集團(tuán)的創(chuàng)辦人之一? 曾擔(dān)任平安保險公司長城銷售事業(yè)部總經(jīng)理? 曾任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理? 10年職業(yè)經(jīng)理人的工作【點擊詳細(xì)】
只要你想擴大規(guī)模,一定離不開這套工廠流水線操作,一共就五個步驟,缺一不可,少一步,這個規(guī)模也做不起來。 1、一個銷售入職的前三天,最重要的事情是什么?就是讓他認(rèn)可公司,所以這個時候你不需要去講任何的銷售技巧,只需要給他講公司的發(fā)展歷程
業(yè)績從哪里來?做好銷售管理,你必須懂得三個要素。其實咱們銷售管理動作都是圍繞著這三個要素來展開的,想讓業(yè)績上去就一定要努力做好這三點。 1、先來看商機,提升商機的重要手段是增加對潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種,一是加人增加新鮮血液的
怎么樣去組建一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊及人員搭配的問題。通俗來講,你的團(tuán)隊是否有會嗷嗷叫的人做業(yè)務(wù)很牛的人?老人新人及勤勤懇懇做業(yè)務(wù)的人,近期很多人都問了我這么一個問題,我反過頭來問了他們這么一句,怎么樣去定義一部電影為好電影及這部電影需要哪些人員
怎么管理銷售團(tuán)隊的,我給大家分享四個小竅門。 1、叫尊重和信任,就是你的團(tuán)隊的氛圍,你是一定要體現(xiàn)的是你對于團(tuán)隊每一個員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動力源泉,就是你要知道這個員工他為什么在這工作,他是想掙錢,他是想
企業(yè)怎么做好員工的管理,是很多老板頭痛的問題。深圳一家公司,因為硬核管理上了熱搜,這家公司在每個工位都安裝了監(jiān)控攝像頭,可以隨時查看每一個員工的一舉一動。對此,網(wǎng)友們紛紛表示,這應(yīng)該是最硬核的防摸魚手段。不過,這種管理方式更多的作用在于讓老
對銷售組織來說,變化是他們要面對的新現(xiàn)實。止步不前,你就會看到大把銷售機會與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團(tuán)隊必須準(zhǔn)備好面對變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會慘遭淘汰。
銷售人員入職的時候,我們應(yīng)該做哪些方面培訓(xùn)呢?建議做以下內(nèi)容。 一、企業(yè)文化培訓(xùn)。 企業(yè)文化培訓(xùn)要達(dá)到讓員工從內(nèi)心認(rèn)同喜歡這家公司。一般來講,我們建議領(lǐng)導(dǎo)去做這個課程的分享,講自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,講企業(yè)的成就,講為什么做這家企業(yè),講企
我給一個學(xué)員做銷售團(tuán)隊的測評,測評的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊的協(xié)作能力,以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個測評下來體現(xiàn)的非常糟糕,因為一開始的時候完全沒有體現(xiàn)出團(tuán)隊協(xié)作的能力。而且直到這個測評結(jié)束,管理者的崗位價值都沒有體現(xiàn)出來,這也是為什么這個老板