★清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后
★中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
★曾擔(dān)任*發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究室副主任
★方正證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
★國(guó)泰君安證券首席宏觀分析師
★科技部國(guó)家高新區(qū)升級(jí)評(píng)審專(zhuān)家
★中國(guó)投入產(chǎn)出學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
★中國(guó)人民【點(diǎn)擊詳細(xì)】
二零二四年的民企可謂是前所未有的困難,你們知道如果這個(gè)社會(huì)民企大規(guī)模的倒閉,這個(gè)社會(huì)會(huì)變成什么樣子嗎?如果民營(yíng)企業(yè)真的垮了,誰(shuí)的日子都不好過(guò),沒(méi)有人可以獨(dú)善其中。 一、首先老板過(guò)不下去了,整個(gè)社會(huì)將面臨大面積的失業(yè)潮,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)解決
顛覆性增長(zhǎng)(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法,其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià): 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠(yuǎn)
傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因: 一、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確:很多企業(yè)在ERP上線一段時(shí)間后,尤其是年底做靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里,經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)漏不準(zhǔn)確的問(wèn)題,每年會(huì)請(qǐng)軟件公司上門(mén)做售后維護(hù),其中一項(xiàng)重要工作,就是把系統(tǒng)里不準(zhǔn)確
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代,市值說(shuō)明市場(chǎng)的走向,從單一品類(lèi)來(lái)說(shuō)可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來(lái)都有機(jī)會(huì),短期內(nèi)不存在誰(shuí)被消滅的問(wèn)題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對(duì)大家而言,重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點(diǎn): 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美,但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作,他寫(xiě)了一份重組計(jì)劃給上司,上司卻叫業(yè)績(jī)最差的記賬員路易來(lái)看計(jì)劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計(jì)劃可能太困難無(wú)法落地。 這說(shuō)明在計(jì)劃每件事情時(shí),要
HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè),是一個(gè)人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個(gè)問(wèn)題,首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么: 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素,如公司的場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、資金儲(chǔ)備等,是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點(diǎn),引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)