家居建材實戰(zhàn)培訓(xùn)第一人,上海戴威智業(yè)創(chuàng)始人,戴威智業(yè)首席培訓(xùn)顧問,家居建材行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,大型家居建材企業(yè)咨詢培訓(xùn)顧問,多家家居建材企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計者
畢業(yè)于東北師范大學(xué)中國語言文學(xué)專業(yè),精通教育心理學(xué),是國內(nèi)較早進入銷售培訓(xùn)領(lǐng)域,引入先進培訓(xùn)理念的實戰(zhàn)型專家。曾就職于中國太平洋保險公司【點擊詳細】
所以我們說品牌招商體系當(dāng)中的最核心的80%的精力應(yīng)該是在內(nèi)容上。通過你們的這個VI logo,然后再到你們這個定位什么的。我實事求是講,因為咱私下咱們就得說實話,就是任何一個logo都在傳遞著這個品牌的信息,任何一個品牌商也在傳遞著這個品牌
鄭州有一家三只燜鍋店,僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋,一字之差就讓營業(yè)額增加了六倍??赐晁倪@八步品牌升級,你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌: 一、產(chǎn)品重新定位:燜鍋的核心價值就是“汁”,當(dāng)時同行們做的都是&l
五年前的海底撈如日中天,上市在即,就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的,卻進行品牌升級,看完以下三點大概就會明白原因: 一、品牌標識:海底撈第一個字是“海”,于是選擇相互問候的“海&rdquo
品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢。像肯德基、麥當(dāng)勞這樣十個人有九個人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個牌子,不算優(yōu)勢。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢。以前
郵政開始發(fā)力做咖啡了,特別是前段時間,星巴克因為驅(qū)趕警察的負面,更是將郵政咖啡熱度帶上了一個新的高度,但是郵政咖啡真的能成功嗎?從本質(zhì)上冷靜的思考這個事情,從戰(zhàn)略定位的角度來思考,郵政做咖啡這件事情,它基本上是沒有什么希望的,為什么?郵政在
一個企業(yè)要想發(fā)展起來,必須要找到自己的主模式。你見過任何一個品牌是通過別人給你帶貨帶起來的嗎?你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?,你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話,是不是一時半會兒走不起來,要么你搭建團隊,要么找第三方,然后很難的。第二個
一個玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時,直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭議。面對網(wǎng)友的質(zhì)疑,六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應(yīng)表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來給人吃的,而是用來養(yǎng)牲口的,所以價格
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣,它失敗的原因到底是什么?2013年11月9號,恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠這一契機亮相,打開了產(chǎn)品知名度,但隨后高開低走被賤賣,究其原因,有產(chǎn)品支撐不了高端定位,缺少品牌文化內(nèi)涵等因素,但最主要還是因為品牌定位不準