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講師背景：
十二年來一直致力于中小企業(yè)發(fā)展調(diào)研研究，在房地產(chǎn)、快速消費品、教育服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)等領(lǐng)域均取得卓然成績，獲得客戶企業(yè)高度贊揚。擁有豐富的戰(zhàn)略運營、企業(yè)運營管理、市場營銷、團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗。曾服務(wù)客戶海信集團、青島啤酒、黃海制藥、康師傅、中原置業(yè)、謀思網(wǎng)、獵城【點擊詳細】

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這三個特征說明公司快死了

當公司出現(xiàn)以下三個特征時，可能意味著其陷入危機，員工也需有所警覺。 一、考勤制度嚴苛死板?？记陔m是薪資結(jié)算依據(jù)之一，但公司若過分強調(diào)考勤，處處緊縮開支，表明其資源管理過度保守，忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過度拘泥于成本控制而非尋求增長，是無

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老板要不做農(nóng)夫要不就做獵人

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上級越弱智越愛管這些事

領(lǐng)導越無能越愛干以下三件事： 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領(lǐng)導對特定領(lǐng)域了解不深，卻愛扮演智者，僅憑少量資料或道聽途說就盲目發(fā)號施令，這種行為誤導團隊方向、打擊團隊士氣。而優(yōu)秀領(lǐng)導應樂于學習、擅長傾聽，以謙卑包容心態(tài)提升自己，為團隊提供精

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