朱老師,歷任中國大陸、臺灣、馬來西亞多家知名上市企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、執(zhí)行顧問等高職。具備成功的實踐經(jīng)驗與深厚的人文知識,是企業(yè)教練、市場營銷、團(tuán)隊管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家,其實戰(zhàn)、實效、實用的培訓(xùn)課程,成功引導(dǎo)亞洲數(shù)萬家企業(yè)及個人強(qiáng)大發(fā)展。擅長企業(yè)管理、市場營銷、團(tuán)隊建設(shè)等教練課程的傳授。【點擊詳細(xì)】
今天更新幾個營銷思維,如果你覺得有些迷茫, 一 定要看完!并且收藏時刻給你自己鼓鼓勁兒 你迷茫了,其實就是你對你的產(chǎn)品,團(tuán)隊,以及模式等等并沒有很大信心。你應(yīng)該找到那種感覺,就是真正你自己愛到骨子里的一款鏟品以及團(tuán)隊
金牌銷售主管,你知道他是怎么帶團(tuán)隊的嗎?他為什么能夠年年拿到銷冠的這樣的一個團(tuán)隊的榮譽(yù)呢?其實的話他擁有了一般的銷售主管,不能有的能力。一般的銷售主管就是通過每天的給銷售團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)、陪同拜訪,然后再有一些檢查工作,促成合同的這樣的一個
我們這里說的銷售主管,包含銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,銷售VP,職級越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間,上要對得起公司業(yè)績,下要帶好隊伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊伍帶好呢,一個銷售leader每天究竟該干些什么事情,相信大多數(shù)人比
具有個人英雄主義的團(tuán)隊,他很難塑造狼性團(tuán)隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊的話,是打造團(tuán)隊協(xié)作的,他重視的是團(tuán)隊共同的目標(biāo)。團(tuán)隊共同的目標(biāo)的話,我們是要去找不同
想要業(yè)績好,一定不要去人管人,你再怎么努力的去管理你的員工,你都沒有辦法激發(fā)員工的積極性。你想要讓員工自動自發(fā)拼命的去干活,一定要學(xué)會用機(jī)制去成就人。我就是用了這一套機(jī)制激發(fā)了整個銷售團(tuán)隊的積極性,實現(xiàn)業(yè)績翻了十倍。 首先員工沒有積極
遇到客戶放鴿子怎么解決? 你是否遇到過這種情況?之前與客戶已經(jīng)講好,可到時間了客戶又不來了,被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況,該如何解決呢? 首先,你千萬不要去追問他的原因,因為客戶是不會講實話的,其次,你要打一個絕地反擊:
不是每個優(yōu)秀的銷售人員都能做銷售管理崗位。很多公司都出現(xiàn)過這樣的情況,銷售冠軍升官以后搞砸了。我原來這邊就遇到過這樣一種情況,原來做銷售人員的時候,年年超額完成,年年拿很多提成。后來把他提拔成了銷售經(jīng)理,結(jié)果搞得一塌糊涂。為什么呢?很多
業(yè)績從哪里來?做好銷售管理,你必須懂得三個要素。其實咱們銷售管理動作都是圍繞著這三個要素來展開的,想讓業(yè)績上去就一定要努力做好這三點。 1、先來看商機(jī),提升商機(jī)的重要手段是增加對潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種,一是加人增加新鮮血液的