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他22歲從最基層的業(yè)務(wù)員做起，一年內(nèi)就連升幾級做到了銷售總監(jiān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊從業(yè)績倒數(shù)做到集團(tuán)前十名，并協(xié)助所在的公司創(chuàng)造的銷售紀(jì)錄至今集團(tuán)無人打破。

他26歲成為中旭英才校長，創(chuàng)辦第一年就以百分之三百的達(dá)成率超額完成設(shè)定的目標(biāo),3年時間，帶領(lǐng)中旭英才從零開始，創(chuàng)造了近4億的營業(yè)額，【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)決策有誤，如何才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的建議？

職場里邊有一個鐵律，領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的。這句話其實就是想告訴我們要服從命令，你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，否則會影響到團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人他就一定會犯錯，如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話，我們是不是可以直接提出自己的意見呢？我的

劉梅 2377 瀏覽次數(shù)

優(yōu)化決策流程與機(jī)制

某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機(jī)制，企業(yè)明確了決策權(quán)限和責(zé)任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團(tuán)隊，建立快速決策機(jī)制，引入數(shù)據(jù)分析工具，基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機(jī)制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革，企業(yè)決策效率大

朱穎磊 10 瀏覽次數(shù)

如何健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高決策準(zhǔn)確度？

一個公司的風(fēng)險，通常會分為公司治理的風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險。比如老板由于獨(dú)斷專行導(dǎo)致決策失誤，本質(zhì)上是由于公司的治理結(jié)構(gòu)不健全，比如沒有智囊團(tuán)、董事會、股東會，但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治

駱峰 2332 瀏覽次數(shù)

管理者的決策方式是內(nèi)部持續(xù)消耗的原因

一個月給老板匯報了十幾次PPT，改了二十幾版，最終還是沒有通過下決策，很多時候造成內(nèi)部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。每次匯報，愿意拉著很多

孫源哲 2337 瀏覽次數(shù)

少走決策的彎路，多做正確的決定

老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營銷，不懂技術(shù)這些，你只要找到專業(yè)的人士幫你干，應(yīng)該就差不多?？墒?，做決定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個員工的去留，再到公司命運(yùn)的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來拍板做決定。如果不

何欣 2341 瀏覽次數(shù)

集體決策機(jī)制的2個好處

你不能一個人做分析，不能一個人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個人要一個團(tuán)隊來去做決策，對吧？所以我們要建立一個叫集體決策的機(jī)制。這個集體決策應(yīng)該說包括一些什么人呢？簡單說今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財務(wù)總監(jiān)，包括

何欣 2358 瀏覽次數(shù)

管理決策時，為何要達(dá)成共識？

<p>分享一下企業(yè)在日常管理過程中，對于重要工作事項，在決策達(dá)成共識時，需要注意兩個方面：<br /> 第一，領(lǐng)導(dǎo)者無需取悅團(tuán)隊中的每一個人。<br /> 第二，也不能簡單粗暴的使用少數(shù)服從多數(shù)的強(qiáng)制性原

方永飛 2365 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持

企業(yè)脫離經(jīng)營談管理，或者是脫離了管理談經(jīng)營，都是耍流氓的行為，經(jīng)營和管理是企業(yè)不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經(jīng)營是企業(yè)的基礎(chǔ)，管理是企業(yè)的靈魂，經(jīng)營指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售營銷等，各項具體活動的實施，它是企業(yè)運(yùn)作的核心。而管理它

馬龍照 2383 瀏覽次數(shù)