講師背景:
現(xiàn)為浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授
浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開放與發(fā)展研究中心(REOD)副秘書長
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際貿(mào)易、國際商務(wù)專業(yè)研究生導(dǎo)師,為浙江大學(xué)最早從事企業(yè)總裁高研班和政府高層領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)教育的專家和最受總裁班和【點(diǎn)擊詳細(xì)】
KT決策法,由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統(tǒng),能夠就事情各自的程序,按照時間、場所等,明確區(qū)分發(fā)生問題的情形,和沒有發(fā)生問題的情形,由此找出原因,和應(yīng)該決定的辦法,KT法共分四個程序,查明原因、決定選擇方法、危險對策
領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),怎么辦呢?可以找一個很牛的銷售總監(jiān),或者找一個銷冠。如果不懂開發(fā)呢,也可以找一個專業(yè)的CTO。如果不懂運(yùn)營,也可以想辦法請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的,別
選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價值觀要一致。選擇合伙人,首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營銷,你就不要再選營銷人了。可以選一個懂技術(shù)的,然后再選一個懂財務(wù)的,只有能力互補(bǔ),才會一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ),就會減少相互之間的磨合,也會減
決策過于集中,即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊成員意見,會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意,還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時廣泛征求團(tuán)隊成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決
當(dāng)今國際局勢動蕩,中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài),在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費(fèi)投資收縮、信心驅(qū)動嚴(yán)重不足的情況下,市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮,其實(shí)是來自于企業(yè),過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那
作為管理者,我經(jīng)常在決策的時候很猶豫,有什么建議呢?這確實(shí)是我們經(jīng)常遇到的問題,因為作為管理層崗位做的越高,那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大,所以我們就會產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒,就是這個決策到底是對還是錯。所以關(guān)于這個問題,有一句話
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判斷一家公司會不會垮,有三個征兆。 第一個特征,核心的高管人才是不是紛紛在離職?如果他們都在離職,這絕對是一個風(fēng)向標(biāo)。 第二個特征,就是公司的主營業(yè)務(wù)在直線下滑,公司的新業(yè)務(wù)又沒漲起來。 第三個特征,連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工